度工作总结及工作要点

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1、市花木有限公司2011年度工作总结及2012年工作要点2011年花木公司在建工集团、园林集团的领导下，按照年度工作目标，坚持科学发展观为指导，认真贯彻落实十七届六中全会精神，全年围绕“抓经济，促发展，重管理，保稳定”工作主线，积极有效地推进本单位各项工作：经济工作、管理工作以及业务拓展取得了新成效，较好地完成了各项目标任务。2011年主要工作回顾一、主营业务2011年完成综合产值万元，同比增长％；实现利润总额万元，同比增长％；净利万元。二、求真务实抓基础，促和谐发展氛围2011年公司在“强化管理，稳定基础，促进发展”10

2、的总体思路下，团结和依靠职工，积极有效地推进企业建设，努力保持经济平稳发展，把握稳定与发展的关系，坚持围绕三个方面促进公司持续发展。一是面对实际，本着从公司现有人才资源、品牌优势、管理模式等，注重改革经营方式、注重创新发展模式、注重提升工作质量，一年来取得了较好成效，增强了企业综合竞争能力。二是面对市场，在求实的基础上，着力寻求公司新的经济增长点，提升企业综合实力，为公司后续发展提供经济支撑点。三是面对行业与市场需求，紧紧围绕上海园林大发展的背景，将市场的需求、行业的需求、企业的资源有机结合，发挥花木行业的龙头作用，以提

3、升公司形象。公司在总结过去几年工作基础上，面对实际、面对市场、面对行业，将公司的发展战略转移到“向市场要效益，向管理要效益，向科技要效益”，实现了“减肥、强体、拓展”的改革发展目标，一年来公司紧抓五个方面工作环节：一是进一步延伸花卉行业产业链，不断提高竞争能力。二是进一步发挥专业技术优势，提升科技内涵。三是进一步强化管理，切实提升经济运行质量。四是进一步加强人才培养，确保公司不断持续发展。五是进一步积极引导职工发扬知难而上的精神。一、主要业务工作1、绿化工程：2011年绿化工程在稳定、拓展、竞争中扩大业务，今年我们在面对

4、激烈的市场竞争下，做好市场预测分析、自身能力分析，调整经营战略，理顺绿化工程部与项目管理部关系，克服各种困难，调动职工积极性，加大拓展绿化工程业务力度，合力承揽业务，组织投标小组参加绿化工程投标，全年共参加了投标报名项目有36个，其中外地项目6个，中标项目有复旦大学子彬楼绿化工程、复旦大学子彬院绿化调整景观工程、上海市建筑构件制品公司迁建办公管理用房绿化工程、大华锦绣华城4-7地块二期景观绿化、四期普通商品住宅和4-8-2地块公建景观绿化、商业景观绿化10、来安县来安大道绿化项目施工三标段、来安大道绿化项目工程等，全年完

5、成绿化工程业务万元。在此基础上，绿化工程部为了稳固合作伙伴，在互利互惠双赢的前提下，对一些原已脱离的合作伙伴采取积极主动的沟通手段，以优惠合作条件和到位的服务管理措施，扩大合作范围，提高合作能力，吸引了新的合作伙伴，绿化工程部通过自身的努力，绿化工程项目建设取得了较好成绩，同时也积累了经验，谱写了绿化工程项目新篇章。2、苗木经营管理：2011年对顾村苗木基地、松江苗木基地的备存苗木花费较大精力进行盘点，在做好盘点的基础上，本着盘活资产，实现资产增值保值的实事求是态度，对现有的苗木采取调整置植，加强养护与管理措施力度，安排

6、专人管理，确保苗木长势良好。与此同时，积极寻找行业市场的信息源，做好成苗的销售。2011年完成苗木销售万元。在做好上述工作的同时，注重抓住迪斯尼乐园备苗采购，组建公司备苗采购队，今年备苗采购队为了寻到符合要求的苗木，面对困难大，任务重，克服众多困难，日夜兼程，足迹踏遍华东六省，驱车上万公里，风餐露宿，在采苗（备苗）“寻宝”征途上展现了员工的智慧，展现了员工人生价值，展现了员工无私奉献。103、绿化装饰：全年调整管理机制为基础，以压缩成本，递进业务量为目标，注重抓好三个方面工作：一是抓好内部管理基础。二是抓好工作质量。三是

7、抓好业务拓展。围绕此三方面工作，绿化装饰全体员工团结一致，知难而上，勇于闯市场，勇于创新服务，诚信的理念，合理价格，优质的质量，贴心服务赢得客户满意。在对内管理工作中，抓好管控成本与效能监察，完善库存管理制度，注重员工技能提升培训，引导员工换位思考，靠前服务，提升质量树信誉，稳定业务求增长，使今年的绿化装饰业务稳中有增。2011年绿化装饰在稳定老客户基础上，拓展新客户6家，完成绿化装饰业务万元。4、沪太市场：按照公司年度计划，着重三方面工作：一是加强市场制度建设。二是规划市场改建。三是严抓安全管理。2011年沪太市场全体

8、员工坚持团结协作，面对市场整治改建中各种困境，以科学发展观为指导，坚持整治改建工作与市场正常运行稳步推进，力求工作质量及时监控，工作难点及时突破，对市场改建工作中凸现出种种困难与矛盾，有条不紊地逐一解决，确保市场改建如期推进。今年已完成一期改造目标，并着手二期、三期改建准备。5、花贸中心：围绕公司经济工作中心，积极适