蒙牛,储备干部选拔—评价报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划蒙牛,储备干部选拔—评价报告　　员工晋升管理办法第一章总则　　一、目的　　为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制订本管理办法。二、范围　　适用于公司所有员工。三、基本原则　　德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。　　逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或者特殊才干者，可以越级晋升。

2、　　纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。　　能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位的可升可降。　　职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、晋升需具备的条件　　具备较高职位的技能：相关工作经验和资历：在职工作表现及操行：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　完成职位所需的有关训练课程：具有较好的适应性

3、及潜力。五、晋升核定权限　　高层由董事长提议，经董事会核定：副经理以上由董事长核定：　　各部门主管或助理，由公司总经理核定：　　各部门主管以下人员，由各部门经理提议，呈总经理核定。六、管理职责划分　　人力资源部负责员工晋升工作的组织，任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工：由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件做初步审查。　　第二章员工职业发展通道　　一、纵向发展　　部门普通员工—部门领班—部门主管或助理—部门副经理—部门经理—高层—董事会—股东　　二、横向发展　　有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发

4、现另有所长，可以在公司内重新选择如服务人员转为技术人员，再晋升为某一系列岗位管理职位：或者是集团内子公司之间各岗位的调整。　　第三章员工职业发展管理　　根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　职业发展管理模式　　一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，

5、如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。　　二、实行新员工与部门经理谈话制度，新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。　　三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《职业发展规划表》，包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。　　四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和

6、个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时考虑从需求出发，参考员工培训需求，确定培训内容。　　五、人力资源部每年对照《职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会、员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　六、各部门经理在没年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现

7、与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。　　八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。　　第四章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件　　二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：　　在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年：