计划工作的程序有哪些

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划工作的程序有哪些　　计划部工作流程　　一、项目运行前期　　1、在与客户有签订合同意向时，督促技术部或冷链事业部尽早与客户确定技术方案，为后续赢得时间。　　2、召开合同评审会　　在大客户部或营销部与客户签订合同前，根据总经理或销售部门的要求进行合同评审。　　评审目的　　全面、准确理解顾客要求，评定本公司是否能满足履行合同所需的各种资源，以确保合同得到有效的履行，全面达到顾客的要求。　　评审主要内容　　本公司形成的与产品有关要求满足顾客要求的程度、实现

2、与产品有关要求的研制能力，生产能力和质量保证能力、以及是否符合国家与军队有关标准和法律法规要求等。以确保：　　1）各项要求都有明确规定并形成文件；　　2）合同或订单的要求已经得到解决；　　3）具有满足合同要求或订单要求的能力。　　根据合同性质的不同合同评审分为三种：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1）授权胜任人员签字评审　　该评审方式适用于具有通用规范的标

3、准产品、长线常规产品的普通订货合同。具体流程是：　　a）授权胜任人准确理解合同各条款要求及有关附加说明；　　b）对合同中的关键内容，如质量要求、交货期、数量、价格、付款方式、服务等核实无误；　　c）需要时，与公司有关部门联系核实；　　确认后在“普通合同评审表”上签字并签署评审日期，此表一式两份，计划部与签订合同部门各一份。　　2）会议评审　　适用于新产品或对原产品重要指标有特殊要求的合同以及交货期短且批量大的合同。具体流程是：　　a）计划部负责组织召开评审会，并确定评审内容、时间、地点和参加人员。条件许可时，可将有关资料在会前送参加人员审阅，以准备评审意见；　　

4、b）评审会由总经理或授权委托计划部门主管主持，授权胜任人首先介绍　　合同基本内容和主要特点，特别是对公司未生产过的或有特殊要求的产品；　　c）各部门以评审职责侧重点发表评审意见；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　d）会议记录人汇总评审意见，会议主持人明确提出评审结论；　　e）计划部负责会议记录并填写“合同评审会议纪要”　　f）需要时，由会议主持人指定授权胜任

5、人员负责与订货方接洽联系；g）总经理对评审结论进行审定并签署意见。　　会议形成的“会议评审纪要”一式三份，总经理、计划部与签订合同部门各一份。　　3）汇签评审　　适用于具有批量或较大金额的常规产品正常生产的订货合同。具体流程是：　　a）计划部指定各部门授权胜任人填写“合同汇签评审表”，经计划部主管　　批准签字后连合同文本送营销部、技术部、生产部、采购部、质量部和财务部等部门会签；　　b）各部门按分管职责进行审核并签署意见；　　c）审核中若产生异议，由授权胜任人核查清楚后向计划部经理汇报，协商　　提出初步意见报总经理裁定，必要时可与订货方接洽联系；　　d）总经理签

6、署终审意见。　　会议形成的“合同会签评审表”一式三份，总经理、计划部与签订合同部门各一份。　　3、合同更改目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　顾客提出更改要求时，由授权胜任人填写《与产品有关要求的变更处理表》通知计划部。计划部负责按原合同评审方式和评审职责分工，组织对更改条款的评审，并以文件形式将评审结果用最快的速度，传递到各相关部门。　　本公司需更改合同时，

7、由授权胜任人负责征求顾客意见，征得顾客同意确认后，将更改结果按上述“”要求传递到各相关部门。　　二、启动项目　　大客户部或营销部签订合同后，发放《任务通知单》到计划部。　　1、填写《项目信息表》发给设计负责人和技术部分管副所长，并要求技术部或冷链研究室在一天内填写《项目信息表》中相关内容。　　2、监察技术部或冷链研究室是否在一天内将填写完整的《项目信息表》发给计划部、采购部、生产部和工艺室。　　3、接到技术部或冷链研究室填写完整的《项目信息表》后1天内召开“项目启动会”。　　4、“项目启动会”内容包括：　　确定项目技术组成员和项目奖金；　　项目技术组负责人介绍项

8、目总体情况，提出设计难点