《转erp应用》word版

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1、转ERP应用举例介绍ERP一天中午，丈夫在外给家里打电话："亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?"(订货意向)妻子："当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜?"丈夫："6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤…。你看可以吗?"(商务沟通)妻子："没问题，我会准备好的。"(订单确认)妻子记录下需要做的菜单(MPS计划)，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料…(BOM物料清单)，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋…(BOM展开)，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。打开冰箱一看(库房)，只剩下2个鸡蛋(缺料)。来到自由

2、市场，妻子："请问鸡蛋怎么卖?"(采购询价)小贩："1个1元，半打5元，1打9.5元。"妻子："我只需要8个，但这次买1打。"(经济批量采购)妻子："这有一个坏的，换一个。"(验收、退料、换料)回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜…(工艺线路)，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲…(工作中心)。妻子发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序，关键工艺路线)，用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足)，于是在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。下午4点，接到儿子的电话："妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。"(紧急订单)"好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗?""菜

3、你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。"(不能并单处理)"好的，肯定让你们满意。"(订单确定)"鸡蛋又不够了，打电话叫小店送来。"(紧急采购)6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问："我是李太，怎么订的烤鸭还不送来?"(采购委外单跟催)"不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。"门铃响了。"李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。"(验收、入库、转应付账款)6：45，女儿的电话："妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗?"(呵呵，又是紧急订购意向，要求现货)"不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时

4、间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。"(哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期)。送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说："亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了(设备采购)，最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有缺口了)。丈夫："家里你做主，需要什么你就去办吧。"(通过审核)妻子："还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗?"(最后就应收货款的催要)记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。ERP实施成功的8条因素ERP就是帮助企业整合资源、提高效率，节约成本，这一切

5、只有一个目的：提高企业竞争力。再仔细分析一下，我们会发觉整合资源是根本，当然这个资源是个广义的概念，并不仅仅是物质方面，也包括人力资源方面。ERP在我国应用的成败主要取决于以下因素：1.企业有没有建立起现代企业制度?有无长远的发展战略?能否从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用以及推广应用ERP的目的和意义?只有清楚了这些，企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。2.产品是否有生命力?如果企业患了致命的疾病，或者投资方向就错了，产品根本没有市场生命，没有经营效益甚至处于亏损状态，或者企业没有一个比较稳定的经营环境，想依靠ERP来"冲喜救命"是不大可能的。有的企

6、业的失败其实并不是ERP导致的，而是本身有ERP无法解决的毛病。而且在实施ERP项目的过程中也要保证企业经营状况良好，否则ERP搞了一半的时候企业亏损了，必然也没有精力和实力来继续推进ERP了。3.企业的领导班子是否具有改革进取的决心，是否有一致的明确目标，而且比较团结?如果企业领导没有搞清楚ERP到底是怎么回事就盲目实施，也要导致失败。因为实施ERP项目必然要进行管理创新、流程再造，必然涉及到具体人的利益问题，必然会碰到很大的阻力。如果领导班子没有团结一致，而是貌合神离、矛盾重重，还是不要上ERP的好。联想的ERP系统之所以能成功，与柳传志的决心有很大关系，他在有关内

7、部会议上明确表态：不配合实施ERP，责任人将被撤职。领导一生气，阻力变动力。4.企业基础管理工作做得如何?包括各种规章制度是否完善，政令是否畅通并可切实贯彻执行，数据是否可靠，文件档案是否齐全等。应该从本质上认识ERP项目是一个企业管理系统工程，而不仅仅视其为企业管理信息系统工程或企业信息化建设工程。5.企业有没有为ERP项目制定一个切实可行的目标?这个目标应该是量化的，如资金周转率、市场占有率、利润、股东权益提高多少百分点，成本下降多少，对市场的响应速度提高多少等。6.企业员工对ERP项目的必要性和紧迫性是否理解?员工能否系统地接受ER