税务分局工作汇报

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划税务分局工作汇报　　moufenjuXX年上半年工作总结　　XX年上半年，moufenju在县局及当地党委政府的正确领导下，严格按照市局“一三四六”工作思路和moufenjuXX年工作计划，深入开展“规范提升发展”年和“四基建设”活动，积极宣传和执行各项税收政策，依法做好税源管理和组织征收，创新亮点工作，服务地方经济发展，认真完成各项工作任务，现将上半年工作汇报如下：　　一、以组织收入为中心工作，及时掌握税源变化情况目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并

2、感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　目前，moufenju辖区内有户纳税人，其中一般纳税人户，小规模企业户，个体工商户户。截止到6月15日，我分局共实现税收元，同期相比了元，占全年税收任务的%。分局将组织收入做为各项工作的重中之中,在明确本年度税收任务后，及时召开动员会，号召全局人员在任务重、压力大的情况下，彻底掌握好税源变化情况和XX年税收收入实际情况，努力实现税收任务的顺利完成。从元月份开始，分局对一般纳税人进

3、行了全面的了解分析，采取与企业法定代表人、会计座谈、交流等形式，对税源增减变化因素，原材料购进的渠道、价格变化。产品行情、价格，销售方式等，做了详细了解。并制定了XX年企业预测分析对照表，找出同比增减变化的原因，对今年税收收入情况提前摸清底子，更加明确了工作努力方向。为确保应收尽收，杜绝跑冒滴漏，我们制定了《商　　贸企业管理办法》和《重点税源企业管理办法》，完善了原有的塑编企业管理办法。　　二、以科学管理为依托，税收征管初现成效　　年初，分局针对当前税收管理瓶颈，不断更新管理理念，健全管理制度，细化管理职责，完善管理手段，推进税收管理科学化、精细化，同时从深化管理机制入手

4、，大力构建“分级监控、分类管理、监督评价”的管理新模式，努力营造“以评促管，以管促收，征管并进”的良好势头。　　分局通过民主决议，进行了明确分工管理和区域划分，使各管理员明确了自己的责任，并制定了相关的考核办法和处罚措施，对管理员的工作进行统筹安排，真正让每一位税管员都有责任，有压力，形成了分局任务人人担的良好局面。　　三、利用预警解除软件，加强税款征收管理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技

5、能及个人素质的培训计划　　对预警系统中出现的疑点户采取先看疑点问题，逐一分析疑点，然后下达税务事项通知书，通知疑点纳税人到指定的地方进行约谈疑点事项，同时提醒纳税人对疑点进行自查，经自查无问题并对疑点不能正确解释的，下达纳税平估核查通知书，到其经营地实地核查，核实中针对每一个疑点指标进行分析核实，决不敷衍应付，对核查出的问题由分局集体研究分析后下达评估处理决定书。通过以上方式，经我们对预警认真细致的处理，XX年以来分局共出现预警户，其中企业户，逐疑点逐指标进行全部解除，解除面100%，有问题户解除面占%以上，补缴增值税余万元，滞纳金万元,对出现预警的纳税　　人逐一建立纳税

6、评估档案，建档率100%。　　四、以“7777”为亮点，创新工作思路　　XX年初，moufenju紧密结合工作实际，就如何落实好各级国税工作讲话精神，进行了全面的分析和论证，研究制定出了详细的工作步骤和方法，将之简称为“7777”工程，即“一项制度、两项服务、三项备案、四项基础、五项成果”。经过上半年扎实推进各项工作，已经取得阶段性进展，纳税人整体核算水平明显提高，办税效率和质量明显改善，分局税收工作水平得到提高，赢得了良好的社会效益。　　五、以学习为常态活动，提高分局干部内在素质目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业

7、水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　moufenju积极落实县局文件精神，以加强职业道德素养、提高思想政治觉悟为手段，促使职工树立爱岗敬业、干事创业的信心和决心，确定每周五下午进行培训，按计划、分阶段学习党政理论、各级税收工作会议精神和业务技能。在基本素质建设初级阶段，分局以满足基本工作需要为最低目标，通过业务培训、一带一帮扶、业务知识竞赛等方式，使所有职工能够熟练掌握和运用本职岗位所需要的业务知识和技能，达到县局