西安陕鼓动力股份有限公司,xx年,报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划西安陕鼓动力股份有限公司,XX年,报告　　西安陕鼓动力有限公司财务分析报告　　郭　　芳　　郭治汝胡旭芳户丹丹冀艳杰李玲玉　　目录　　一、公司简介????????????????1二、战略分析????????????????1三、资产负债表分析?????????????3四、利润表分析???????????????5五、现金流量表分析?????????????5六、财务比率分析??????????????7七、杜邦分析????????????????10八、存在

2、的问题及建议????????????11　　一、公司简介　　西安陕鼓动力股份有限公司属于陕西鼓风机(集团)有限公司的控股公司，公司成立于1999年6月，以陕西鼓风机有限公司生产经营主体和精良资产为依托发起设立的股份公司，其中，陕西鼓风机有限公司控股%。XX年11月，通过增资扩股，陕鼓动力引进了联想控股、复星高科等7家战略投资人，XX年4月28日，陕鼓动力正式在上海证券交易所挂牌上市，股票代码，现陕鼓集团占有%的股权。　　二、战略分析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新

3、战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　行业竞争格局和发展趋势　　风机行业的竞争格局大体上分为重大技术装备类风机市场和一般功能性风机市场两个层次。低端市场产品主要为技术含量低的中小型工业通风机，这一市场竞争最为激烈，生产企业超过一千家，普遍规模较小。重大技术装备类风机市场的竞争主要表现为商业模式、关键设备技术、系统和流程技术以及历史市场业绩等综合能力的竞争，在上述几个方面具备优势的公司往往能取得很好的经营业绩。　　从公司所处的行业来看，公司产品和服务应用的市场方向主要包括传统重化工工业转型升级中的提升改造市场

4、、能量转换领域中的节能环保减排增效市场和新型能源领域中的关键设备和系统服务市场等三大市场。而陕鼓动力目前利润总额和盈利水平处于国内行业龙头地位，以下是本公司主要产品市场占有率　　公司所处发展环境　　1、政治环境　　XX年，陕西省、西安市按照人力培育和扶持大企业、大集团发展的思路，西安市政府使陕鼓成功兼并了两仪集团、西安锅炉总厂，为企业做大做强奠定了坚实的基础。2、经济环境目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从

5、业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　随着全球鼓风机行业产品竞争日益激烈，单纯的提供鼓风机产品的利润空间逐渐减少。陕鼓制定的战略之一“从提供单一产品的制造商向全方位提供动力设备系统问题的解决方案和系统服务商”。3、技术环境　　从XX年起，陕鼓与西安交通大学、深圳创为实技术发展有限公司合作，研究开发了国内机组制造厂家首个基于INTERNET远程管理的旋转机械远程在　　线监测和故障诊断中心，陕鼓还采取了多种方式来加强自己的核心技术能力。　　SWOT分析　　1、优势　　商业模式优势核心技术优势资源网络化的优势　　全生命周期的特色服务优势2、劣势　　管理模式与快速开拓市场的能

6、力不相适应，陕鼓虽然制定“两个转变”的　　总体发展战略，但是由于传统在管理上没有彻底落实，管理中正面激励较少。　　陕鼓内部创新和激励机制不足，这很难适应外部市场的变化，这会降低企　　业竞争价值。　　企业文化渗透不够，形式多内容少，对基层员工关注不够，对旗下子公司　　如西仪、西锅文化融入不够，因而缺乏整体凝聚力。3、机会目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　传统重化工工业

7、转型升级中的提升改造形成新的市场需求能量转换领域中的节能环保减排增效市场需求迅速扩张　　新型能源领域中的关键设备和系统服务市场带来新的发展机遇新兴经济体持续发展带来重要市场机遇4、威胁　　竞争对手也从供应商向服务商转移　　近年来受到经济不景气和业务周期的冲击　　(3)相似产品或替代产品出现抢占了企业的市场销售份额　　企业靠什么赚钱　　现金流量表流入　　生，其中销售商品提供劳务收入占比较大，公司气体运营业务实现营业收入43,万元，占公司主营业务收入的%，与去年同比增长%，气体运营业务将逐步形成公司营业收入的重要组成部分。其次，投资活动产生的