计划是组织内部不同部门

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划是组织内部不同部门  一、公司行政组织机构设置  二、部门职责  1、销售部工作职责:  ⑴制定公司中、长期和年度营销企划,包括销售目标、销售政策、营销组合策略等,经总经理审批后组织实施。  ⑵分解落实国内外市场年度销售计划,制定分月度、分区域、分业务员的年度销售实施计划,并根据实际及时修订调整相关销售计划。  ⑶落实市场开拓计划,做好开拓区域的商情调查及业务代表的甄选、区域市场行情评估、甄选、谈判和合同签订工作及作好订单

2、评审工作。  ⑷制定年度广告、公关、促销等市场推广和预算计划,经总经理审批后组织实施,努力提升销量和品牌知名度。  ⑸制定内部各业务流程、业务管理制度并贯彻执行。  ⑹建立、运行客户关系管理系统  ⑺建立、运行市场调研系统,进行日常收集、分析市场反馈的信息;定期分专题组织市场调查,适时制订价格调整方案、激励方案、促销方案等书面报告。  ⑻负责处理客户投诉,建立客户投诉档案,对客户投诉进行分类并及时提出投诉问题解决方案并实施跟进。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这

3、个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  ⑼负责营销系统绩效考核方案的起草和协助人事部实施考核。  ⑽编制和报送业务报表。总经理  2、财务部工作职责:  ⑴根据国家财税法律和国际通用会计准则,结合公司实际,建立公司会计核算和财务管理的制度、体系,确保核算正确和公司资金、财产安全。  ⑵按期上报年、季、月度财务报表。  ⑶组织公司全面预算工作,负责成本、费用、利润、资金等计划的制定和实施。  ⑷对公司经济活动按月进行财务分析,向总经理提供综合性财务

4、分析报告,并针对影响预期计划指标的主要问题,组织有关人员调查研究,向总经理提出改进经营管理的措施和建议。⑸及时清理核对往来帐户,处理差异数据,制定结算计划,督促相关部门按计划回款。⑹严格执行财经纪律,审核把关各项资金收付。  3、行政人事部工作职责:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  ⑴负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组

5、织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。⑵根据公司发展规划,制定人力资源招聘、调配、培训等计划并组织实施及办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。  ⑶负责办公用品采购及发放及负责消防、卫生、工作餐的管理。  ⑷负责宣传工作,推广企业文化;负责公司形象建设;负责公司各种福利规划的制定实施;负责庆典活动、娱乐活动的策划、组织。  ⑸负责处理劳资纠纷,查处违规违纪案件。  ⑹负责公共关系事务,处理公司与地方政府关系、安排接待

6、客人的来访。  ⑺组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序制度,并负责跟进、检查、监督、考核。  ⑻负责通讯、办公设备等固定资产管理。  三、薪酬制度  公司工作时间为26天制,节假日按照国家法定节假安排统一放假休息。上班时间:上午8:30—12:00下午:14:00—18:00  销售部:  销售经理:  基本工资:XX元餐补300元电话补贴100元全勤奖100元  绩效500元提成按团队总业绩提成  销售代表:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行

7、业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  基本工资:1300元餐补300元电话补贴100元全勤奖100元  绩效500元业务提成按月总业绩对应比例提成  行政、人事:  基本工资:1500元餐补300元全勤奖100元奖金100-500元  财务:  基本工资:1500元餐补300元全勤奖100元奖金100-500元  公司所有员工在转正后交纳社保,试用期为2个月,销售部员工业绩优绩者可提前转正  每月固定10号出薪,如遇节假日,则提前一天发放  公司其

8、它福利:定期举行公司集体活动,国内旅游及出国游  对持公司股份员工年底分红,另全体员工享有公司年终奖  管理学原理练习题A  一、单项选择题:  1.不属于机械式组织设计选择。  A.直线型结构B.直线职能

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