沥青道路工程施工进度计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划沥青道路工程施工进度计划　　工程　　施工组织计划　　二〇一二年九月三十日　　1.工程地点　　一、本项目位于重庆两江新区　　铺装结构　　1.道路路面结构：　　上面层：沥青玛蹄脂碎石混合料SMA-13厚4cm下面层：沥青混凝土AC-16厚6cm稀浆封层：乳化沥青稀浆封层厚2.停车场路面结构：　　上面层：改性沥青混合料AC13厚4cm下面层：沥青混凝土AC-16厚6cm稀浆封层：乳化沥青稀浆封层厚　　2.本工程采用的技术规范　　所采用的技术规范　　《公路

2、路基施工技术规范》(JTGF10-XX)《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-XX)《公路路面基层施工技术规范》　　《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTGF30-XX)所采用的验收标准　　《城镇道路工程施工与质量验收规范》目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3.项目现场组织管理　　组织机构及主要岗位职责　　本工程执行项目法施工，成立现场项目经理部

3、，实行项目经理负责制的管理体制。以项目领导班子为核心，以我公司施工人员组建专业化的施工队伍，配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术、合理的组织、一流的管理确保工程的顺利实施。　　1.施工现场的组织机构设置如下图所示：2.项目部主要负责人职责⑴项目经理　　主持项目部工作，全面负责沥青路面工程施工的组织、协调工作。负责整个工程总体进度计划控制。　　组织协调项目部与业主、监理工程师间的关系，会同业主协调与本工程有关的其它工程行为，确保本工程能按计划开展工作。　　负责定期主持召开现场生产工作会，安排生产计划工作。(2)项目副经理　　协助项目经理完成项目经理部管

4、理工作，在项目经理不在现场的情况下，受项目经理委托，全权负责项目经理部日常工作。　　负责整个工程文明施工和安全生产。(3)项目技术负责人目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　全面负责项目经理部技术和质量管理工作。建立工程项目质量管理体系，组织编写施工技术方案及各施工工序的质量保证措施。　　负责整个工程的技术和质量。　　施工现场组织机构设置图　　第４页共23页

5、　　项目经理部人员　　根据重庆国际博览中心景观工程现场组织机构设置及岗位职责，主要岗位拟定如下表所示：　　表1主要岗位拟定　　主要的机械设备、仪器　　为确保重庆国际博览中心景观工程的工程质量，如期完成本工程，拟投入本工程的主要机具设备、仪器仪表见表2：　　表2沥青铺装主要机具设备及检测仪器表　　施工进度计划表　　施工进度计划表　　公路工程进度计划　　公路工程进度计划编制的步骤及内容　　1．研究招投标文件和施工图纸、施工条件及相关资料。　　2．用wbs方法将工程分解为各个施工细目并计算实际工程量。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发

6、展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　实际工程量计算：施工细目划分好后，即可根据施工图纸及有关工程数量的计算规则，按照施工细目的排列，分别计算各个施工细目的工程数量并填列到表中。工程数量的计算单位应与相应定额的计量单位相一致。除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程量。　　3．确定合理的施工顺序：　　施工顺序，有空间上的顺序，也有时间上的顺序。这两种顺序的安排都受到多方面的影响，只有对具体工程和具体条件加以分析，掌

7、握其变化规律才能安排得　　4．计算各个施工过程的实际劳动量：　　5．确定各施工过程的工种人数、机械规格与数量以及班制选择并确定持续时间：　　(1)主导劳动量就是指人工与机械、机械与机械、工种与工种之间，受施工条件或施工单位人力、设备数量的限制，从而对生产周期起控制作用的劳动量。一般取持续时间最长的劳动量作为主导劳动量，它的持续时间叫主导持续时工间。　　(2)持续时间计算与相互搭接关系。由于要求的工程工期不同或施工条件的差异可分为估算法和计算法。计算法又分为以下两种：　　1)以施工单位现有的人力、机械的实际生产能力以及工作面大小，来确定完成该劳动量所需的持续时

8、间。　　2)根据规定的工程工期倒排确定出各工作的持续