炼铁厂第三季度工作总结

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1、面对市场严峻形势整顿作风提高科学管理水平及执行力——炼铁厂第三季度工作总结炼铁厂2012年在总厂领导的正确指导和组织下，经过全体职工的共同努力，截止到9月底共计产生铁——吨，平均日产——t,入炉焦比——kg/t，喷煤比——kg/t，修风率为0，一、二级品率——%，均创1350m3高炉开炉以来的生产记录，吨铁成本——，，设备检修率同比降低——%。同时，截止到9月30日为止没有发生任何安全生产事故和质量异议和事故，实现了产量效益双丰收。通过以上主要经济技术指标可以看出，炼铁厂在安全生产、工艺技术创新、设备运行管理、

2、标准化作业等方面的各项经济技术指标，都取得了较大的进步与提升。为了更好地完成下全年115万吨的生产任务和目标，特就第三季度的工作做以下总结：一、围绕生产任务，加强基础管理，狠抓原燃料质量，确保烧结供料，促进高炉稳产、顺产、高产。面对严峻的市场形势和繁重的生产任务，炼铁厂立足于实际情况，保持高度清醒的认识，切实积极转变观念，从源头入手，加强原、燃料进厂质量把关和控制，与总厂生产部、质检处、外经处等积极配合、协调生产，并敦促炼铁厂调度室勇于承担责任、敢于执行工作指令，强化现场管理，克服外来进厂送料车辆卸和厂内倒料车

3、辆同时作业的难题，全体职工同心协力，紧紧围绕生产任务，从严加强基础管理，狠抓一次料场、混匀堆取、预配烧结、运行脱硫、电修维修等等各个车间及关键效益岗位的工作质量，以确保和促进高炉稳产、顺产、高产为最终目标，增强责任感、危机感和紧迫感，树立战胜困难的信心和勇气，积极迎接挑战和考验，尤其是在第三季度中的雨汛季节里，更切实扎实做好各项工作的安全与确保措施的落实与实施及执行，确保了各项生产任务的完成。积极组织全体职工利用班前会、班后会与每周一次的汇总会，认真学习和积极研讨，落实每日“安全生产调度会”会议内容和工作安排，

4、统一职工思想、以“增产、降耗、增效”为基础工作目标，采取有效措施，制定及实施“每周安全生产检查计划”并加以落实，查找问题，挖掘细节，整改习惯，端正态度，确保了上半年安全生产的顺利进行。1、把安全生产放在首要位置，并配合“创建创新学习型班组”、“5S现场管理”和“安康杯”及“学规程、反违章、保平安”“创优争先”等活动，培育全体职工“安全生产是实现目标计划的保障和基础”这一思想认识，使职工在实际工作中自觉执行“先确认、后行动”的作业标准。其次，通过党建工作中的“基层组织建设年”活动设立“党员责任区”，让每一位党员在

5、安全生产中首先起到表率作用，带动其他职工自觉遵守各项规章制度，由此，负责各岗位的每日安全生产检查，纠正各生产岗位的违章违纪行为，对发现的问题做详细的记录，以纳入对车间工作的每月考核。另外还利用“党员在实际生产中提合理化建”及全体职工积极实施“安全预想活动”，要求每一位党员、职工都能遵照“安全预想”中的措施，自觉查处设备、设施、人身及作业环境等安全隐患，加以纠正和整改，以提高职工的安全防范意识，做到和实现“人人都是安全员、人人都要查隐患”的目标。经安全科初步统计，7—9月份全炼铁厂共查处重点安全隐患——余项，并做

6、到了及时汇总和整改，完全实现了避免出现安全事故发生的目标。在“人人都是安全员,人人都要查隐患”制度的落实过程中对平时查出的如：护栏开焊、平台加固做到了随时发现，随时整改。同时要求各车间当班或跟班钳工每天利用巡检、点检等措施，实行四时巡查，以做到随时发现、整改。为2012年全年安全生产无工伤、.无重大设备操作事故，奠定了坚实的基础。2.组织全体职工积极参加总厂组织的各项活动与竞赛，使职工的技术技能和整体业务素质在活动竞赛中都得到了锻炼和提高，并有多人获得了较高的荣誉和成绩。在“创新职工”活动中，组织和引导职工，积

7、极开拓思维，使提高工作效率、增产、降耗，安全生产的措施都得到了落实，并在实际工作中发挥了显著的效能，前两季度全厂共有——人次获得总厂“创新职工”荣誉称号。同时，在“创新学习型班组建设”中“——”和“——”都分别荣获总厂“二星级创新学习型班组”和“班组安全标准化示范班”荣誉。3.加强基础管理中，以车间班组作业为主导，以党员班组长为骨干，积极探索各岗位的配合作业思路，不断调整策略，改进操作方法，提升作业效率，减少设备检修次数，加强设备的维护和保养，来逐步稳定提高工作效率和质量，落实安全生产和技术指标的实施与进步。同

8、时，将每周每月每季度的工作指标、成绩、问题，进行同比数据找差距对比后，数据化.明细化.目标化，公布上墙，以充分分析同类型企业的相关数据，来查问题.找差距.挖掘工作细节，吸收先进工作经验和先进操作法，自我整改缺点和习惯，以实现“增产.降耗.增效”的目的。特别是在增建筛分系统工程项目开工占用料场场地的前提下，大力实施提高一次料场场地利用率，有效降低料场二次堆料，提高料槽直通上料，使料场利用