某油田分公司工管理培训规划及时性培训安排

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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632某油田分公司文件 ★关于印发《某油田公司干部工商管理知识培训规划》及2000年培训工作安排的通知 油田各单位：为了提高油田公司干部工商管理知识水平，提高适应社会主义市场经济的能力，促进油田公司的快速发展。从油田公司的实际出发，结合干部队伍现状，特制定《某油田公司干部工商管理知识培训规划》。（见附件），请遵照执行。根据《某油田公司干部工商管理知识培训规划》和塔油发[2000]18号文件《油田公司2000年度

2、干部培训计划》，对2000年干部工商管理知识培训工作安排如下：一、培训范围2000年主要对各单位科级干部进行培训。今年共举办培训班5期，每期60人，共300人，各单位培训名额分配见附表。二、培训时间每期培训时间为四周，具体时间见附表。每周星期一到星期六全是上课，每一期4月3日开课。三、培训地点培训地点在教培中心大楼，具体上课教室待定。四、报名时间与地点每期开班前一周为报名时间，第一期于3月27日--31报名。报名地点：教育培训中心培训科附件 某油田公司干部工商管理知识培训规划 一、培训对象及目的油田公司现任科级干部和在经营管理岗

3、位的工作人员均可参加工商管理知识培训。通过培训，使他们较系统的掌握社会主义市场经济条件下工商管理必要的理论知识，达到提高理论水平，增强工作能力，提高业务素质，成为懂经营、会管理的经营管理人才，以适应油田公司发展的需要。二、培训规划用两年的时间对油田公司所有的科级干部和经营管理岗位工作人员进行工商管理知识培训，计划共培训700人，2000年培训300人，2001年培训400人。三、培训方法和内容培训教材选用国家经贸委培训司组织编写和推荐的工商管理知识培训教材，培训过程贯彻理论联系实际的方针，采用启发式、研讨式、案例教学等教学方法，

4、系统讲授、专题讲座、自学、专题交流研讨相结合，注重实际应用。培训内容主要有：生产管理、管理心理学、经济法、现代管理学、国际商务、市场营销、财务管理等。四、培训考核及发证培训结束后，所有学员均必须参加考核，考核分为考试和考查两种形式进行。考核合格者颁发集团公司工商管理培训结业证书。考核不合格者继续参加下一期的培训，直到培训考核合格为止，并由本人承担培训费用。五、有关要求及说明1、由油田公司人事处和油田服务公司人事部及教育培训中心共同努力，相互协作，搞好此项培训工作。油田公司人事处负责制定培训规划和协调工作。油田服务公司教育培训中心

5、负责有关组织协调和培训组织实施工作。教育培训中心专门成立干部工商管理知识培训办公室，要有专人负责，以保证此项培训工作的顺利完成。2、各单位领导要高度重视工商管理知识培训工作，按照油田公司下达的培训指标，根据本单位实际情况，均衡安排每期参加人员，必须落实到人头，保证培训计划完成。未完成培训任务的单位，每缺1人扣本单位效益奖1000元。3、油田公司人事处和油田服务公司人事部对参加培训人员建立培训档案。工商管理知识培训与干部的考核、上岗、晋级挂钩，与干部的培养使用、职称评审、工资晋升挂钩。4、在培训过程中，要坚持考勤，严格考试。参加培

6、训人员不得随意请假，不得无故缺课。不论任何理由累计缺课超过4学时者与考试不合格者，均需重新参加培训，直到培训合格为止。5、塔西南勘探开发公司可参照此规划，结合干部队伍现奖自行组织。6、油田服务公司列入此规划之内，按照油田公司的计划参加培训。7、培训费用在油田公司和油田服务公司教育培训经旨费中列支。