烟酒店创业计划书

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划烟酒店创业计划书  创业计划书  企业名称  创业者姓名  日期  味蕾时刻便利店张伯星XX年10月3日  便利店计划书  前言:便利店的潜力及趋势  便利店(ConvenienceStore)简称(CVS)起源于美国,美国有这样一个讲法“Getwhatyouforget”的口号,是提醒顾客在便利店可买到在超市忘了买的东西。日本7-11便利店就是指提供人们在早上7点到晚上11点所需的便利性商品与服务

2、。便利店实行“小而精”的经营原则,价格比一般大型超市高10%左右,而便利店的商品都是一些销量比较大的商品,商品周转快,库存也就相对减少,而且还可以根据销量从供货商那里获得一些返利。  近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态--便利店。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安

3、全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。  以目前临沂的商业现状和发展趋势分析,西安现在的大型购物商场高楼林立。比如银泰、万达、赛格国际等;大卖场比如华润万家、人人乐、永辉等;还有批发市场,专业市场等和一些不成规模的小百货商店,竞争已非常激烈。但在激烈的竞争之余我们发现,西安市区缺少管理完善、专业、形象良好、成规模的

4、社区便利店,这就为我们提供了可发展的空间。  以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200米的范围。  便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。  主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连

5、锁化经营。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利  店经营应是零售行业发展趋势。  目前西安现有的便利店有唐久、每一天、有木有、松林、提客等成规模的几家便利店,多选址在人流密集的地方,日用品和食品各占一半的,多设在二三级马路及社区,但图书经营方

6、面几乎是清一色时尚杂志,在香港上海等大城市,便利店的作用非常大,能解决生活中很多“痛点”问题,真正达到了便利的效果,如便利店可以代收快递、代充话费、公交卡、交水电费等,提供一定的就餐区,解决部分上班族就餐问题。西安由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。  项目可行性报告  一、公司组织架构的确定  二、开店地址的确定  三、公司名称的确定  四、公司门头的确定  五、公司VI、CI及开店装修、设备的确定  六、公司管理制度的确定  

7、七、公司培训体系的确定  八、公司配送中心的确定  九、公司的发展趋势和目标目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  一、公司组织架构的确定  建立一个良好的富有激情的、高效的、团结的、务实的管理管理团队。  组织架构:高层主管,旗下的团队有:1、人资经理2、开发经理3、营运经理4、采购经理5、培训经理6、企划经

8、理7、财务经理8、店长9、资讯经理10、配送经理。  二、开店地址的确定  1、商圈的设定:商圈的设定大致上可分为两种型态。  (1)徒步为主的商圈。徒步为主的商圈,例如商业区、住宅区等,以店为中心,半径约300米,以走得到且快速方便为主。  (2)车辆动线为主体的商圈,例如交叉路口附近及郊外主干路上,此种商困大多设置于郊外或下斑路线上,有方便的停车空间及良好的视觉效果,可满足流动车辆所需的商品。 

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