市场营销策划模板 (2)

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1、市场营销策划模板企业总体战略策划（一）         明确企业使命1．         企业使命的确定2．         企业使命说明书的撰写（二）         确立战略业务单位（三）         战略业务单位的资源配置1．         波士顿咨询公司模式（波士顿矩阵法或BCG矩阵法）2．         通用电器公司模型（四）         新业务战略策划1．         密集式发展战略2．         一体化发展战略3．         多角化发展战略经营战略策划（一）         明确任务（二）         分析外部环

2、境（三）         内部环境分析1．         资源基础2．         经营优势3．         市场竞争力4．         环境适应性（四）         制定目标（五）         制定战略1．         成本领先战略2．         产品差异化战略3．         市场集中战略（六）         制定、执行计划，反馈与控制市场机会研究（一）         市场机会的类型（二）         公司如何寻找和识别市场机会（三）         市场机会的评价市场细分（一）         市场细分概述（

3、二）         细分市场的一般方法（三）         市场细分的步骤目标市场的选择（一）         评估细分市场1．         有一定的规模和发展潜力2．         具有良好的吸引力3．         符合公司的目标和资源能力（二）         选择细分市场1．         单一细分市场集中化(a)2．         选择性专业化（b）3．         产品专业化（c）4．         市场专业化(d)5．         市场全面覆盖（e）（三）         目标市场营销策略及其实用条件1．       

4、  公司能力2．         产品的同质性3．         产品在其寿命周期中所处的阶段4．         市场的同质性5．         竞争对手的营销策略（四）         进入目标市场应注意的问题市场竞争策划（一）         产品定位策划1．         产品定位的依据2．         产品定位的步骤（二）         公司的市场竞争地位与营销策略1．         市场领导者的策略2．         市场挑战者的策略3．         市场追随者的策略4．         市场拾遗补缺者的策略新产品策划概述（一

5、）         新产品开发对企业的意义所谓新产品，就是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面，与老产品有本质的不同或显著差异的产品。（二）         新产品开发的主要方式1．         自行研制2．         技术引进3．         自行研制与技术引进相结合（三）         新产品开发策略（四）         新产品开发过程策划1．         消费性新产品的开发过程策划2．         新产品开发过程的典型模式（五）         新产品伴随服务策划新产品设想的筛选（一）         加法评分法

6、（二）         连乘评分法（三）         加乘评分法（四）         相对指数评分法（五）         多方案加权评分（六）         市场营销系数评价法新产品包装设计策划（一）         包装的促销作用（二）         包装的设计策划1．         包装设计的要点2．         评价包装设计的标准（三）         包装策略1．         类似包装策略2．         等级包装策略3．         双重用途包装策略4．         配套包装策略5．         附赠品包装策略

7、新产品的品牌策划（一）         品牌设计要点（二）         品牌决策1．         品牌使用者决策2．         品牌质量决策3．         家族品牌决策4．         品牌扩展决策5．         多品牌决策6．         品牌重新定位决策制定价格的策划（一）         定价目标策划（二）         定价环境分析1．         需求2．         成本3．         竞争（三）         定价方法策划1．         成本导向定价法2．         需求导向定价法

8、3．         竞争导向定价法修订价格的策划（