计划的事中控制五个方面

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划的事中控制五个方面　　九建公司4月培训计划表　　团培训工作负责人处。2.月度培训计划或总结多于一项内容时，此表可复制使用。培训负责人：于照胜综合部经理：______陈玲玲___集团培训工作负责人：陈海艳0371-　　1　　施工阶段的事前控制、事中控制、事后控制　　事中质量控制　　材料部　　1、材料部在接到月《材料设备计划单》两日内应完成所有审批程序——即从询价到领取材料款，并按照月《材料设备计划单》

2、要求的到货时间送到施工现场；　　2、材料部根据项目部提供的月《材料设备计划单》，编制《材料采购计划表》，填写其中的规格型号、采购价、预算价、预算量、计划量、库存量、已供量、采购量、到场时间，报质检部审核后，报总经理审批。　　3、采购对比流程：　　⑴当已供量≥预算量时，应分析原因，落实责任；　　⑵当已供量＜预算量时，如果≥计划量，则按批准量=计划量=进行备料；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停

3、车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划的事中控制五个方面　　九建公司4月培训计划表　　团培训工作负责人处。2.月度培训计划或总结多于一项内容时，此表可复制使用。培训负责人：于照胜综合部经理：______陈玲玲___集团培训工作负责人：陈海艳0371-　　1　　施工阶段的事前控制、事中控制、事后控制　　事中质量控制　　材料部　　1、材料部在接到月《材料设备计划单》两日内应完成所有审批程序——即从询价到领取材料款，并按照月《材料设备计划单》要求的到货时间送到施工现场；　　

4、2、材料部根据项目部提供的月《材料设备计划单》，编制《材料采购计划表》，填写其中的规格型号、采购价、预算价、预算量、计划量、库存量、已供量、采购量、到场时间，报质检部审核后，报总经理审批。　　3、采购对比流程：　　⑴当已供量≥预算量时，应分析原因，落实责任；　　⑵当已供量＜预算量时，如果≥计划量，则按批准量=计划量=进行备料；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，

5、特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　⑶当已供量＜预算量时，如果＜计划量，则按批准量==进行备料　　4、根据总经理批准的《材料采购计划表》，确定公司库房已有　　量，依据表中采购量，编制《材料设备入库单》，向财务部申请购货款；　　5、根据《材料设备入库单》，进行市场采购，及时把从库房领取的和市场采购的材料送到工地现场；　　6、配合项目部对到场材料设备进行验收，同时提供与材料设备相关的质量证明文件。验收合格后在《材料设备出库单》和材料设备进场质量验收记录表上签字，《材料设备出库单》一式两份，一份材料部备

6、案，另一份项目部备案；材料部应及时把签字的《材料设备出库单》送交质检部，和预算部，　　7、进场的材料、配件、半成品、成品必须与公司确定的送样质量相符；　　8、对于到场验收不合格的材料设备项目部有责任拒绝接收，封存并做好标识，不得用于工程施工。材料部应尽快退货，质检部将追究相关人员责任并进行相应的处罚；验收后，要求相关人员在《材料设备出库单》上签字确认，作为财务报账凭据之一；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战

7、略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　9、对于到场的材料设备，如果发现供货商及采购员以次充好、以陈代新，将立即取消其合格供货商资格，并按《合同》要求其承担相应的违约责任，追究采购员责任并进行经济处罚；　　10、材料设备不能按计划时间要求到场时，应提前一周把材料设备能够到场的准确时间通知项目部，以便项目部能够及时调整施工进度计划；　　1、不定期地检查项目部施工进度计划完成情况；对于未能按施工进度计划完成当月工程施工任务的，质检部有权通知财务部暂付其当月工

8、程款，并予以罚款。限期整改后仍未完成进度目标的，后果由责任人负责；　　2、不定期地抽查现场材料设备质量及进场验收质量记录；检查材料设备保管情况，并留下影像记录；　　3、不定期检查已完工程实体质量和其检验批、分项、分部工程验收记录，检查工程质量整改措施落实情况，并留下影像记录；对于施工验收不合格，质检部有权通知财务部暂付其当月工程款，并予以罚款。限期整改后仍未达到质量标准的