计划运营会议(共8篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划运营会议(共8篇)　　海油服股行〔XX〕132号附件1　　中海油田服务股份有限公司　　运营会议制度　　为全面实施公司的经营管理战略提高公司的管理质量和运营效率根据中国海洋石油总公司会议管理规定结合公司的实际情况制定本制度。　　公司实行领导碰头会、总裁办公会、党委会、党群工作会议、月度综合运营会、公司年度工作会、专题办公会议、各专门委员会会议制度。　　、领导碰头会　　1.领导碰头会由CEO或CEO授权总裁主持公司领导班子成员参加

2、必要时可请公司总监和有关机关部门总经理列席。　　2.领导碰头会每二周一次一般安排在单周四上午召开。会议议题由CEO、总裁与其他领导协商决定。　　3.领导碰头会的主要任务　　(1)研究和决定公司作业安全、经营管理、资本运营、市场开拓、技术开发、深化改革、企业文化、思想政治建设等重大问题。　　(2)审查公司的年度计划与预算。　　(3)研究和决定公司的规章制度。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展

3、，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　(4)讨论上报总公司的重要请示、报告。　　(5)研究、协调跨地区、跨单位、跨部门涉及多位领导分工的重要问题。　　(6)交流和通报各位领导分管的工作情况。　　(7)其他需要在碰头会上沟通、研究和确定的事项。　　4碰头会由行政管理部负责通知并做好会议记录。对于需要形成纪要的由CEO或总裁审核签发后分送公司领导。　　5与会人员要遵守会议纪律未经CEO、总裁同意或授权不得将未定事项或决定事项的讨论过程向所属单位或人员传达。　　二、总裁办公会议　　1.总裁办公会议简称“总办会”是贯彻落实总公司和公

4、司决策沟通信息结合实际讨论确定公司及各分公司、事业部、驻外办事处和职能部门阶段性重点工作实现对人、财、物、技术和市场等各种资源的优化配置和有效利用发挥整体效益的会议。　　2.总办会由公司领导班子成员、总监和机关部门经理参加。总裁或由总裁授权的其他领导主持。　　3.与会人员应准时出席会议因事缺席需提前向总裁请假并委托部门其他负责人参加。　　4.总办会原则上每两周召开一次一般安排在双周的星期五上午特殊情况除外。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公

5、司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5.总办会的主要任务是　　(1)讨论、决定公司日常生产、经营中的重要问题对外合作合同审查、分供方或承包商资格审查认定重要招投标与合作意向审查重大生产和安全措施审查重要经营政策出台及调整等。　　(2)讨论、决定日常行政工作中的重大问题包括管理机制的转换、管理机构的设立、合并或撤销管理制度的制定与修改等。　　(3)讨论、决定公司各部门、各分公司、事业部和驻外办事处请示的重要事项。　　(4)公司领导或有关部门领导通报各路工作情况。　　(5)协

6、调跨部门的工作。　　(6)讨论、决定其他需总办会决定的问题。　　6.总办会由公司行政管理部负责组织。各分公司、事业部、驻外办事处和职能部门提交　　总办会讨论的议题及其说明方案在会议召开两天前报行政管理部汇总行政管理部在征得总裁意见后根据轻重缓急提交总办会讨论。对于重大议题行政管理部要提前将有关文件印送有关领导阅并准备意见以保证决策前的充分酝酿和决策质量。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，

7、特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　7.各分公司、事业部、驻外办事处和职能部门报总办会讨论的事项按“横向不交叉”原则确定一个部门负责需要其它部门参与的由主管领导或牵头部门事前做好协调。　　8.属于机关部门职能范围内的日常工作事项不需提交总办会讨论。属于主管领导职权范围内的事项只需在总办会上通报处理结果会上不讨论。　　9.总办会由行政管理部负责记录并整理纪要会议纪要经总裁审核签发后由行政管理部于会议结束后3日内下发有关单位执行涉及多个部门的重要事项需要征求相关部门负责人的意见报送部门主管领导审改最后由总裁审定签发会议单项决定由

8、行政管理部与有关部门协商下文由行政管理部督办落实。承办结果由行政管理部及时向总裁或主管领导和总办会报告。　　10.总办会决定事项以会议纪要书面材料为准参加总办会的任何人不得将会议