街道平安建设汇报

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划街道平安建设汇报　　XX年**街道平安创建工作总结　　今年以来，我街道深入贯彻落实党的十八届三、四中全会精神和全市政法综治暨平安建设会议精神，以实现平安“六连创”为目标，结合**街道政法综治、平安建设的工作实际，认真开展各种平安创建专项活动，扎实推进平安**、法治**建设，为**赶超发展、再创辉煌创造和谐稳定的社会环境、公平正义的法治环境、优质高效的服务环境。现将我街道平安创建工作情况汇报如下：　　致力于深化网格化管理，切实强化组团式服务

2、。　　1、落实目标考核机制，调动网格人员的工作热情。街道年初与各社区签订目标责任书，将“网格化管理、组团式服务”工作，纳入街道全年目标考核的重点，明确网格相关人员工作职责，落实“日碰头、周汇报、月分析”等制度。街道出台网格化管理督查考核办法，对各社区网格长、副网格长、信息采集员、输录员，辖区各部门单位，相关科室进行考核奖励，积极调动其工作热情，充分发挥平台作用，使其真正为政府管理、群众服务方面发挥积极作用。。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战

3、略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、建立信息联动机制。充分发挥网格长、副网长、信息输录员、信息采集员及时提供信息的作用，对重要信息实行有奖举报，网格管理办公室负责及时处置，做到了“小事不出社区，大事不出街道，难事不出市，矛盾不上交”的目标。　　3、加强领导，强化保障。街道党工委成立由书记担任组长，分管副书记担任副组长，相关领导及部门负责人为成员的领导小组，定期召开会议进行专题研究，及时解决各种困难问题。在街道设立“网格化管理、组团式服务”中心，在社区设立“网格化管理”办公室，在基层

4、部门站所建立了“网格化管理”工作室。　　致力于提高稳控能力，切实维护社会面的稳定。　　1、深入开展矛盾纠纷排查，认真落实矛盾纠纷排查制度，要求驻居干部与社区干部对辖区信访隐患进行细致摸排，对进京、赴省、上市上访的信访突出问题进行认真梳理，逐人逐案核实了解情况，分别建立台帐，每个案件均有详细的进展情况记录，避免了一些新的不稳定因素的产生。深化“矛盾纠纷化解日”制度，实行街道领导定期下访化解矛盾，并落实包案责任。加强信访积案和重大不稳定因素的化解。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其

5、在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、着力解决治安工作中存在的突出问题，扎实推进社会治安重点排查整治工作，实行驻居干部、辖区民警、社区干部、社区专业联防队、辖区专业协警五位一体捆绑考核，将控案、维稳硬指标落实到人、落实到社区、企业、重点单位。全方位多层次开展巡防。街道还组织机关干部、社区干部、民警、协警、志愿者队伍开展百日治安大巡防活动。3、全面落实社会稳定风险评估机制。街道充分认识到加强重大事项社会稳定风险评估工作的重要性和必要性，把风险评估工作

6、摆到重要议事日程，精心部署，狠抓落实。随着后垟村旧住宅区改造项目的进行，对可能会引发拆迁户和部分商户　　聚众闹事、信访等社会不稳定因素进行重点关注及稳控。街道根据自身的特点，积极探索建立具有**特色的社会稳定风险评估机制，提前制订突发事件应急预案，做好信访咨询及接待工作。着力围绕人民群众关心关注的热点难点开展社会稳定风险评估，以企业改制、征地拆迁、教育医疗、环境保护、安全生产、食品药品安全等容易引发社会稳定问题的重点领域为重点，建立重大社会决策、重大工程项目社会稳定风险评估机制，并把这项机制纳入社会治安综合治理考评体系，确保社会稳定风险评估工作落到

7、实处、取得实效。　　致力于夯实基层基础，切实提升平安创建水平。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、深入开展平安创建。不断加强领导、创新机制、整合资源、增强服务，有力推动街道社会管理和平安创建工作深入开展，为街道经济社会健康发展起到了良好的推动作用。成立平安创建工作领导小组，制订平安创建工作方案，创建平安街道。与各社区签订了平安创建工作责任书，

8、全面梳理了维稳工作重点，细化了矛盾纠纷排查化解途径和程序。进一步夯实基础，明确一把手为平安创建工作第一责任人，执行一票否决