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时间:2018-12-29
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划班子建设总结 XX年度第五项目部 班子建设总结 汇 报 材 料 第五项目部 XX年度第五项目部班子建设总结 一年来,第五项目部在公司党委的正确领导下,紧紧围绕公司安全生产、经营管理理念,加强班子建设,具体工作如下: 一、抓中心,发挥导向作用,为项目部安全生产保驾护航 项目部以班子为核心,围绕年度安全生产、经营管理理念,科学安排,合理组织,针对重点工程,抓重点、盯关键,深入落实隐患排查、风险评估、反三违等安全管
2、理基础工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 项目部领导班子坚持现场驻点,现场指挥,协调解决施工中存在着的突出问题。紧盯施工中的重点环节、关键工序、固定岗位等的安全管理,每班组织召开安全风险评估和隐患排查专题会议,指出施工地点的不安全条件,管理上的缺陷和人的不安全行为等方面的安全风险,制定整改措施,并要求各班组逐一整改落实。 同时,项
3、目部班子在安全生产管理中,要求班组长及各带波等人员对施工现场、重点岗位人员进行不定期督查,重点查处现场安全隐患、违章指挥和违章作业行为,使项目部形成了良好的安全风险评估机制和反三违氛围。 今年以来,集团公司发生了多起机电运输事故,公司及项目部领导高度重视,项目部领导班子组织全体项目部职工在第一时间学习剖析事故案例,吸取事故教训,加强关键环节的监管。班子成员针对我部施工中停送电操作、大件吊装、登高作业等关键环节,要求各班组开展内部自查,排查安全 隐患,从思想认识、工作作风、施工方案、现场管理、安全监管等方面着手,规范操作行为,杜绝现场发生
4、类似事故。 同时项目部班子坚持执行反“三违”量化考核制度,保持反“三违”高压态势,加大“三违”查处力度。以项目部领导班子班子为首,率先贯彻学习公司安全管理文件,要求安监员及各班组针对性的在大件吊装、登高作业、违章指挥等方面加大查处力度,截至XX年12月,五部自主“反三违”共计33人次,杜绝了轻伤及以上事故的发生。 通过以上种种努力,项目部领导班子发挥导向作用,确保了年度安全生产工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障
5、停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 二、抓班子,加强作风建设,发挥项目部党政班子和党员的先锋模范作用 项目部领导班子加强作风建设,以“三严三实”主题教育活动、学习《准则》和《条例》契机,切实转变工作作风。首先从自身做起,学习贯彻安全生产责任制,并在班子成员之间展开互抽互查,要求其在安全管理过程中,严格落实责任制的各项规定,规范自身行为,主动接受职工们的监督,加强工作作风。 同时项目部班子发挥支部的战斗堡垒作用,号召广大党员、生产骨干讲境界,听招呼,守规矩,做到能相互尊重,相互支持,领导干
6、部能以身作则办事公道,不以权谋私,能与职工同甘苦,不搞特殊化。发挥五部干部职工能吃苦的精神,夜以继日连续作战的作风。 在潘三矿主井改造期间,项目部党政班子发挥先锋模范作用,轮流带班指挥,与班组同上同下,面对酷暑的天气,冲在最前线与职工奋战现场,工作时间常常在十几个小时以上,最终仅仅用3个原班时间,便完成主井电控设备的拆除及安装工作。 三、抓队伍,发挥整体优势,全面提高职工队伍素质 项目部党政班子以班队长建设和职工培训为基石,真抓实训提高职工队伍的素质。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升
7、其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 首先项目部班子立足于班队长建设,通过班队长培训、班组质量标准化考核、违章指挥行为界定、班前隐患排查、班中巡查的落实情况来提高班队长安全规范意识和管理能力。 同时项目部班子发挥集体的智慧,在日常工作中,通过调动广大职工的积极性,加大对职工培训的针对性,保证培训能真正做到学有所用,同时以班组为单位进行质量标准考核工作,在加强现场质量标准的工作的同时,无形之中提高了职工的整体作业素质,在施
8、工中还要求各班组将降本增效工作落实到位。 四、存在的不足和改进方向 在这一年中,在公司党政的正确领导下,在项目部班子建设上虽然取得了一定的成效,但是仍然存在着一些问题: 1
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