供应商管理制度-供应商评鉴

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1、文件名称：供应商评鉴管理文件编号：008版本号：A生效日期：页数：拟制/日期（Preparedby/Date）审核/日期（Reviewedby/Date）批准/日期（Approvedby/Date）RevisionHistoryRev.修订摘要（Revisiondescription）修订人（RevisedBy）修订日期（Date）1.0目的为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。2.0范围仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。3.0职责（1）物流部负责主导供应商评鉴工作。（2）品质部负责品质评鉴和服务评鉴的相关工作。

2、4.0供应商评鉴内容：4．1评鉴项目供应商交货实际之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）：（1）交期评鉴：35分（2）品质评鉴：35分（3）服务评鉴：15分（4）价格评鉴：10分（5）其他评鉴：5分4．2评分办法4．2．1品质评鉴由品质部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。（1）计算：进料批次合格率=（检验合格批数/总交验批数）×100%评分：得分=35×进料批次合格率4．2．2交期评鉴由物流部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：（1）如期交货得分35分（2）延迟1~2日每批次扣5分（1）延迟3~4日每批次扣10分（2）延迟5~6日每批次扣15分（3）

3、延迟7日以上不得分本项得分以0分为最低分。物流部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。4．2．3价格评鉴由物流部对供应商价格水准评分，方式如下：（1）价格公平合理，报价迅速：10分。（2）价格尚属公平，报价缓慢：8分。（3）价格稍微偏高，报价迅速：5分。（4）价格稍微偏高，报价缓慢：3分。（5）价格不合理或报价十分低效：0分。4．2．4服务评鉴4．2．4．1抱怨处理评分由品质部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下：（1）诚意改善：15分。（2）尚能诚意改善：10分。（3）改善诚意不足：5分。（4）置之不理：0分。4．2.4.2退货交换

4、行动评分由物流部对不良退货交换行动评分：（1）按期更换：15分。（2）偶尔拖延：10分。（3）经常拖延：5分。（4）置之不理：0分。服务评鉴得分计算：品质得分+物流部得分进行加权平均算法，得出总分。4．2．5其他评鉴由物流部汇总生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨，予以评分，满分5分。4．3评鉴办法（1）供应商之评鉴每月进行一次。（1）将各项得分汇入《供应商评鉴表》，并合计总得分。（2）每半年平均一次厂商得分，计算方式为：半年平均得分=每月得分总和/评鉴月数4．4评鉴等级划分供应商评鉴等级划分如下：（1）平均得分90.1~100分者为A等（2）平均得分80.1~

5、90分者为B等（3）平均得分70.1~80分者为C等（4）平均得分60.1~70分者为D等（5）平均得分60分以下者为E等4．5评鉴处理（1）A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。（2）B等厂商为良好厂商，由物流部提请厂商改善不足。（3）C等厂商为合格厂商，由品管、采购、工程等部门予以必要之辅导。（4）D等厂商为辅导厂商，由品管、采购、工程等部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上予以淘汰。（5）E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。（6）被淘汰之供应商如欲再向本公司供货，需再经过调查评估。5.0记录与表格：《供应商评鉴表》6.0参考文件《供应商管理程序》