【管理制度】xx电子集团企业章程

【管理制度】xx电子集团企业章程

ID:30436081

大小:70.54 KB

页数:10页

时间:2018-12-29

【管理制度】xx电子集团企业章程_第1页
【管理制度】xx电子集团企业章程_第2页
【管理制度】xx电子集团企业章程_第3页
【管理制度】xx电子集团企业章程_第4页
【管理制度】xx电子集团企业章程_第5页
资源描述:

《【管理制度】xx电子集团企业章程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632新中新电子集团章程第一章总则第一条为适应建立现代企业制度的需要,规范本企业集团的组织和行为,保护企业集团成员企业的合法权益,维护社会经济秩序,促进社会主义市场经济发展,根据《中华人民共和国公司法》、《企业集团登记管理暂行规定》和国家有关法律、法规特制定本章程。本章程为本企业集团行为准则,集团成员企业必须严格遵守。第二条本企业集团是以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的,通过产权联结关系和生产经营协作关系,由母公司、子公司、母公司参股公

2、司及其他成员共同组成的企业法人联合体。第三条本企业集团的母公司、子公司、母公司参股公司和其它成员,均具有独立的法人地位,在各自的职权、经营范围内依法从事经营管理活动,并依法享有民事权利和承担相应的民事法律责任。第二章企业集团名称、住所及母公司的名称、住所第四条本企业集团的名称为:哈尔滨新中新电子集团。第五条本企业集团的住所:。第六条本企业集团的母公司为:哈尔滨新中新投资有限公司。母公司住所:母公司法定代表人:母公司注册资本:母公司营业执照注册号:第三章企业集团的目的、宗旨第七条组建和发展企业集团的目的,是发挥企业群体优势,提高整体经济效益;优化产业结构,调整企业组织结构,促进资源合理配

3、置和技术进步;实现规模经济,增强企业市场竞争实力。第八条集团的宗旨是充分发挥集团成员各种优势,以投资效益最大化为原则,实现生产协作、服务产品开发、技术交流、信息、服务相结合。从而促进成员企业资源优化配置,增强集团实力,提高集团在国内外市场的竞争能力,创造最佳经济效益和社会效益。第四章企业集团的成员第九条本企业集团的成员由母公司、子公司、母公司参股企业及其它成员组成。其中子公司是母公司对其拥有控股权的企业法人,其他成员是与母子公司形成生产经营协作联系的其他企业法人、事业单位法人、社会团体法人。集团成员单位均具有法人资格。第十条本企业集团可分为核心层(母公司)、紧密层(母公司控股子公司)、

4、半紧密层(母公司参股公司)和松散层(协作成员)进行管理。一、紧密层、半紧密层成员名录:1.企业名称:哈尔滨新中新科技发展有限公司2.企业名称:哈尔滨新中新电子股份有限公司3.企业名称:4.企业名称:二、松散层成员名录:1.企业名称:2.企业名称:第五章企业集团成员之间的生产经营联合、协作方式第十一条本集团的主要联结纽带为资本关系。集团内部其他联结纽带为:(1)人事纽带;(2)财务纽带;(3)资金纽带;(4)投资纽带;(5)战略规划纽带;(6)市场纽带;(7)资源纽带;(8)技术纽带:(9)产品纽带;(10)信息纽带;(11)生产协调纽带;(12)契约纽带;(13)品牌纽带;(14)行政

5、、计划纽带。通过以上多种纽带把集团成员联结成一个有机整体。第十二条本集团在各成员企业协商一致的基础上,依据本章程行使职权,推进各成员企业之间的生产经营联合,不干预成员企业的经营间的活动,不享受成员企业经营活动的成果,也不承担有关的法律责任。第十三条集团内实行统一规划,集中决策,分层管理,分散经营,集权与分权相结合的管理体制,集团成员拥有自主经营、自主管理的权力,母公司以控股、参股的形式参与集团成员企业的管理。第十四条集团可根据集团的总体规划对成员企业进行指导、协调,对成员企业重大开发项目可由集团的母公司进行投资、参股或控股。第十五条集团对半紧密层、松散层的成员企业,可通过母公司与其建立

6、稳定的购销协作关系。第十六条集团成员之间可以互相投资、互相参股,在人、财、物以及科学技术、信息等方面进行合作,发挥各自所长,以集团为整体,互相协助,共同发展。第六章集团母公司的地位与作用第十七条母公司在企业集团中处于主导和核心地位,对外代表企业集团,集团总部设在母公司。母公司与子公司、参股公司之间是平等的法人关系。母公司以其持有的股权份额,依法对子公司享有资产受益、重大决策、选择管理者、产权转让和重组等权利;对参股公司享有与所持股权份额相应的权利。母公司与其他成员单位的关系是参股或者生产经营、协作的关系。第十八条母公司的主要作用和职能:1.母公司是集团的投资中心、融资中心、财务中心、供

7、销中心、技术中心和信息中心。2.母公司在集团中的主要职能;(1)规划职能。制定集团统一的发展战略和规划、近期计划、中长远发展纲要,并作为公司共同遵守的发展纲领。(2)投资职能。集中必要的人、财、物或其他资源对涉及集团全局性、战略性的市场、产业、产品、技术改造进行投资。(3)决策指挥职能。对涉及集团的重大问题进行集中决策,并适当限制子公司的某些决策权力,以保证集团意图的贯彻执行,保障集团的总体利益。(4)人事控制职能。通过产权关系依照股权比例派遣

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。