矩阵培训计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划矩阵培训计划　　公司员工培训计划　　1、培训领导小组：丁军、李百顺、刘霞、李小廷　　2、培训目标：使员工从工作技能、理论知识方面得到提升，能够与公司发展目标保持一致。3、培训步骤编制岗位职责　　编制重点岗位或样板岗位矩阵培训需求表编制部门主管岗位矩阵培训表、并由主管进行考核、评价各部门员工岗位矩阵培训、由部门主管进行考核。4、员工矩阵培训实施方案　　4、XX年员工培训计划和内容表　　培训矩阵推进方案　　一、目的　　使企业了解培训矩阵

2、相关内容，激发企业利用培训矩阵建立岗位技能培训体系的意图，进而选择管理项目部为合作伙伴，共同建立本企业培训矩阵培训体系。　　二、方式　　企业走访座谈、一次公开课　　三、培训矩阵相关知识普及　　介绍培训矩阵含义目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　培训矩阵就是按岗位要求，梳理出该岗位所必须掌握的培训内容，对岗位员工进行有针对性的培训，是一种从上

3、级到下级，横向到边，纵向到底，交织起来的矩阵表。　　培训矩阵的意义　　1、培训矩阵有效的解决了培训过程中的四个问题　　?系统分析全体员工需求；　　?系统定义岗位员工应知应会及程度；　　?系统管理员工岗位能力动态；　　?避免培训随意性。　　2、培训矩阵的优点　　?由人事、培训部门组织培训转变为直线管理者组织培训，实现了培训责任归位；　　?应用培训矩阵，增强了培训的可操作性；　　?由大课堂说教式培训转变为个性化互动式培训，增强了培训的针对性；?由评估员工综合技能合格转变为评估员工单项操作达标，提高了员工能力评估准确性。　　3、培训矩阵适用范围　　

4、培训矩阵适用于领导层、中层管理人员、一般在岗岗位员工三个层面，目前应用在岗位技能培训中较多。　　三、已有企业利用培训矩阵的案例及取得的成效　　四、港口企业建立培训矩阵的结合点及优势　　1.作用及目的目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　确保制造部生产人员入职后，对员工的技能水平进行动态管理。　　该矩阵是对生产员工岗位调动、变更的依据，其作业技

5、能与上岗证内容一致。　　对生产员工的多技能岗位管理，留下便于查询的记录资料，有利于生产系统的工艺管理。通过员工岗位管理，有效确保员工作业质量，提升过程直通率。通过对员工非生产技能的管理，有效地应对审厂及合理的安排培训。2.适用范围　　本管理办法适用于制造部全体生产员工,文职人员和管理人员不在此规范内.3.职责　　生产部主管负责生产员工技能矩阵的实施。生产主管对员工技能矩阵实施的检查、管理和更新。员工技能矩阵的非作业技能内容由领班负责收集整理。生产文员负责员工技能矩阵的电子档。4.工作流程　　新生产员工入厂基础知识培训：　　a入厂基础教育：企业

6、概况、厂纪厂规、质量方针和目标、产品介绍等，在入厂一星期内，由管理部组织进行；　　bISO9001基础知识、5S知识教育、安全质量公司规章制度、安全知识、工厂管理制度和环保意识目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　c生产管理人员负责组织对刚入厂生产员工进行：、工艺纪律、产品结构及装配工艺流程、质量意识等相关培训，新入职的生产员工经过岗前培训合

7、格后，必须进行对应的岗位培训并考核合格后才能上岗作业。生产管理人员负责组织对刚入职的生产员工进行岗位技能培训，并组织相关考核。考核合格后，并留下相关记录，由生产管理人员发放《上岗证》，然后才能进入。生产员工岗位培训及考核工作流程　　对于刚入职的生产作业人员或者需要进行岗位变动的人员，必须进行新老员工的交接期岗位培训，交接期岗位培训时间不能低于三天，在此期间新员工上岗，必须有老员工监督。在新老员工交接培训期间，老员工负责定期对新员工进行监督指导，生产管理人员、生技、品管等对刚入职的生产作业人员或者需要进行岗位变动的生产作业人员进行岗位培训，按《

8、员工岗位技能考核矩阵表》进行考核，并做好培训考核记录.　　在职岗位员工每半年一次考核员工岗位技能，按《员工岗位技能考核矩阵表》进行考核，并做好考核记录.　　岗位技能