企业创新的执行过程研究

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1、第!卷"第#期哈尔滨工业大学学报（社会科学版）()*+!,)+#""$%%&年’月!"#$%&’"()*+（,"-*&’,-*.%-.,./*+*"%）-./，$%%&""""""企业创新的执行过程研究陈"霞，杨兴丽，吕廷杰（北京邮电大学经济管理学院，北京2%%3&0）""摘"要：创新不是时髦的口号，创新重在切实地执行，而执行重在目标分解与层层落实。目前，从理论层面来讨论创新者居多，结合企业实际，从创新的执行层面讨论则相对较少。从企业创新执行角度，将创新的理念作为一个目标，分解为可执行的流程：企业分析—创新分析—创新需求评估—确定创新需求—企业创新制度设计—控制文档—企业创新制度

2、执行—企业创新制度监控、反馈与有效性评估—识别和修正缺陷—流程和结果固化—持续执行。通过以上流程将创新融入企业，执行、固化并持续。""关键词：创新执行流程；创新需求分析；创新制度设计""中图分类号：5$&%+&""""文献标志码：6""""文章编号：2%%!72!&2（$%%&）%#1%%!#1%4少。一个理念再好，谈得再多，真要具有价值就必须要转化为可操作、可执行的。只有在转化、应用""一、引"言中有了实际的效果和效益，创新才从一个时髦的口号变得真正具有生命力。""$%%4年以来，胡锦涛总书记和温家宝总理分""创新对所有企业都很重要，但创新要与企业别就自主创新发表重要讲话，指出

3、：科技创新乃是很好的融合还得从双向角度考虑。一方面，我们提高我国国际竞争力的重要手段，要加强原创性要考虑创新有不同的模式、类型、阶段、方式和实创新和集成创新。此后，关于加强自主创新以提现的途径；另一方面我们需考虑不同企业有着不高国家、产业、行业和企业竞争力的讨论如火如同的产业环境、市场结构、战略目标、竞争目标范荼。纵观大部分文章，自主性创新的讨论以技术围、客户群体、企业资源和能力、企业文化、企业产创新为主，且从理论层面来讨论创新者居多，结合业链位置等。也就是说，企业通过创新来建立或企业实际，从应用层面、执行层面的讨论则相对较增强自己竞争力所应确定的创新的需求、重点、图!"创新与企

4、业的融合""收稿日期：$%%012$123""作者简介：陈霞（2!&’1），女，四川眉山人，博士研究生，从事通信企业管理研究；杨兴丽（2!&41），女，河北保定人，博士研究生，从事网络经济研究；吕廷杰（2!’’1），男，北京人，教授，博士生导师，从事电子商务、产业经济研究。·&%·哈尔滨工业大学学报（社会科学版）!!!!!!!!!!!!!第&卷!方式、程度和途径就自然不同。只有根据企业实!!本文将创新的理念作为一个目标，进行目标际，结合不同的创新模式和途径，才能将创新与企分解，其流程如图#所示。业很好地融合。!!企业循着以上流程，将创新融入、执行、固化并持续，如图$所示。从图$还

5、可看出：创新是一个由低级向高级不断改进、持续发展的过程，同时!!二、创新的执行也是它与企业文化逐渐相融的一个过程。对此流程，本文只重点讨论企业分析、创新分析、创新需!!""将创新的理念作为一个目标分解为具体执求评估和创新制度设计。行流程图#!创新流程图图#!创新流程图!!#"企业分析动型，信息产业是资本和技术驱动型。明白这点!!企业是各异的，在将创新转化为执行时，首先就不会盲目地跟着“科技创新以提高企业核心竞就要进行企业分析。所谓企业分析，就是指分析企争力”跑了。业所处产业环境、战略目标、竞争对手、客户群体、企!!接下来对在同一行业处于产业链不同位置的业资源和能力，企业文化、企业

6、产业链位置等。企业，同一位置具有不同资源和市场力的企业也!!首先，企业要明确所处行业是属于技术驱动、要具体问题具体分析。对他们而言，创新的需求资本驱动还是劳力驱动。比如就第三产业而言，是不同的，将创新转化为执行和效益的能力也是饮食服务行业是劳力驱动型，房地产业是资本驱不同的，此处用通信产业为例作一简单说明。第(期陈霞，等：企业创新的执行过程研究·’&·!表"通信企业的企业分析因!!!素电信运营商设备供应商、系统集成商#$、%$市场结构寡头垄断垄断竞争完全竞争争目标范围国内、国际国内、国际国内、省内或更小范围创新主驱动因素业务创新、服务创新、管理创新技术创新、营销模式创新商业模式创

7、新企业资源和能力强强弱分化有强有弱!!从上表可看出，处在产业链不同位置的企业始创新模式的应用具有较大难度：一是需要巨额是有较大不同的，哪怕对于处于产业链同一位置的投入；二是高风险性，原始研发的成功率相当的不同企业，也会因其能力和竞争目标范围等的低；三是周期长、市场开发难度大。不同而有所不同。横向比较处于产业链不同位置!!模仿创新的创新源在创新主体系统的外部，的企业，它们无论在市场结构、竞争目标范围、创这是一种源于引进基础上的自主创新。它是相对新主驱动因素和企业资源能力上都有所不同