xx联合站xx年工作总结

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1、靖榆联合站2010年工作总结2010年,我站认真贯彻落实公司2010年职工代表大会会议精神,在公司、处党政的正确领导和大力支持下,在兄弟科室的紧密配合下,经过我站全体职工共同努力,使生产工作井然有序,内部管理日趋完善,职工综合素质显著提高,全年无人为安全事故发生。现根据公司年度总体部署,结合我站具体工作安排,将全年年工作汇报如下:一、生产任务完成情况截至12月31日早上8:00共输送成品油107.8T,完成完成年计划的107.8%(计划为100万吨)。其中:——汽油486361.39T,——柴油591378.4T

2、。二、场站日常运行情况1、设备运行情况:我站因投运较早,设备老化,故障频发,结合公司开展“5S和设备创完好“活动,我站严格执行,狠抓落实,确保设备安全平稳高效运行。1)1#输油泵全年累计运行7283小时,2#输油泵全年累计运行1056小时,因盘库、炼油厂无油累计停输27次,共计421小时。1#输油泵全年未更换机械密封,2#主输泵5月份更换机械密封1套;全年清洗1#过滤器14次,2#过滤器9次;更换1#输油泵润滑油13次,2#输油泵润滑油3次。2)3月份和8月份,公司组织专家对原油末站、成品油首末站阴极保护装置进行

3、检测、维护后,原油末站阴极保护装置因客观原因,现仍在带病运行。71)7月份,由厂家技术人员对靖榆首站高压变频调速系统进行全面维护保养,对设备运行参数进行校正调试,保证了设备全年无故障运行。2)8-10月份,结合公司开展设备创完好活动,聘请厂家专业人员对成品油首末站电动阀门、超压泄放、检漏系统等进行维护保养,保证生产安全。3)11月份,为了加强过冬安全防范,协调炼油厂各车间,对蒸汽伴热管线进行全面维护保养,更换破损阀门,重新保温上漆,给冬季生产安全打下坚实的基础。4)全年,因我站SCADA系统投运较早,服务器卡件老

4、化,屡次发生故障,由技术科聘请专业人员多次维护,基本保障生产运行,但仍未彻底解决问题。5)全年,我站狠抓计量管理工作,积极和炼油厂各车间协调沟通,认真落实,确保原油、成品油计量交接准确无误,为处室工作目标顺利完成奠定了坚实的基础。1、场站建设情况:认真学习公司党政领导在职代会上的讲话,积极落实,进一步加强标准化场站建设和半军事化建设,狠抓安全生产和各项规章制度,全面开展好我站的各项工作。1)加强半军事化建设管理,交接班严格采取“面对面”交接,切实执行“十交五不接”制度。规范台帐记录仿宋体书写,进行场站内部评比,奖

5、优罚差。加强环境卫生清理工作,杜绝卫生死角,跑、冒、滴、漏等现象。加强请销假倒班管理,根据公司制度,严格审批程序。几个月下来,全站职工的精神面貌发生了变化,素质显著提高。71)1月份-6月底,以公司继续深入开展“三整两抓一提高”活动为契机,结合公司和处室文件内容,我站结合实际制定详尽活动方案,采取周四集中学习和平时自学想结合的方式,组织职工认真研究活动精神,文件内容等。采取了一系列行之有效的措施,使场站整体形象得到了极大的提升,面貌大大改观。6月18日,我站接受了公司继续深入开展学习“三整两抓一提高”活动小组的验

6、收,得到了领导一致好评。2)下半年,公司开展“设备创完好和5S设备管理模式推广”活动,我站结合输油一处开展QHSE活动,制定了活动方案,7月4日,我站召开2010年上半年工作总结会议开展“设备创完好和5S设备管理模式推广”活动动员大会。于站长对上半年工作进行总结,李站长对下半年工作进行规划,杨站长对设备管理进行总结。会上,叶处和钟处更是提出了精细化管理思路,大大提高我站职工工作热情和积极性。根据活动方案,我站狠抓落实,严格执行,认真学习,进行场站安全大检查4次,班组安全自查2次,发现问题17项,在我站能力范围内解

7、决9项,剩余已上报处室或公司相关部门。12月下旬,我站接受了公司关于此次活动检查验收,被评为公司先进场站,靖榆首站泵房更被评为“完好机泵房”。3)通过全年开展以上两项活动,我站加大宣传教育力度,贴标语、挂条幅、办橱窗、写报道、创造良好的工作氛围,增强职工自主管理意识和创造工作热情。71、培训教育情况1)年初,我站结合公司和处室文件精神,制定了全年详细的学习计划,以公司开展的各项活动为契机,严格执行周四集中学习制度,组织职工讨论学习,内容涉及法律法规,公司处室制度、文件,安全常识,日常操作等内容。2)组织职工进行视

8、频讲座学习,并挑选业务能力强,技术精的职工进行一师一徒配对学习,不仅加强职工互动学习能力,而且极大提高职工学习热情。3)每月进行考核,通过对法律、安全知识,文件精神,日常操作,工艺参数等内容进行闭卷考试,奖优罚差,提高职工理论知识水平。4)加强职工实践能力考核培训,通过站长或班组长现场提问,职工示范讲述,对各类设备,操作规程,安全消防知识等内容进行全面详细的演练,彻底改变

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