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时间:2018-12-29
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1、市花木有限公司2011年度工作总结及2012年工作要点2011年花木公司在建工集团、园林集团的领导下,按照年度工作目标,坚持科学发展观为指导,认真贯彻落实十七届六中全会精神,全年围绕“抓经济,促发展,重管理,保稳定”工作主线,积极有效地推进本单位各项工作:经济工作、管理工作以及业务拓展取得了新成效,较好地完成了各项目标任务。2011年主要工作回顾一、主营业务2011年完成综合产值万元,同比增长%;实现利润总额万元,同比增长%;净利万元。二、求真务实抓基础,促和谐发展氛围2011年公司在“强化管理,稳定基础,促进发展”10
2、的总体思路下,团结和依靠职工,积极有效地推进企业建设,努力保持经济平稳发展,把握稳定与发展的关系,坚持围绕三个方面促进公司持续发展。一是面对实际,本着从公司现有人才资源、品牌优势、管理模式等,注重改革经营方式、注重创新发展模式、注重提升工作质量,一年来取得了较好成效,增强了企业综合竞争能力。二是面对市场,在求实的基础上,着力寻求公司新的经济增长点,提升企业综合实力,为公司后续发展提供经济支撑点。三是面对行业与市场需求,紧紧围绕上海园林大发展的背景,将市场的需求、行业的需求、企业的资源有机结合,发挥花木行业的龙头作用,以提
3、升公司形象。公司在总结过去几年工作基础上,面对实际、面对市场、面对行业,将公司的发展战略转移到“向市场要效益,向管理要效益,向科技要效益”,实现了“减肥、强体、拓展”的改革发展目标,一年来公司紧抓五个方面工作环节:一是进一步延伸花卉行业产业链,不断提高竞争能力。二是进一步发挥专业技术优势,提升科技内涵。三是进一步强化管理,切实提升经济运行质量。四是进一步加强人才培养,确保公司不断持续发展。五是进一步积极引导职工发扬知难而上的精神。一、主要业务工作1、绿化工程:2011年绿化工程在稳定、拓展、竞争中扩大业务,今年我们在面对
4、激烈的市场竞争下,做好市场预测分析、自身能力分析,调整经营战略,理顺绿化工程部与项目管理部关系,克服各种困难,调动职工积极性,加大拓展绿化工程业务力度,合力承揽业务,组织投标小组参加绿化工程投标,全年共参加了投标报名项目有36个,其中外地项目6个,中标项目有复旦大学子彬楼绿化工程、复旦大学子彬院绿化调整景观工程、上海市建筑构件制品公司迁建办公管理用房绿化工程、大华锦绣华城4-7地块二期景观绿化、四期普通商品住宅和4-8-2地块公建景观绿化、商业景观绿化10、来安县来安大道绿化项目施工三标段、来安大道绿化项目工程等,全年完
5、成绿化工程业务万元。在此基础上,绿化工程部为了稳固合作伙伴,在互利互惠双赢的前提下,对一些原已脱离的合作伙伴采取积极主动的沟通手段,以优惠合作条件和到位的服务管理措施,扩大合作范围,提高合作能力,吸引了新的合作伙伴,绿化工程部通过自身的努力,绿化工程项目建设取得了较好成绩,同时也积累了经验,谱写了绿化工程项目新篇章。2、苗木经营管理:2011年对顾村苗木基地、松江苗木基地的备存苗木花费较大精力进行盘点,在做好盘点的基础上,本着盘活资产,实现资产增值保值的实事求是态度,对现有的苗木采取调整置植,加强养护与管理措施力度,安排
6、专人管理,确保苗木长势良好。与此同时,积极寻找行业市场的信息源,做好成苗的销售。2011年完成苗木销售万元。在做好上述工作的同时,注重抓住迪斯尼乐园备苗采购,组建公司备苗采购队,今年备苗采购队为了寻到符合要求的苗木,面对困难大,任务重,克服众多困难,日夜兼程,足迹踏遍华东六省,驱车上万公里,风餐露宿,在采苗(备苗)“寻宝”征途上展现了员工的智慧,展现了员工人生价值,展现了员工无私奉献。103、绿化装饰:全年调整管理机制为基础,以压缩成本,递进业务量为目标,注重抓好三个方面工作:一是抓好内部管理基础。二是抓好工作质量。三是
7、抓好业务拓展。围绕此三方面工作,绿化装饰全体员工团结一致,知难而上,勇于闯市场,勇于创新服务,诚信的理念,合理价格,优质的质量,贴心服务赢得客户满意。在对内管理工作中,抓好管控成本与效能监察,完善库存管理制度,注重员工技能提升培训,引导员工换位思考,靠前服务,提升质量树信誉,稳定业务求增长,使今年的绿化装饰业务稳中有增。2011年绿化装饰在稳定老客户基础上,拓展新客户6家,完成绿化装饰业务万元。4、沪太市场:按照公司年度计划,着重三方面工作:一是加强市场制度建设。二是规划市场改建。三是严抓安全管理。2011年沪太市场全体
8、员工坚持团结协作,面对市场整治改建中各种困境,以科学发展观为指导,坚持整治改建工作与市场正常运行稳步推进,力求工作质量及时监控,工作难点及时突破,对市场改建工作中凸现出种种困难与矛盾,有条不紊地逐一解决,确保市场改建如期推进。今年已完成一期改造目标,并着手二期、三期改建准备。5、花贸中心:围绕公司经济工作中心,积极适
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