计划存在缺口

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划存在缺口　　第二章市场管理和产品规划　　第一节市场管理概述　　一、MM是什么?　　MM：MarketManagement，市场管理是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。　　市场管理是一套系统化的方法，我们可以用下图表示：　　市场管理的使命　　市场管理的使命：提供一个基于充分了解市场状况和客户需求的集成的市场营销方法，使公司更好地实现收入和利润目标，同时提高客户的满意度和忠诚度

2、。　　市场管理在IPD整体框架中的位置　　二、市场管理与其他系列流程的关系描述　　1、市场管理和产品开发流程关系　　市场管理流程是IPD流程的上游流程，包括组合策略和路标制定，制定任务书，启动IPD流程。　　2、市场管理和投资管理流程的关系　　市场管理流程的目的是为公司通过产品线、产品族及产品营销计划实现公司目标提供一致的分析，从而公司能够通过明智的投资创造最大的价值。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特

3、制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、市场管理与市场需求管理流程、产品开发流程的关系　　三、市场管理流程是什么？　　市场管理流程运用严格、规范的方法对市场走势及客户的要求及需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，从而制定可执行的业务计划。通过从业务流程的角度定义确保业务取得成功需要执行的活动，制定可盈利、可执行的业务计划和驱动新产品包的开发，此流程能够使公司或产品线的各项举措成功地付诸实施。　　1、市场管理流程的六大步骤：　　STEP1：理解市场　　设定愿景、使命和目标　　驱动对市场的分析　

4、　确定潜在的机会和目标　　STEP2：进行市场细分　　确定市场细分结构　　确定初步的目标细分市场　　STEP3：进行组合分析　　直接竞争分析　　审视战略定位　　审视财务分析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　选择投资机会并排序　　审视差距分析　　确定业务设计　　STEP4：制定业务战略和计划　　确定细分市场的目标和策略　　确定对客户及我方的价值　　推动多个

5、功能部门提供输入信息，制定业务战略和计划　　STEP5：融合并优化各产品线的业务计划　　在产品线内融合和优化业务计划　　跨产品线融合及优化业务计划　　制定整个公司和产品线的产品包路标　　STEP6：管理业务计划并评估表现　　确保业务计划的执行　　评估业务和流程的表现　　需要时对业务计划进行修改　　2、市场管理流程三个输出件：　　四、“市场定义”概述　　通过市场定义活动，了解业务方向、当前/未来市场、公司在这些市场的角色。　　1、目的：　　描述愿景、使命和目标　　了解市场和相关问题目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可

6、提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　制定市场细分架构和细分市场描述信息　　2、活动重点：研究市场和技术环境，根据公司和主要竞争对手的优劣势确定潜在的业务机会点，并确定如何利用这些机会点来满足客户的需求。制定市场细分架构，为后续的分析和瞄准目标奠定基础。　　3、主要交付件：　　产品线愿景、使命和目标　　第六章　　本章的重要概念　　?两缺口、三缺口、四缺口理论;债务周期理论;外援、多边外援、官方与非官方援助、项目援助与计划援助;外援的赠与

7、率;FDI;垂直型与水平下国际分工　　?外债;偿债率、债务率、经济债务率、偿债比率;债务危机;债务回购、债务交换　　本章的主要内容　　?两缺口理论与债务周期理论的主要内容及经济含义　　?外援有哪些特征　　?外援的“双刃剑”作用　　?增加外援总量和外援的赠与率分别有哪些方案　　?FDI有那些主要的形式、发展如此迅速的背景是什么　　本章的主要内容　　?FDI的“双刃剑”作用目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特

8、制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?