《运行交接班制度》word版

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1、运行交接班管理制度1.目的交接班管理制度是运行工作的基本制度之一，也是输煤运行生产管理的一项重要的组织措施，通过它的实施将轮班制的运行人员的劳动协作关系有机地组织起来，保证了燃脱运行工作的连续性、安全性。为了加强运行管理，规范运行交接班，保证输煤设备的连续、稳定运行，特制定本制度。2..适用范围本制度适用于沈阳远达环保工程有限公司输煤运行岗位员工。3.内容3.1交接班准备3.1.1全体接班人员应提前30分钟到达值班岗位，详细查阅值班记录，了解运行方式、设备检修及缺陷情况，检查设备及区域卫生情况。检查中发现问题应向交班者提出并汇报班长

2、。3.1.2正点前10分钟由班长负责召集班前会，接班前按人员岗位顺序列队进行，听取班长布置当班重点工作和安全措施传达上级批示与要求，并做好记录。除正在进行事故处理或重大操作，应正点交接班。3.1.3接班者未按时到岗时，交班者应向班长汇报，并留下继续值班，直到有人接班，办理接班手续方可下班。3.1.4事故处理或重大操作过程中不得进行交接班。接班班长应领导本班人员协助进行事故处理并服从上班班长指挥，事故处理完或告一段落后再办理交接班手续。3.1.5交接班应相互配合，交班人员应主动向接班人员介绍本班生产情况，对接班人员提出的疑问，交班人员

3、应做详实的解答。3.1.6交接班双方应严格办理交接班手续，经双方同意后交班人员方可退出现场。交接责任划分，以办完交接手续为准。3.2交接班内容3.2.1系统运行方式及主、辅设备状况；主要仪表、自动装置、保护装置、远动装置、信号系统及通讯设备的运行状况等，备用设备的备用状态。3.2.3交班班组当班期间进行的操作情况，运行设备的缺陷及处理情况。运行中发生的异常及处理情况。3.2.4检修设备的安全措施及系统隔离情况。3.2.5运行系统与本岗位有关的仪器、仪表、工具、备品、备件、钥匙、各种表报、记录、措施方案及其它公用物品摆放整齐，并按定置

4、图摆放。3.2.6管辖的设备及专责区的卫生情况。3.2.7上级的生产指令、计划操作的内容以及须向下班交待的其它情况。3.2.8设备运行方式、缺陷及异动情况。3.2.9上级文件、批示及各种措施。3.2.10设备检修计划和运行方式计划。3.3遇有下列情况之一者，应拒绝接班，并向上级汇报。3.3.1书面记录与实际状况不符。3.3.2重要设备异常，原因未查清，且无必要措施。3.3.3公用设备、仪表、工具、台帐、日志、表单不全或损坏，未落实责任。3.3.4表盘及环境卫生不合格。3.3.5接班后15分钟内班长应及时向值长汇报接班情况。3.3.6

5、交班前30分钟各岗位应对设备系统进行全面检查，做好环境卫生，整理工具台帐，填好日志并汇报工作。3.3.7接班后15分钟、交班前30分钟内不办理工作票开工、结束手续。3.3.8交班后由班长组织召开班后会，对本班的安全生产、违章违纪、好人好事进行总结，并做好记录。（以下为九不交接内容）3.3.9各项试验应试未试、应投未投、应做未做或做的不彻底不交接。3.3.10设备异常未追查清楚，处理不彻底，采取措施不全不交接。3.3.11需检修的设备或系统隔绝不全，影响人身和设备安全的不交接。3.3.12工具、材料、资料不全不交接。3.3.13运行方

6、式不合理，违反规程规定不交接。3.3.14运行定期记录未做或做的不全不交接。3.3.15设备缺陷应消除，未找检修消除的不交接。3.3.16上级有关指示未记录或记录不清不交接。3.3.17本岗位卫生应做未做或未达到标准的不交接。违反以上本规定者，按照经济责任制进行考核。2015/1/7