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1、2008年12月农机化研究第12期ERP在农机企业管理中的应用分析刘新颖,郑志安(中国农业大学工学院,北京100083)摘要:在市场竞争白热化的当今经济社会,信息在各领域的应用显得越来越重要。因此,针对目前我国农机制造企业管理中的信息化需求,结合其自身的管理特点,同时在山东时风集团ERP实施案例分析的基础上,引入ERP的管理理念,提出强调信息集成和业务流程优化的ERP管理应用方案,力求实现管理技术与计算机技术的有机结合,全面、有效地解决管理中的难题,降低生产成本,提高行业整体管理信息化水平。关键词:ERP;农机制
2、造企业;信息集成;业务流程优化中图分类号:F324;S126文献标识码:A文章编号:1003-188X(2008)12-0237-04询公司首先提出的。其宗旨是以市场为导向,对企业0引言所拥有的资源(人、财、物、信息等)进行综合平衡和优“十七大”报告明确提出“发展现代产业体系,大化管理,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥自[1]力推进信息化与工业化融合,促进工业由大变强”,这身潜能,取得最大的经济效益。ERP理论的形成大充分反映出“十六大”以来,我国对“工业化促进信息致经历了以下几个阶段:物料需求计划阶段(基本
3、化,信息化带动工业化”指导方针的落实。企业资源MRP)、闭环MRP阶段、制造资源计划(MRP-Ⅱ)阶计划ERP(EnterpriseResourcesPlanning)在我国的开段及ERP的形成阶段。发与应用历经多年的发展,取得了很大的成就。目1.1物料需求计划(基本MRP)前,“普及”与“深化应用”已经成为ERP市场的两大基本MRP(MaterialRequirementPlanning)是在库主题,特别是其在制造业上的应用效果更可谓之经存定货点法的基础上形成的。在“物料独立需求和相典。农机制造企业是我国比较传
4、统的机械制造企业,关需求”的学说基础上,基本MRP提出物料的定货量在农业现代化建设中起着举足轻重的作用,但就目前要根据需求来确定。这种需求应考虑产品的结构(即而言,大部分农机制造企业还仍然采用传统的理念和产品结构中物料的需求量是相关的),以实现“既要降手段进行经营,整体信息化水平不高。同时,随着我低库存,又要不出现物料短缺”的目的。国加入WTO,国际与国内市场的竞争日益激烈,在这1.2闭环MRP阶段样复杂的市场格局中,如果农机制造企业自身不进行20世纪70年代,闭环MRP在基本MRP的基础企业管理的改革,不紧跟信
5、息化时代的步伐,就无法上,把需要与可能结合起来,通过能力与负荷的反复完好无损地生存下来。因此,引入企业资源计划观平衡,实现了一个完整的计划与控制系统。简单地念,对其进行业务流程信息化建设,可谓迫在眉睫。说,闭环MRP的形成是在MRP基础上增加了能力需本文从分析ERP的概念和发展历程入手,以分析求计划,形成了“计划-执行-反馈-计划”的闭环系ERP在山东时风集团成功实施的案例为切入点,归结统,使系统具有生产计划与生产能力的平衡。出目前农机制造企业管理中的特点和难点,从而提出1.3制造资源计划(MRP-Ⅱ阶段)ERP
6、在该行业具体应用的实施方案。MRPⅡ(ManufactureResourcePlanning)是在MRP的基础上发展起来的、反映企业生产计划和企业经济1ERP的理论形成阶段效益的信息集成系统。它实现了物料信息同资金信企业资源计划ERP是由美国GarterGroupInc.咨息的集成,用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的经济效益。收稿日期:2008-01-19作者简介:刘新颖(1983-),女,吉林松原人,在读硕士,(E-mail)1.4ERP的形成阶段xinying_azm@163.com。ERP是在MRP
7、Ⅱ的基础上发展起来的,它建立在通讯作者:郑志安(1965-),男,吉林扶余人,副教授,博士,(E-mail)zhengza@cau.edu.cn。信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全·237·2008年12月农机化研究第12期面地集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决分销管理系统,集团各级管理者及销售人员能够实策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的时、全面准确地掌握市场信息,快速响应市场需求,企管理平台。业营销形成了以网络化和信息化为基础、以市场为导向的运作机制,大大提高了市场反映速度。下面以
8、此2ERP在农机企业中的应用价值及案例分析案例为切入点,由特殊到一般,对农机制造企业的管2.1ERP在农机制造企业的价值理难点进行归结,进而提出ERP在该行业的管理应用农机企业生产的特点是设备生产以订单设计、生方案。产和装配为主,产品结构(BOM)复杂,工程设计任务3农机制造企业的管理难点很重,不仅新产品开发要重新设计,而且生产过程中也有大量的设计变更和工艺设计任务,设计
