资源描述：
《计划与预算的关系》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划与预算的关系 1.经营计划是制定行动方案; 而预算更像是指导方向和预测结果 2.经营计划是干活用的数据表,什么时间,生产什么,生产多少,销售多少;预算更像是开支和收入计 划表,里面的数据表明花多少钱,赚多少钱 3.从目前实务的角度理解,简单的说,一个是数量化和模型化的未来生产经营安排,一个是对数量化的 生产经营计划再货币化 4.经营计划比较宏观,预算则是算得比较细致了(KPI可以是经营层面的,也是财务层面的,两者是关联
2、 的,也是贯彻执行公司战略的衡量指标之一) 它们之间的关系: 1.前后关系:公司及各下属单位根据3~5年战略规划,编制年度经营计划.财务再根据年度经营计划,汇 总编制全面预算管理. 2.平衡关系:经营计划通过财务测算,预估经营活动效果和效益,公司整体评价经营计划和预算是否满足 战略管理目标.平衡资源匹配和投入产出,是公司投资决策重要依据之一目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从
3、业人员的业务技能及个人素质的培训计划 3.和谐关系:经营计划明确公司及(转载于:写论文网:计划与预算的关系)其下属单位年度工作方向和工作目标.是落实战略的重要环节,也是年 度工作业绩的主要依据.预算衔接经营计划,将计划分解细化,用会计专业语言组合,明确化和严谨化经营计划,发挥其计划,约束,激励的多重作用.两者是统一并存,互不矛盾的. 4.配合关系:年度经营计划与全面预算管理相互配合,才能形成完整的计划与预算管理作用,全面预算 管理只有建立在严谨细致的年度计划书基础上,预算才能真正做实,管用. 记得在06年底时，与同事争论资金计划与预算孰先
4、孰后、孰粗孰细的种种同与不同。自觉道理满满，却没能说服同事。今日读书至此，见有列表颇清晰，抄下来证与同事。 1、使用目的：资金计划——集团资金的实际执行、调拨、控制和分析；全面预算——集团战略发展目标的确立、实现、控制和分析； 2、使用组织：资金计划——集团资金管理部门如结算中心、财务公司资金结算部；全面预算——集团预算编制体系、集团财务部； 3、周期长短：资金计划——通常可以做出周计划甚至日安排；全面预算——至多做出月预算；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的
5、安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 4、与银行账户的关系：资金计划——往往可以指定银行账户；全面预算——一般不与具体银行账户相对应； 5、分析数据 6、审批模式：资金计划——一次审批；全面预算——可以几上几下； 7、数据包含内容：资金计划——全部与资金实际收支相关；全面预算——部分与资金相关、其他与资金收支无关； 8、具体项目数据的形成：资金计划——由成员单位手工填写、或由资金预测系统生成；全面预算——由不同层次的预算表形成； 9、具体项目的明细程度：
6、资金计划——与全面预算是一对多关系；全面预算——与资金收支计划是多对一关系； 10、项目属性：资金计划——具有是否自动拨付属性；全面预算——无法确定拨付属性。 计划、预算、资金计划的区别 上网查询与翻阅自己以往做的企业预算的课件，偶有感悟与心得，写下来与朋友切磋、交流，以正视听。 计划是对企业整体未来生产经营活动做合理的事先规划与安排。 预算是关于企业在一定的时期内经营、财务、投资等价值流相关的总体计划，是公司整体战略发展目标和年度计划的细化，它包括业务方面的预算和财务方面的预算目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业
7、的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 资金计划就是为维持企业的财务流动性和适当的资本结构，以有限的资金谋取最大的效益，而采取的关于资金的筹措和使用的一整套计划。 资金计划是企业计划一部分，资金预算是企业全面预算的一部分。 预算与计划的区别 前几天，自己在做资金方面的报表，资金计划就在其中，可是一时困顿，理不清资金计划与预算的概念了，苦思冥想不得其要领。 预算——资金计划——实际的收支 自己对计划、
8、预算的一点理解与心得，写下来，跟朋友交流； 结算和结帐及核算有什么区别 口头上，结帐与结算区别不太大。但准确而言，一般
