立功竞赛,总结

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划立功竞赛,总结  轨道交通13号线一期标项目经理部  XX年度立功竞赛工作总结  上海地铁13号线工程是上海市城市轨道交通路网规划中的一条纵贯中心城区的“西北~东南”轴向的直径线,也是轨道交通路网中的一条重要的主干线。本区间标段工程为13号线一期13.GT.10标工程。包括:汉中路站~自然博物馆站~南京西路站两个区间推进及各个盾构工作井进出洞地基加固。XX年是上海轨道交通建设风险的集聚年,为夯实轨道交通盾构

2、推进工程施工任务,高效、优质地完成XX年轨道交通建设目标,有信心维护好公司的企业形象,有能力建设好轨道交通盾构工程。我们项目部在上级组织和领导的支持关心下,发扬建设铁军“无坚不摧,奋发向上”的精神,围绕项目工程的“五创两达标”,以“强管理,创精品”为主要目标,积极开展“立功竞赛”活动。同时努力参与项目公司的各项竞赛活动。实现“建一项盾构工程,树一座公司丰碑”把项目经理部的两个文明建设推向更高的水平。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安

3、全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  项目经理部在开展推进“立功竞赛”活动中,动员和鼓励全体参建人员投身到这项活动中去,比安全、比质量、比进度、比科技创新、比文明施工、比环保与和谐。努力去实现“工程树丰碑,管理创效益,队伍争一流”的目标,为公司“做转做强”夯实基础作出积极的贡献。  一、抓好安全管理,确保文明施工。  安全是职工的生命,安全责任重于泰山。为确保工程施工安全、辖区稳定平安,项目部针对安全及文明施工管理采取一系列措施:  

4、1、项目部每周进行一次对施工现场文明施工情况的专项检查。由项目书记牵头,会同安全、设备材料、技术质量、行政、施工等部门联合监理共同开展,发现隐患及时整改落实。  2、项目安全部门、综合管理部门每周对宿舍情况进行一次检查。检查内容包括宿舍的安全用电、卫生整洁、人员动态情况等。杜绝不安定因素。  3、项目安全部门每周对办公区、宿舍楼以及施工现场进行一次消防、防火安全检查,并做好记录。  4、项目部每周召开一次施工例会,通报安全、质量、文明施工等情况,对存在的管理问题及时提出整改意见并落实整改。  5、结合季节性施工要求,

5、不定期开展安全教育培训,施工至今先后培训20余次,教育达1000余人次,较好地提高了参建人员的安全及自我防范意识。  6、对新进人员及时进行三级教育和安全交底,使新进职工、分包队伍明显提高了安全意识。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  项目部逐步贯彻落实安全生产法律法规,建立和健全安全生产保证体系和安全生产责任制。

6、张贴安全教育横幅、签订安全承诺书等一系列具有教育性、时效性、影响力的活动,使每位职工深知安全在生产中的重要性,提高全员的安全生产意识,加强全员的自我管理、自我监督能力,把“安全”的意旨输送到每一位职工的脑海中,融入到工作中。  在生产过程中,项目部严格执行安全生产操作规程,完善安全生产检查制度、隐患排摸和整改制度、施工人员入场教育,坚持班组三上岗一讲评制度;建立劳动保护组织,个人自觉有效使用劳动保护用品,严守安全生产操作规程,项目创建良好的安全生产保障体系以及良好的文明施工环境。施工生产者提出有助于安全生产的合理化建

7、议,做到“三不伤害”,杜绝安全生产事故的发生、杜绝火险事故的发生、杜绝治安案件的发生,实现安全管理目标。  二、落实质量管理,勇于攻坚克难。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  由于项目地处闹市中心,在盾构推进过程中,有不少施工难点。如:自然博物馆站~南京西路站拟建区间自北向南斜穿北京西路、奉贤路、南京西路、吴江路,

8、从住宅小区及企事业单位基础下穿越至南京西路站。沿线多以3~4层老式住宅为主,沿线控制性建筑物包括东展商业大厦、石门二路50号7层楼房、德义大厦,最小水平净距。自然博物馆站~南京西路站区间,隧道过南京西路下穿运营的轨道交通2号线,相交处隧道净距为等。  为此,项目部围绕项目工程质量技术规范,制定严密的工程质量控制方案和规范操作程序,规范工程的施工

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