网络计划工期

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划网络计划工期  网络计划与工期保证措施  一、本工程施工进度计划按照以下文件及既选的方法,尽量加快施工速度,以利提前竣工的原则进行编制。  1、施工图纸。  2、工程项目建设用地的周围环境及现场情况。  3、现行的国家及行业施工、验收规范、规程和质量评定标准。  4、现行的国家及地方关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准。5、本公司颁发的有关技术文件、工艺标准及施工方法和公司拥有的技术力量。  为了使业主在工期进度上能够清楚明了各分部分项工程的进度控制,本设计施工进度计划采用

2、网络进度计划图,中标后在施工中采用横断图。二、施工进度计划见  计划施工总工期为:120日历天,分段交叉施工,工序穿插施工。施工工期安排  计划开工日期XX年12月,计划竣工日期XX年3月,共计120天。根据总体计划和施工顺序编制了施工进度计划。各主要分项工程施工进度计划如下:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  1、施工准备:天2、复垦:天3、农渠衬砌:天4、新建农沟:天5、路面基层:天

3、6、路面面层:天7、附属工程:天  进度安排详细安排见“附表四:计划开竣工日期和施工进度网络图”。工期保证体系  在保证试验项目质量和安全试验作业的前提下,充分利用工地现场的各种有  利因素,发挥公司优势,在试验项目实践中采用先进生产技术,建立健全试验项目工期保证体系,使本试验项目在规定的工期内完工。工期保证体系详见《工期保证体系框图》。  工期保证体系框图  工期保证措施  1、组织管理措施  成立精干的项目经理部,实行项目经理负责制,设置强有力的工程管理系统,实施对工程的全面管理。  成立健全队长负责制,强化一线组织领导和指挥。  根据工程需要及施工组织设计及时按计划安排上场施工,根据

4、工程的实际要求增加所需的设备。  重点工程重点保障,集中优势力量,确保重难点工程施工。2、劳动管理措施  用工的计划性,实行定额用工。劳动定额管理,确保按定额水平的完成。科学组织合理安排,保证各工序连续施工。干部跟班作业,及时发现并解决问题。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  多班制施工的项目安排好人员设备,在夜间或公休日施工的项目,安排调休,保证施工人员精力充沛,机械设备处于良好状态。

5、  3、技术保证措施  制定详细的本项目施实性施工组织设计,实施中不断优化,做到科学施工;信息反馈及时,适时调整和优化施工计划,确保各工序和分单位(项)工程按时或提前完成。  做好一条龙的施工作业线,保证一环扣一环的施工程序。  发挥技术管理的业务指导和保障作用,细审核、严交底、勤检查、抓落实。对难度较大的技术问题,会同设计、监理部门共同研究解决方案。  专业技术工作者,要深入一线跟班作业,及时搞好技术交底,并做到发现问题及时解决。  设立项目总工程师为首的技术保障、技术决策体系,加强项目总工程师技术岗位负责制,行使技术否决权。确保各种方案和措施技术上可靠,工艺先进,工序合理,从而保证施工

6、的顺利进行。  4、物资、设备保障措施  选配有工作经验和管理经验的人员负责物资采购工作。加强材料计划管理,按施工计划安排材料供应。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  加强设备的维修与保管,确保完好率和出勤率,满足施工需要。根据工程进展,在购置新设备时,应超前考虑,专人落实,做到随用随上,不误使用,不造成资金浪费。  5、加强财务管理  安排财务经验丰富的会计师,主持工程资金的筹集和合理

7、使用。减少生活设施开支,压减管理费等间接成本支出,全力保障资金合理地用于工程。  6、加强与外部关系协调  加强与建设、设计、监理单位密切联系,理顺关系,并依靠建设单位,加强密切协作配合,确保施工顺利进行。  服从业主和监理协调,密切与本工程相关单位的合作与配合。加强与地方政府和群众的联系,积极与当地政府协调,获得他们的理解和支持,加快征地拆迁工作,并适当照顾当地群众的利益,减少人为因素造成的影响。工期保证措施  7、关

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