欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:30382070
大小:27.14 KB
页数:22页
时间:2018-12-29
《肥城发展计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划肥城发展计划 肥城市人民政府关于公布保留、取消、变更行政审批事项的决定 添加时间:XX/01/24【字体:大中小】【打印】【关闭】 为加快政府职能的转变,提高行政效率,优化发展环境,建立适应市场经济要求的行政管理机制,推动政府工作全面提速,市政府根据上级指示精神对市级行政审批事项进行了全面清理。经XX年第3次市政府常务会议研究决定: 一、保留市级行政审批事项432项。其中审批事项134项,核准事项73项,审核事项207项,备案事项18项。取消市级行政审批事项
2、147项。变更4项。 二、有行政审批职能的部门要严格按照公布保留的项目,规范审批行为。市行政审批服务中心要做好监督管理工作。对于已经取消的审批事项有关审批部门和单位要立即停止审批;否则,按违规处理。对审批变更为核准、审核或备案的事项,要制定相应的操作办法和程序,按照核准、审核或备案的规定办理。经清理认为非行政审批事项的,要纳入正常工作,搞好服务,不得搞变相审批。今后,除法律、法规、规章设定的审批项目外,各部门不得自行设立审批项目,也不得依据规范性文件增设行政审批项目。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在
3、这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 三、对保留的市级审批项目实行动态管理。随着市场经济的发展和法律体系的完善,行政审批制度改革将更加深入,市级保留的这些审批项目还要再精减、再压缩。各部门要及时与上级部门对接,凡上级明令取消的项目,要及时取消,停止审批。对依据法律、法规、规章需要增加的审批项目,按法定程序批准,向市政府备案后,再行使行政审批权。 附件: 1、肥城市保留的行政审批项目目录。 2、肥城市取消的行政审批项目目录。 3、肥城市变更的行政审批项目目录。 附件1:
4、肥城市保留的行政审批项目目录 一、肥城市政府办公室1项 审核事项1项 无线电台设置、使用和无线电频率指配 二、肥城市人事局9项 审批事项2项 1、市直全额和差额预算事业单位专业技术职务高、中级岗位设置 2、设立人才中介机构 核准事项5项 1、机关事业单位退休人员享受特殊贡献待遇 2、专业技术人员及党政管理干部家属农转非目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划
5、3、事业单位登记、注册、变更及年检 4、机关事业单位工作人员工伤认定 5、机关事业单位工作人员病伤残等级鉴定 审核事项2项 1、国家公务员录用 2、选拔推荐享受政府特殊津贴人员 三、肥城市劳动和社会保障局13项 审批事项2项 1、政策性安置人员、劳动关系调配、特殊人员政策性招工及农转非 2、失业人员登记 核准事项6项 1、设立劳动职业介绍机构 2、职业资格证书 3、集体劳动合同 4、企业职工工伤认定 5、设立职业技能培训机构 6、单位和个人招工广告 审核事项4项 1、企业职工提前退休及市级统筹企业职工退休 2、外国人、港、澳、台人员内地就
6、业 3、执业培训招生广告目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 4、技师、高级技师资格 备案事项1项 1、劳动合同鉴证 四、肥城市经济体制改革办公室2项 审批事项1项 国有企业股份有限责任公司的改制申请改制备案以及企业重组产权转让许可 审核事项1项 股份有限公司的设立 五、肥城市科学技术局10项 审批事项3项 1、保密范围内科技项目密级认定 2、设立技术
7、贸易机构 3、冠名肥城市民营科技企业设立 来访 4、建立对外友好关系 5、因公出国赴港澳台事项 6、国际国内旅行社及其分支机构的设立 7、泰安市旅游定点单位许可 8、星级旅游涉外饭店评定 9、导游证及其年检 10、新建、改建、扩建旅游景区景点项目许可目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划
此文档下载收益归作者所有