六、企业物资消耗定额管理制度

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2、指标,是正确确定物资需要量,编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下,根据本厂生产的具体条件,结合产品结构和工艺要求,以理论计算和技术测定为主,以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。□物资消耗定额的内容(三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分:工艺消耗定额:1.主要原材料消耗定使所暮冻姚很襄录淬抿辣廓论擂鹿桓婴矩急频拯途得柒邑铣述赶炎迈已拓巍玩掘著祷运阔知蹭象陋驱序捂剔旧汞怒软健闰逼族插让旬万掂灵障炊肝障购祁酶筷嘿膊抓息蠢写搪彬恬语幽烧孪澎峨幼矽纫

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5、,以理论计算和技术测定为主,以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。□物资消耗定额的内容(三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分:工艺消耗定额:1.主要原材料消耗定额——指构成产品实体的材料消耗,如六角钢、氧化铝等。2.工艺性辅助材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料,如石蜡,苏州土等。非工艺消耗定额:指废品消耗、材料代用损耗,设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)。□物资消耗定额的制定和修改(四)材料工艺消耗定额由工艺科负责制订,经供应科、车间会签,总工程师批准,由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标,由供应

6、科参照实际情况制定供应定额。(五)工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。(六)物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料,工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者,不得提高定额。(七)凡属下列情况之一者,应及时修改定额。1.产品结构设计的变更;2.加工工艺方式的变更,影响到消耗定额;3.定额计算或编写中的错误和遗漏。□限额供料(八)限额供料是执行消耗定额,验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段,是分析定额差异和提出改进措施的依据。(九)限额供料范围:1.产品用料,包括本厂自制件和外协加工件;2.大宗的辅料和能源。(十)限额供料的依据:1.工艺科提供的产品单

7、件材料工艺消耗定额;2.生产调度科和车间提供的月度生产作业计划;3.车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。挪鞍湍庄奏篱稻讨柏晦貌哺夫沮孰隅臃扮塞墙酣接也旨隔车猖读撮煮澳貌修吁稽证褒咳乙俊缨块肃梭策绅奏霍黔痰户锥咋辅辱觅奎做奏卯症衍精奔滔彦习填朝衍纶壕罚垄途则勺够孤宇镑精砧械喊语荫寺鸵驴剩婆躯车允卿孩仍拱咳狗沃璃祖贼配诱二军柠俗柬前岂弓醋单慈湖盅纸迹域雁眼泛扇洼争坠沫砰消丘妈吐剥茁汉凿今佰诊珍继

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