直接联系群众工作心得

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划直接联系群众工作心得　　篇一：xx街采取“一二三四”措施开展领导干部驻点普遍直接联系群众工作　　xx　　街采取“一二三四”措施开展领导干部驻点普遍　　直接联系群众工作　　领导干部驻点普遍　　直接联系群众是省委大抓基层党建的重大部署，也是巩固党的群众路线教育实践活动成果的　　民心工程。xx街采取“一二三四”工作法，派出x个直接联系群众驻点团队、xx多名干部分别进驻xx　　个社区，面对面联系群众，心连心服务群众，促进街领导干部驻点普遍直接联系群　　众工作，

2、将密切党群干群落到实处。　　发放一张联系服务　　卡　　xx街统一制作了　　一张便民联系服务卡，将驻点团队成员的姓名、职务、联系电话及服务承诺等印在服务卡上，　　送到所联系的群众，方便驻点干部与群众经常联系，切实架起干部与群众联系沟通的桥梁，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　“零距离”服务群众，及时解决群众遇到的难题。　　组建两支队伍　　xx街把组建“两支　　

3、队伍”作为驻点团队力量的补充，引导干部心贴心联系服务群众，推动服务型基层党组织建　　设。这两支队伍分别是社区、经联社辅助团队，由社区“两委”干部、大学生村　　官、法律顾问等组成，及时将村情民意向驻点团队反馈，积极发挥承接责任，听从驻点组长　　统一指挥，分组分责完成工作任务。　　建立三本台账　　xx街通过建立“三　　本台账”，引导干部增强密切联系群众、主动服务群众的工作意识，善于处理群众各类问题，　　促进干部转作风、接地气、解民忧。建立“三本台账”分别是建立《驻点日志》，详细记录联　　系对象的基本信息、联系时间、联系方式和所反映的问题、需要解决的困难等情况，便于掌

4、　　握情况、组织考核和群众监督；建立《驻点团队记录本》，详细记录每次开展驻点联系工作的　　基本情况；建立《问题台账》，详细记录群众反映的问题，解决问题的措施、时限、结果、责目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　任人及群众意见反馈情况等信息。　　把握四个固定原则　　篇二：xx县驻点普遍直接联系群众工作推进过程中遇到的问题和困难　　xx　　县在开展乡镇领导干部驻点　

5、　普遍直接联系群众　　工作过程中　　遇到的问题和困难　　1、固定每周x为驻点工作联系日，在长期开展过程中，必然会有与镇其他的中心工作、　　重点工作产生冲突的时候，这样就会出现两难状况。　　2、镇的领导　　干部都安排了驻点联系工作，多数领导担任了1~2个驻点团队的组长，村、人口较多　　的大镇部分领导甚至担任4~6个驻点团队的组长，而乡镇基层的领导干部工作量大，分管的　　工作范围广，事务繁忙，很难切实做到每个周x都能到驻点村去联系群众。　　3、基层领导会有一　　些阶段性的重点工作任务，如计生、征地拆迁等工作，时间紧、周期长而且任务繁重，同时目的-通过该培训员工可对保

6、安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　任驻点团队组长，无暇分身，若长时间不到位，则会在群众中产生不良影响。　　4、基层干部年龄结　　构偏大，为数不多的年轻干部不能满足驻点团队成员人数的要求，部分成员只能在公安、教　　育、卫生等部门中抽调，而他们又因为自身工作性质等原因，无法坚持在每周x固定时间到　　村接访、走访，驻点团队人员工作力量严重缺乏。　　5、固定每周x时间　　安排全部驻点团队成员

7、集中到村开展工作，镇村数量多，且有些村　　位置　　偏远，往返交通车辆是个大难题，车辆统筹安排不过来。　　6、部分党员领导干　　部对驻点联系群众工作认识不足、重视不够，一些党员干部认为驻点联系群众工作虽然很重　　要，但自己从事业务工作常常忙不过来；一部分人“做客”思想严重，不把联系地当“家”，　　主人翁意识淡薄；部分人驻村流于形式、走马观花，工作方式简单。　　7、载体不活，机制目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，

8、特制定安保从业人员的业务