中共南昌航空大学委员会

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1、中共南昌航空大学委员会党字〔2015〕1号★中共南昌航空大学委员会关于公布《南昌航空大学干部考核暂行办法》的通知各单位（部门）：《南昌航空大学干部考核暂行办法》已经第二届第六十八次党委会讨论通过，现予公布，请遵照执行。中共南昌航空大学委员会2015年1月4日南昌航空大学党政办公室2015年1月4日印发9南昌航空大学干部考核暂行办法为全面、客观、公正、准确地评价我校干部政治业务素质和履行职责的表现与业绩，加强对干部的管理与监督、激励与约束，促进我校干部管理工作的制度化、规范化和科学化，改进和完善学校干部年度和聘期考核工作，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部考核工作暂行

2、规定》，结合我校实际，制定本暂行办法。一、考核原则坚持德才兼备、以德为先；坚持多方兼顾、注重实绩；坚持客观公正、群众公认；坚持分级分类、简便易行。二、考核对象考核对象分类如下：第一类：科级干部、系（部）主任、实验中心（室）主任、院（部）属研究所所长等由干部所在基层党委（总支）参照本办法，结合本单位的实际，组织实施考核。第二类：实行二级管理的学院副职由所在单位的基层党委按照本办法组织考核，相关职能部门参与；第三类：实行二级管理的学院正职及其他处级干部由党委组织部按照本办法统一组织考核。其中任职未满6个月的按原岗位进行考核，学校外派挂职干部不参加学校干部考核。处级非领导职务由所在处级单位进行考核

3、。三、考核内容9处级干部考核除总体评价外，主要考核履行岗位职责及推动科学发展的情况，内容主要包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。正职测评项目包括政治坚定、执行民主集中制、坚持原则、道德品质、工作思路、抓班子带队伍、维护稳定、精神状态与工作投入、完成工作任务、注重制度建设、廉洁自律、履行廉政职责等方面情况；班子其他成员测评项目包括坚持原则、道德品质、组织协调、推动落实、精神状态与工作投入、完成年度任务、廉洁自律等方面情况。管理干部要将主要精力投入管理工作中，管理精力投入是干部考核的重要内容，精力投入情况要在年度考核述职中报告。专职管理岗位人员原则上工作时间内不得承担教学任务，业余时间可承担

4、部分教学科研任务，但理论课教学工作量80标准学时封顶，超出部分不计发津贴。按照工作内容和性质，将处级干部考核评价指标体系分为8种：1）党政管理机构处级正职；2）党政管理机构处级副职；3）基层学院党委（总支）书记；4）基层学院党委（总支）副书记；5）基层学院院长；6）基层学院副院长（分管教学、实验室工作）；7）基层学院副院长（分管学科、科研工作）；8）基层学院副院长（分管行政工作）；9）后勤教辅部门处级干部；分别见附件1-9。四、考核办法1.考核分为年度考核和聘期考核两类：1）年度考核由单位（部门）年度考核成绩和年度测评分加权组成，其中：年度测评得分采用群众测评、交叉互评、考核工作组测评、领导

5、测评等方式；2）聘期考核由所在单位（部门）的考核成绩和每年的年度考核得分加权组成，不单独组织聘期考核。92.处级干部根据考核内容及有关要求撰写年度（或聘期）工作总结（述职述廉述学报告）并在一定范围内公示，填写《南昌航空大学处级干部年度（聘期）考核登记表》并报党委组织部。3.群众测评A。召开部门民主测评会议，由基层党委（总支）主要负责人主持，参加测评的处级干部在本单位全体教职工中进行述职；机关、教辅各部门由部门主要负责人主持。本部门全体教职工参加，还需按照工作性质选取一定比例的服务对象(教职工或者学生代表)参加。在述职后对处级干部进行测评。4.交叉互评B。由实行二级管理的学院与其他处级单位（机

6、关及教辅单位）两个系统以部门为单位分别对第三类的处级干部进行交叉互评，按照党群和行政分为两类组织交叉互评。5.考核工作组测评C。主要根据奖惩和荣誉、综合治理、会议考勤、日常考勤、干部政治学习等情况（考核工作组测评统计分计算办法见附件10）。6.校领导测评D。党委组织部将有关材料和评价表统一送校领导班子成员，由校领导班子成员对全部处级干部正职和分管工作范围的处级干部副职进行书面评价。7.正职领导测评E。本单位正职对单位副职进行测评。8.相关职能部门测评F。按照第二层次干部的工作性质和工作涉及的主要相关职能部门，由相关职能部门对第二层次干部进行测评。9.单位（部门）考核G。由学校对各单位（部门）

7、年度工作业绩和工作完成情况进行考核。10．测评成绩计算办法民主测评按照“优秀、称职、基本称职、不称职”9四个等次进行。评价等次的量化分值：优秀95分；称职80分；基本称职65分；不称职50分。折合相应分值计算成绩。测评量化分=[（优秀票数×95分）+（称职票数×80分）+（基本称职票数×65分）+（不称职票数×50分）]÷测评人数。五、干部考核测评计算方式1.第二类处级干部得分计算方式学院副职年度测评得分=群