科晶材料技术有限公司

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划科晶材料技术有限公司　　合肥科晶大事记　　1994年　　美国MTI公司与安徽光机所开始建立了贸易关系，在世界范围销售超导基片。　　1997年　　为了满足日益增长的基片需求，美国MTI公司与安徽光机所合资建立了合肥科晶材料技术有限公司。生产以LaAlO3为主的单晶基片总投资100万人民币。MTI占95%股份。员工仅12个人.年销售额仅70万.这在当时是个不小的数字。第一届总经理杭寅为此受到所内嘉奖，破格提拔为副研究员。公司董事长江晓平博士

2、成为国内最早的海归之一。　　1999年　　科晶董事长江晓平博士被教育部评为优秀留学生代表，并受邀参加北京国庆50周年观礼。受到国家领导人的接见　　XX年目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　美国上市公司New-Focus购买了49%MTI的股份，并投资合肥科晶4000万，扩大YVO4单晶的生长。MTI和New-Focus占81%的股份。安光所及员

3、工占19%的股份。那个时候，人们疯掉了，全国先后建立了上百家厂生长YVO4晶体。相互挖人。几天之间，合肥科晶就被上海光联和富士康挖走了12人。在那场科技泡沫中，我们看到了人在金钱面前的自私和盲目。合肥科晶较早认识到了这是一场“科技泡沫”。开始拼命转产到氧化物基片生产和实验室设备的制造。　　XX年　　光纤泡很快就破灭了。YVO4晶体的需求很快降到了零。国内绝大部分的YVO4晶体厂家纷纷倒闭了。投资商New-focus的股票跌到了谷底。撤出了投资。MTI买回了New-focus股权，与合肥科晶一起努力转产，度过了相当艰难的一段时期。　　XX年　　尽管

4、合肥科晶处于亏损阶段，但是我们没有解雇一个人，大家齐心合力，不断发展新产品。合肥科晶引进美国技术和理念，在国内首次推出了材料实验室自动化和半自动全套设备，包括混，压，烧，切，磨，抛。使国内材料科研的高端基础设备摆脱了依赖进口的历史。科晶的晶片销售也开始实现从A到Z的布局，把生意做小，把事业做大成为科晶的努力方向　　XX年目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的

5、培训计划　　研发出直径2英寸无孪晶的LAST晶体。这在国内是首创。国际上是除Luchent外的第二家。同时，也研发出了LaSrAlO4，CaNdAlO4,MgAl2O4，CdWO4等新晶体,添补了国内的空白。并和辽宁享欧公司一起推出了SrTiO3晶体，打破了日本的垄断地位。　　XX年　　研发出了直径2英寸白宝石晶体生长及白宝石基片化学机戒加工工艺。基片的表面光洁度达到了科晶材料技术有限公司)Shivashankar.Carbonaceousnickel　　oxidenano-composites:Aselectrodematerialsinele

6、ctrochemicalcapacitorapplications[J].JournalofPowerSources,XX,237:156-166.　　[29]anzhenZheng,MilinZhang,PengGao.Preparationandelectrochemical　　propertiesofmultiwalledcarbonnanotubes–nickeloxideporouscompositeforsupercapacitors[J].MaterialsResearchBulletin,XX,42:1740–1747.　　[30

7、]HailiangWang,HernanSanchezCasalongue,YongyeLiang,etal.Ni(OH)2　　NanoplatesGrownonGrapheneasAdvancedElectrochemicalPseudocapacitorMaterials[J].,XX,132:7472-7477.　　5、本毕业设计课题工作进度计划：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定

8、安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　起讫日期工作内容毕业设计前中期工作XX年12月1日~12月30日文献阅读及实验设计毕业设计