蜂产品销售计划书

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划蜂产品销售计划书　　蜂产品营销战略规划　　第一部外调，市场走访　　一、蜂产品市场宏观环境　　二、市场现状扫描　　1，从消费需求看　　2，从蜂,产品品牌来看　　3，从蜂胶品牌来看　　4，从运营模式来看　　5，从蜂产品购买者来看　　6，从促销来看　　7，从经营“客户”来看　　8，“小森林”现状写真　　第二部改变，才有机会　　一、前言　　作为小森林而言，其产品线、蜂产品技术都硬件相对成熟，如何加

2、快改变蜂产品农副产品形象、创新营销模式、完善品牌构建等是目前紧迫的课题。　　二、找到一条拓展生存空间的新途径　　三、找准自己的位置，打出五张牌　　四、利用自身资源，重建边界市场目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　五、对游戏规则创新，创造有利于自己的竞争环境　　六、数据分析，遴选优质客户　　七、筑网

3、互联，渠道下沉　　八、产品结构调整，有效实现增值增量　　九、开启以女性为主的消费市场　　十、运营模式混合，提升竞争优势　　十一、塑造有效组织，建立销售铁军　　十二、以智慧创造差异，诱惑“客户”荷包　　十三、相信网民的力量，重视网络销售　　十四、兵马未动，策略先行　　第三部增值，稳健发展　　一、一个目的：我们出售营养和健康　　二、二个根本　　三、三个转向　　1，从以单一卖保健品转向到售卖健康生活方式和健康管理带动保健品销售　　2，从以销售推广为主转向注重品质品牌科学招商的市场营销战略战术的综合运用3，

4、从以扩大生产与销售获得利润转向从满足顾客需要中获得利润　　四、四个布局　　1，突破　　2，提速3，创新目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4，增值　　五、基本因素构成　　六、增值，稳健发展构成　　七、增值，稳健发展略图解析　　八、增值的六个任务　　九、近期发展使命目标　　十、近期发展经营目标　　第

5、四部攻蜂，有效运营　　一、有效运营，实现增值的基础　　二、有效运营，实现增值的障碍　　三、有效运营，切实打造总部经济　　1，聚焦两湖，湖北先行　　2，双剑合璧，一主两副缔造增长　　3，占领舆论高端，制造吸引消费者的噱头　　4，核心技术制空，产品类别机动　　5，商圈树形象，店眼促销量　　6，武汉市场建设思路　　7，武汉市场整体推广思路　　8，武汉总部市场渠道建设　　9，总部市场建设效果　　四、有效运营，完善内部组织架构　　——附件目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大

6、潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1，组织架构A、B两个方案　　2，营销中心职能　　3，薪金、绩效　　五、有效运营，建立一套完整的市场调研体系　　六、攻蜂，紧贴榜样，适时推进　　——跟踪　　七、有效运营，合理布局，渐进式扩张　　八、有效运营，导入CI，品牌升级　　九、有效运营，品类分割　　十、有效运营，创造需求，精准定位　　十一、有效运营，价格梳理　　——附件　　1

7、，部分产品线上价格调查.xls　　2，从数字变现及其心理波动的价格表.xls　　十二、有效运营，实施“百城千商”工程　　——附件　　1，百城　　2，保健品代理企业名录.xls　　3，保健品代理商名单.xls　　4，全国药品代理商通讯录.doc,　　十三、有效运营，实施“五进一上”工程　　——附件目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员

8、的业务技能及个人素质的培训计划　　1，全国34652家便利店邮箱.xls　　2，XX年南昌部分社区楼盘入住率.doc　　3，全国商超系统.xls　　4，湖北省高等学校名录.xls　　5，武汉市药品零售企业名册表(连锁排序).xls　　6，郑州中高档小区名称约500个.xls　　7，全国2500所高校目录　　第五部筑巢，平稳落地　　一、筑巢----蜂涌联动　　1，小森林未来商业模式　　2，五进一上联动新模式　　二、筑巢行动----蜂舞社区　　——附件　　1，实操案例