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《基于约束理论的制造业高级计划排程模型的建立及应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、2007年9月中国管理信息化Sep.,2007第10卷第9期ChinaManagementInformationizationVol.10,No.9基于约束理论的制造业高级计划排程模型的建立及应用翁元,周跃进,朱芳菲(南京大学工程管理学院,南京210093)[摘要]本文主要研究离散制造业普遍存在的生产计划排产问题,引入了高级计划排程(APS)概念,通过分析并应用其核心思想——约束理论指出其相对优势,并用线性规划算法来构建基于设备加工能力的高级排产模型,并在此基础上通过实例,进一步说明计划排程优化的应用。[关键词]高级计划排
2、程(APS);约束理论;目标规划[中图分类号]F270.7[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2007)09-0017-05一、前言向外增加营销额转为向内降低生产成本,提高生产效率。随着经济全球化以及当前消费者个性化需求的日益因此,如何能够更加合理地制订生产计划,既能够满足不增长,产品预测越来越不准,使得企业由推动式生产转为同客户的个性化需求,又能够充分利用企业现有产能,就面向客户需求的拉动式生产,并由于受到了市场细分的威成了离散制造业现阶段急需解决的关键问题之一。胁,制造行业的生产模式已经由规模经济下的大规模
3、生产目前常用的计划排产方法主要是隶属于MRPⅡ/ERP转向了为获得营销优势的大规模定制;另外,由于行业竞的计划系统与高级计划和排产。MRPⅡ/ERP的计划系统争愈演愈烈,各个企业都开始把扩大利润的重点从原来的包括主生产计划、物料需求计划、粗能力计划以及细能力计划,其核心部分仍是采用MRP的计划方式,是通过按产[收稿日期]2007-02-15品BOM(billofmaterials)和工艺流程逐级推演,得到在一))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))
4、)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))(2)通过评价专家小组评语,得到模糊评判矩阵。(5)计算标准分值,确定对策SS000.60.4000.40.600由于单项标准分值Ei=1,综合分值E=1,因此由以上R1=!000.70.30"R2=!"00.30.700结果不难看出,设计冲突与过程冲突达到或基本达到适当000.60.40冲突阶段,而人际冲突与资源冲突未达到适当冲突阶段,000.40.6000.40.600R3=!"R4=!"企业应该集中力量解
5、决人际冲突与资源冲突。综合评价分000.70.30000.70.30值为0.982,企业总体冲突水平接近一般,企业应该采取妥(3)进行单因素评价Si=W·iRi(i=1～4),得到协或缓和策略。S1=W·1R1={0,0,0.63,0.37,0}4结束语S2=W·2R2={0,0.38,0.62,0,0}ERP项目冲突管理的好坏对ERP项目本身的成败具S3=W·3R3={0,0,0.5,0.5,0}有至关重要的意义,本文在总结现有部分研究成果的基础S4=W·4R4={0,0.32,0.62,0.06,0}上,抓住了ERP项
6、目冲突的关键因素,并构建了评价ERP计算评价值,T项目管理冲突强度的模糊数学模型,在此基础上总结提出E1=S·1H=0.93T了针对不同冲突强度企业应该采取的几种应对策略,模型E2=S·2H=1.08T简单易用,具有较强的可操作性,对指导企业成功实施E3=S·3H=0.9TERP项目具有一定的现实指导意义。E4=S·4H=1.05(4)进行多因素综合评价,得到#&主要参考文献$W·1R1’$’000.630.370$W·R’$22’R=$’=!00.380.6200"[1]杨莉.团队建设对ERP项目实施的重要性[J].建材
7、技术与应用,$W·R’$33’$$’’00.320.620.0602006,(2):79-80.%W·4R4([2]毕新华,于宝君,高蔚.企业实施ERP与企业文化建设[J].情报S=W·R={0,0.15,0.61,0.24,0}科学,2005,23(1):43-46.最后,计算综合评价值[3]唐东平.ERP实施中的冲突管理[J].CAD/CAM与制造业信息#&$1.4’$’化,2005,(8):35-37.$1.2’$’[4]马新建.冲突管理:基本理念与思维方法的研究[J].大连理工大$’E=S·HT=(0,0.15,0
8、.61,0.24,0)·$1.0’=0.982$’学学报:社会科学版,2002,23(3):20-21.$’$0.8’[5]秦寿康.综合评价原理与应用[M].北京:电子工业出版社,2003:$’$’$0.6’122-123.%(/CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATIONCHIN
