股权分红要求报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划股权分红要求报告  利润分红型股权激励管理办法  二0一三年一月日  有限公司  利润分红型股权激励管理办法  前言  1、公司依据《中华人民共和国公司法》以及其它有关法律、行政法规的规定,制定《有限公司利润分红型股权激励计划》。  2、本计划中的利润分红型股权是指公司对内名义上的股权,利润分红型股权的拥有者不是指在工商登记的实际股东,被激励对象没有股权的表决权、转让权和继承权,只有参与公司年终净利润的分红权。被激励对

2、象不需出资,享受公司价值的增长,利益的获得需要公司支付,不需要股权的退出机制。被激励对象离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利;公司价值下降,被激励对象将得不到收益;绩效考评结果不符合公司的相关规定将影响到利润分红型股权的授予和生效。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  3、分红权是指公司按照《中华人民共和国公司法》及公司章程

3、的规定,从可分配的税后净利润中拿出一定比例的税后净利润设立股权奖励基金,被奖励对象根据所持的利润分红型股权的比例,在奖励基金的总额内按比例进行分配所得的红利。  4、考核办法指《有限公司考核办法》,考核办法由股权管理委员会拟定,并交由股东会审核通过。  5、本计划仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前;一旦公司股票能够公开发行股票和上市,本计划将按照相关法律法规进行及时补充和调整。  第一章总则  第一条本计划实施的宗旨和目的主要是:  1、进一步完善公司治理结构,健全公司激励约束机制;  2、倡导价值创造为导向的绩效文化,通过

4、实现股东、公司和个人利益的一致,维护股东权益,为股东带来更高效更持续的回报;  3、倡导公司与个人共同持续发展的理念,激励持续价值的创造,保证企业的长期稳健发展;  4、帮助管理层平衡短期目标与长期目标;  5、有效调动管理者和重要骨干的积极性,吸引和保留优秀管理人才、核心技术人员和业务骨干。  第二条本计划由股权管理委员会组织实施,股权管理委员会的职责为:  1、负责本计划管理办法的拟定、修改、中止和终止事宜;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的

5、安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  2、拟定、修改本计划管理办法相关配套规章制度与文件;  3、负责遴选适当的经营管理人员参与本计划;  4、对激励对象股份的获得、兑现等事宜进行监督、审批;  5、跟踪本计划的实施情况;  6、执行相应制度,签订有关的法律协议,监督本管理办法的实施;  7、建立档案对公司本计划实施的相关文件进行归档整理;  8、处理其他应该由股权管理委员会管理的与本计划有关的事宜;  股权管理委员会实行一人一票制,所做出的决

6、议须经全体委员会三分之二以上通过。  股权管理委员会设主任一名,全面负责股权管理委员会的重大工作;副主任一名,具体负责股权管理委员会日常工作。股权管理委员会成员由总经理提名,股东会审批。  第三条本计划每一轮的激励期为5年,第一轮的股权激励有效期5年,即从XX年1月1日至XX年12月31日。公司股东会将根据公司实际情况并结合本轮股权激励效果确定下一轮的股权激励计划。  自本计划经股东会同意实施之日起计。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为

7、了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  第二章激励对象  第四条本计划激励对象以《公司法》及公司章程的相关规定为依据。  第五条本计划的激励对象包括公司的高级管理人员、中层管理人员、公司核心技术人员及公司股东会认为应当激励的其他对象:  1、公司高级管理人员,公司高级管理人员指公司的总经理、副总经理、总工程师、财务负责人、董事会秘书;  2、公司中层管理人员;  3、公司核心技术人员;  4、股东会认为应当激励的其他对象是指由各分管领导提名,经总经理、董事

8、长签字认可的业务骨干和卓越贡献的人员。  本计划的第一批激励对象名单,由股权管理委员会根据每位员工在公司的综合表现进行拟定并由股东会审批通过。第一批激励对象名单确定后,在本计划有效期内,每年度的3月____日至_____日,股权管理委员会将根据公司的考核办法及本

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