ipmp模拟试的题目一及问题详解

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1、实用标准文案国际项目管理专业资质认证（IPMP）笔试模拟试题一答案试题1：（20分）海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于2007年初投资建设“YD产品生产项目”，建设期为2年。固定资产投资为1800万元，第一年投入500万元，第二年投入1300万元。项目第三年投产，投入流动资金600万元，预计投产后正常年份每年的销售收入为1200万元，经营成本为400万元；投产的第一年生产能力仅为设计生产能力的60%，这一年的销售收入与经营成本均按正常年份的60%计算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。假如固定资产使用年限为投产后6年，残值率为5%；行业基准收益率为10%。1.1

2、（9分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。表1现金流量表（单位：万元）时间（年）20072008200920102011201220132014投资500130060000000收入0072012001200120012001890经营成本00240400400400400400销售税金及附加00366060606060净现金流量-500-1300-1567407407407401430累计净现金-500-1800-1956-1216-47626410042434折现系数（折现率10%）0.90

3、90.8260.7510.6830.6210.5650.5130.467现值-454.5-1073.8-117.156505.42459.54418.1379.62667.81累计现值-454.5-1528.3-1645.456-1140.036-680.496-262.396117.224785.0341.2（3分）根据表1中数据，计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收期。（要求列算式）动态投资回收期=累计现值出现正值的年数-1+（正值上年的累计现值的绝对值/正值年份当年现值）=7-1+（262.396/379.62）=6.691年精彩文档实用标准文案1.3（2分）根据表1中数

4、据，计算项目净现值。根据表1中计算，到项目期末本项目的累计现值为785.034万元，即该项目的净现值。1.4（3分）根据以上计算，从财务评价的角度，分析拟建项目的可行性。该项目的净现值785.034>0，因此项目可行。1.5（3分）假设该项目投产后，正常生产年份的固定成本总额为240万元，单位产品变动成本为3000元，设计生产能力为8000件/年，不考虑销售税金及附加，请计算该项目以单位产品价格表示的盈亏平衡点。PQ=F+VQP=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300元精彩文档实用标准文案试题2：（20分）可行性研究的结果表明，该产品生产项目从技术和经济上均可行，

5、该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对YD产品项目的建设过程进行管理，并决定成立一个产品生产项目建设团队，全面负责该项目的建设过程。2.1（4分）请说明一个合格的项目经理的素质和能力要求有哪些？道德素质、身体素质、理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、创新能力、丰富的项目管理经验。2.2（3分）说明对项目经理授权应考虑的原则有哪些？在责权利一致、授权有度、控权、相互信赖和绩效考核等原则的基础上，应根据项目目标（目标越高授权越大）、项目风险（风险越大授权越大）、合同性质（要求越高授权越大）、项目性质（越复杂授权越大）、项目经理水平

6、（水平高授权大）以及项目组成员数量和水平等（人员多权越大/水平高授权大）因素进行。2.3（3分）假如你被选为项目经理，在项目启动会议上，你需要向所有人准确地描述项目需要达到的目标。目标1：YD产品生产建设项目；目标2：2007年初至2008年末，建设期两年；目标3：固定资产总投资1800万元，其中第一年投资500万元，第二年投资1300万元。精彩文档实用标准文案2.4（10分）为了使项目尽快启动，你需要建立一支项目团队，项目团队发展过程有其自身的规律，请说明项目团队的发展阶段及每个阶段的特点，并填入表2。表2项目团队发展阶段及其主要特点序号阶段名称主要特点1形成阶段团队成员既兴奋又

7、紧张，心理期望高，希望明确自我定位，小心试探，有焦虑、困惑和不安全感，依赖职权，团队士气较高，团队绩效不高。2震荡阶段团队成员的期望与现实脱节，问题逐渐暴露，产生挫折和焦虑感，冲突增多，感觉到挑战，对领导权不满，注意力和焦点放在人际关系上，团队生产力遭受持续打击。士气低落，绩效低下。3规范阶段人际关系由敌对走向合作，工作技能提升，工作规范和流程建立并进入良性运转，规律和特色逐渐形成，合作意识建立，工作效率逐步提高。士气提升，绩效提高。4辉煌阶段团队信心大增，具备多种技