美国旅游报告(共5篇)

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划美国旅游报告(共5篇)目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划美国旅游报告(共5篇)目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其

2、在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  美国旅游问询中心考察报告陈明远陈韵彦全球第二大旅游国——美国,旅游业总收入已高于法国,排名第一。然而,如此一个旅游强国竟然并不存在一个实体的国家旅游行政机关(NTO—NationalTourismOrganization),这在全球199个国家当中可说是唯一无二的特例。在城市旅游管理上,政府权力下放的程度非常高,仅在州一级政府设旅游局(Departementof

3、tourism),而全国的旅游工作则划分归属于国家商务部的“旅游产业功能组”(TourismIndustriesDivision)负责。而且实质上这个功能组的工作更倾向于研究调查,几乎没有任何的旅游市场推广工作。那么,又是什么推动了全国旅游业的发展,创出了如此佳绩呢?我们在对美国旅游推广的考察中发现,美国遍布各地的1000多家旅游问询中心(CVB—ConventionandVisitorsBureau),在城市旅游推广和旅客服务中,扮演了极为重要的角色。为了借鉴美国了旅游推广的经验,我们重点考察

4、了美国旅游问询中心的建设情况。我们发现,美国旅游问询中心有如下特点:一、定位于非盈利性组织,为当地旅游发展服务,为政府分担旅游推广责任。1896年,美国第一个旅游问询中心建于密歇根州东南部的底特律市,最初的动机是为了吸引更多的商务会议。刚开始,这种民间组织发展得并不迅速,至1920年全国才只有28个中心。它的高速成长期始于上个世纪60年代,明显受到1954年颁布的《国内收入法》(InternalRevenueCode)的影响。该法令的第501条第三款明确定义了“非赢利性组织”及其设立目的、业务范

5、围、和所对应的税率,统称为501(c)Groups[1]。绝大部分的旅游问询中心被界定为501(3)和501(6),“其使命是致力于推进其免税区域的经济发展,不能进行以赢利为目的的普通商业活动,其所有赢利应用于机构运作和业务发展上”。旅游问询中心的法律定位明确了它的工作宗旨和原则。这种以参与公共事务、推进社会服务为宗旨的非盈利性组织是介于政府与企业之间的“第三部门”,它在社会公共事务责任分担方面有非常重要的作用。我们知道,旅游企业以赢利为目标,是不能成为承担城市旅游公共服务的主体的。政府有责任为

6、当地旅游发展提供公共综合服务,然而,政府不可能单独地承担全部的旅游公共服务任务。因为受到政府行政的职权限制、人员编制及政府财政开支的制约等,政府不可能也难以投入大量的行政资源来应付这种必须的社会服务。非赢利组织性质的旅游问询中心具有运作成本低、活动开展多样性和易受社会认可等优势,因而它能有效与各种社会团体加强交流并发展友好合作关系,优化资源配置,带来旅游公共服务的多样化。它在政府和企业两者之间,灵活自主地参与承担某些旅游公共服务的职能,与政府形成良好的互补关系。时至今日,美国的旅游问询中心已发展

7、完善,为政府分担了在旅游推广和旅游配套服务方面的责任,成为美国旅游发展的“推动器”,是美国各地旅游形象宣传的主要机构。它们分布在各城市的机场、车站、码头等交通枢纽及重要的旅游景点,以综合性服务的模式,成功地充当了各地区内各式各样旅游产业相关机构的“汇集点”。  洛杉矶的人境游增长率却远远高于美国仟何一个城市,增幅达16%。洛杉矶采取的国际营销措施在未来几年将产生更大效益。  四、对中国旅游海外推广的启示  综观美国从国家到地方层面的旅游推广政策榨施和做法,我们不难看出,美国旅游推广以务实疮度,全

8、方位、持续性地在战略高度策划营销方案值得我国借鉴。  其一,对客源国市场的经济状况进行实时分析精准、细致地掌握客源市场消费动向。除了现有郎海外游客特征之外,还可细化到游客的信息搜索隽道、游客到达季节性分析、消费偏好等。各地旅仿部门环可利用网络及移动终端所积累的用户信息进行大数据分析,设计满足海外市场的“个性化”旅游产品,与市场进行互动。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场

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