《公司年终总结》word版

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1、凝心聚力量携手创辉煌----XXX有限公司2012年工作总结律回春晖渐，万象是更新。我们即将送走成绩裴然的2012年。过去的一年，我们始终以“自强不息、厚德载物”的企业精神为行为准则，秉承“以科技为先导，以行业一流的产品，顾客满意的服务，持续提升的电线电缆质量水准，不断满足和超越顾客的要求”的企业使命，严格按照年初制定的目标，厉兵秣马，卓有成效的开展各项工作。在生产经营、质量管理、企业内部管理等方面均得到显著的完善和提高，公司综合实力得到普遍增强。下面，我就2012年工作做如下总结和汇报，并对2013年工作做出部署安排：一、2012年

2、工作回顾　　公司经过四年多的打拼开拓，初步在安徽电线电缆行业市场得到了一席之地。但从整个行业来看，电缆电缆生产企业可以说是“过多过滥”，全国有七千多家，80%以上的都是生产一些附加值较低的普通产品，一部分根本不具备生产能力、质量控制和检测等必要手段的“作坊企业”混迹于行业之中，成为假冒伪劣、粗制滥造、偷工减料、以次充好产品产生的源头，并凭借压低销售价格等手段扰乱市场竞争秩序，加剧了行业内的无序竞争；其次，由于欧债危机的影响尚未消除，全球金融形式不容乐观，再加上我县汇丰担保融资有限责任公司陈斌凯跑路现象的负面影响，导致企业融资难度进一步

3、加大，融资成本进一步提高。大家都知道，电线电缆生产企业属于资金密集型企业，对流动资金需求量很大，再加上产品附加值很低、市场环境恶劣，企业的发展可谓举步维艰。面对困难，我们没有失去信心，而是将压力转化为动力，进一步增强忧患意识，全面、准确、客观的研判形势，精确把握自身发展阶段和规律，果断地进行了一系列决策部署，克艰破难、化“危”为“机”。并较好的完成了年度目标任务。（一）全年预期目标基本实现。全年实现销售收入万元，比去年同期增长%；其中国家电网、省电网公司万元，较去年同期增长%；完成税收万元，同比增长%；实现财管费用万元，同比增长%。（

4、二）基础管理工作进一步加强。众所周知，一个对基础管理较为重视的企业，其管理都比较规范和先进，产品质量亦是高标准、让顾客满意的。反之，其管理水平就徘徊不前，顾客抱怨不断。首先，从管理团队重组抓起，进一步提高管理人员的综合素质。年初，按照董事会要求，结合实际，卓有成效的开展二线管理人员“全员下岗，重新竞聘”专项工作。公司根据各岗位要求和工作实际，全面修订岗位职权、岗位职责、考核细则和岗位分配系数并张榜公布，动员、引导全体员工结合自身实际，对照岗位要求，全员参与岗位竞聘，董事会组建专门机构，对竞聘人员的综合素质和对竞聘岗位工作的思路或建议进

5、行科学评价，授予合适的职位。同时，本着公平公正的原则，对车间各工序班组长实行群众推荐、个人竞聘、车间审查、生技部审批的程序重新聘任；通过此项工作的开展，进一步优化了管理团队的组合，提升了管理团队的思想境界，提高了管理团队的能力素质，完善了工作推进机制，转变了管理团队的工作作风，为各项事业稳步发展提供坚强保障。其次，从管理人员的思想认识抓起，强化对抓好基础管理重要性的认识。为确保工作的有序开展，公司要求部门明确指导思想，总体思路和主要任务，并以强化基础管理为主题，以促进经营发展为目标，把工作的开展与企业经营发展有机结合，使员工的思想认识

6、统一到位，在日常工作中做到时时不忘管理规范、事事不忘合规经营、处处不忘抢抓客户，力争工作取得显著成效。三是从制度建设入手，建立和完善基础管理的长效机制。俗话说，“没有规矩不成方圆”。对于企业来说，制订的最多、最普遍的恐怕也就是企业的管理制度了。所有部门继续认真的识别、分析公司的各个管理流程，确定各个流程的责任人和流程之间相关关系、相互作用，从实际出发，根据工作的要求，环境及员工的素质，用制度和流程搭建管理框架，依制度办事，初步形成用制度管人、用制度管事、用制度推进工作的长效机制。四是以检查考核为重点，大力推进规程、制度的执行落实。公司

7、建立健全完善的基础管理考核体系，并且要通过加强检查考核来促进基础管理工作的落实。为保证考核不流于形式，我们坚持：⑴将考核工作变“事后”为“全过程”管理，要加大“事前”工作的力度，鼓励帮助各部门查找管理中尚存在的各种问题，将各种隐患消灭在萌芽之中，形成自检自查自纠的良性循环。⑵考核结果与其绩效相挂钩，考核得分的多少直接影响到个人的绩效工资，同时直接领导对下级的考核结果连带奖罚。⑶对考核中出现的问题进行限期整改，对于连续出现同一问题进行通报批评。⑷对考核结果进行公开公布，对各单位和部门进行横向比较，对基础管理内容做得好的单位和个人进行表彰

8、，抓好典型，积极推动经验交流，互相学习、共同进步。我们通过各种行之有效的检查考核管理办法，使企业基础管理的各项规章制度和标准真正做到任务落实、人员落实、时间落实和责任落实。（三）生产经营管理水平进一步提高。在社会发展日新