生产车间提升产能报告(共4篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产车间提升产能报告(共4篇)　　请依据下列现象编制产能提升攻关方案　　项目背景　　1．车间员工作业纪律松散，工作积极性差，频繁离岗、提前等待下班、作业过程玩手机等现象严重。　　2．没有多劳多得，没有超产奖励。　　工资分为：基本工资+奖金+计件工资，没有超产奖励，有些员工说，我做多做少都是我的计件工资，有时候好做一点的货大家去抢着做，不是能做多少分多少，做多也没有奖，做少也是我自己的，我那么累干嘛，员工认为没有体现“做得越快，工资越多”的原则，现在工资对员工的

2、积极性调动很小。3．员工效率低，导致成品出货速度慢、订单准交率低。　　4．员工产量低，收入相对偏低，导致包装车间人员稳定性差，流失率居高。　　第1页共1页　　关于制造系统提升产能报告　　为完成公司XX年经营指标，销售保证亿，力争亿，确保利润4000万，根据所得XX年、XX年1---9月份部分统计数字，提出以下产能提升报告：　　一、各车间提升产能需求：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人

3、素质的培训计划　　1、人员　　XX年共销售17100万元，总销售收入14630万元，工业总产值11115万元，一线结构、机加、装配三个车间共出勤人数1521人，月均出勤127人，人均工业总产值万元。　　XX年1—9月份共销售13500万元，总销售收入11500万元，工业总产值8775万元，一线结构、机加、装配三个车间共出勤人数1293人，月均出勤143人，人均工业总产值万元。　　XX年经营目标销售3XX万元，销售收入27400万元，工业总产值20800万元，根据10年、11年最高人均工业总产值为万元，推算出一线结构、　　为完成明年经营指标，经车间多次核算，11月份在岗员

4、工175人，计划增加需求53人，明年总人数达228人，较推算237人，尚欠缺9人。　　2、设备　　车间现有主要加工设备合计99台，计划增加25台，总计达到124台。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　现在设备利用率主要欠缺在机加工车间，现有设备约80台，去除刨床及一台老50车床，剩余78台有效机加设备，白班设备利用率基本为100%，中班开机设备23台，设备利用率为30

5、%，两班累计利用率为130%，综合平均利用率为65%，对应1—9月份工业总产值共8775万元，自制销售各类产品1183台，月平均销售131台，月平均工业总产值975万元，如设备利用率增至100%，即中班全开，则相对应可达到年工业总产值18000万元，年销售自制产品2427台，月平均工业总产值1500万元，月平均销售自制产品202台，台机销售额230万元。按销售額亿计算，工业总产值为20800万元，设备利用率为100%，台机销售额230万元，则机加工车间设备总量为90台欠缺12台。　　随着XX年在管理、工装、工具、加工手段、员工技能培训提高等各方面的深入挖潜，相信能够有效

6、弥补设备的不足。　　年工业总产值总产值的增加，而自制产品销售数量的下降，意味着产品架构上低价产品减少、高价产品有所增加　　3、各车间实际所报需求　　根据目前公司实际运行状况，机加车间直产现有85人，如果按现有工作状态两个班次，适当增加三班人员，形成白班、中班设备利用率100%，夜班设备利用率30%，基本能够满足明年亿销售需要。结构增加人员约10人，装配车间增加人员约10人，亦基本能满足亿销售需求。由于人员为逐步招聘到位，期间辅之以管理到位，工艺优化，大量增加工装和专用工具等，可弥补人员、设备不足现状，故实际需求人员会有所减少。　　二、需求资源及支持：目的-通过该培训员工

7、可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.尽快推动ERP上线稳定运行，保证仓储数据的准确性，以保证生产计划　　的准确性；　　2.建立完善的技术体系，图纸统一有效，统型化高，工艺科学完善，达到　　技术能够真实、有效指导生产的目的；　　3.增加工艺人员及现场技术人员，并进行强化培训。加大工装对生产产能　　提升、质量保证的直接支持，并根据现场工况编制、完善、优化工