计划合同部程序

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划合同部程序　　计划合约部部门管理制度及流程　　目录：　　一、部门工作目标　　二、部门工作职责范围　　三、部门人员组织结构图　　四、部门岗位职责　　五、部门工作程序及流程　　一、部门工作目标　　1、实现项目投资管理的事前测算、事中监督检查、事后分析评估体系，降低　　项目投资风险。　　2、争做房地产开发行业工程成本管理方面的行业领先者，力争在三年内与国　　际造价行业实现接轨，为公司下一步引进国外基金项目做

2、准备。　　二、部门工作范围及职责　　、工作范围目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　◆编制项目目标成本指导书，分阶段对比考核各项目成本指标执行情况，突出一个指导和服务，确保集团下属项目公司的开发成本在一稳定的行业领先水平。　　◆负责公司集中招标采购工作，制定标准化、规范化、透明化操作流程，实现从集中性、规模化上降成

3、本，同时建立与分包方、供应商之间的战略伙伴联盟。　　◆负责各项目全过程的预决算管理工作及项目工程造价的委外审价工作。确保预决算工作达到一流的专业水准和管理水准，且全过程有良好的记录和档案管理，工作结果应具有100%的可复查性。　　◆负责公司日常的合同管理工作，建立科学有效的合同管理流程，包括合同的审核、流转、工程款的支付及电脑归档。　　◆建立东苑工程成本信息管理及制定成本管理的有关规范，包括汇总、比较各项目成本管理举措，推广先进经验；收集同行业工程成本管理先进举措，加以吸收利用；建立材料设备价格信息资料库等。　　、

4、工作职责　　◆参与公司重大房地产项目可行性论证，提供各项工程技术经济数据；◆配合集团公司做好项目开发成本的测算、分析和更新工作　　◆参与项目各设计阶段的设计会审；从成本优化角度提出审核意见，配合集团规划设计部提供工程技术经济分析及相关选用建议、成本建议，以期实现项目设计与成本优化。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划

5、　　◆合约部协助项目公司总经理实行成本控制，并具体负责：概预算控制、组织招标、合同管理、付款审核、编制月度成本报告、工程决算等。　　◆负责审核现场签证单。　　◆全面按照项目公司的计划时间表并略有超前，积极地与项目公司联系并制定相关招标文件、完成招标工作。　　◆有效管理及督促被聘用的估算公司，确保估算咨询服务达到较高专业标准。◆负责编制项目成本测算及成本计划，执行项目成本预算控制。组织编制项目建设资金计划表的上报、审核和执行工作及编制月度成本控制报告；　　◆负责项目建设合同管理，包括：编制、归档、合同索赔、合同未尽义

6、务的再生效管理等；　　◆会同集团规划设计部、项目管理部、项目公司(部)共同完成集中招标采购工作。　　◆负责建立供应商、承包单位、工程造价咨询单位的信息资料库；◆配合集团相关部门进行公司非开发项目的建安类合同的审核；　　◆参与设计、营销及其他合同的评审；　　◆其他交办事宜。　　三、部门人员组织结构图　　计划合同部程序实施细则　　为规范统计数据搜集程序，加强统计管理特制定本细则：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战

7、略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、发货：工程部或合同签订人员合同签订后在三天内交还计　　划合同部，计划合同部做出预算并根据预算或各工地具体要求报计划合同部，计划合同部做出材料发货单通知厂部及时发货，发货单计划合同部、财务部、工程部各留一份备份。　　2、厂部负责人每半月向计划合同部提交生产总量、月生产量、　　原材料采购汇总表。　　3、设备管理：每个工地设备进出厂都必须有数据内容交计划　　合同部，包括设备发出数量以及损耗。　　4、合同签订后，计划合同

8、部两天内向工程部、财务部，提交　　分析表、工程管理人员，根据分析表在不影响验收的情况下控制材料用量，并每周及时向计划合同部、财务部提供工程进度表及财务费用表，若无法传回，以短信方式发送到相关人员的手机。　　5、财务部向计划合同部提供每月工地财务费用表，以及各工　　地收款情况表，计划合同部适时催收款，并控制相关费用支出，计划合同部向财务部提供各工地进度表。目的