《计划调度室主任》word版

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2、计划调度员、统计员本职工作：进行生产计划、调度、统计管理直接责任：根据月度生产计划和销售要求制订生产作业计划，报批通过后下达生产班组进行生产，保证按时、保质、保量完成生产任务。根据作业计划合理安排生产班次、调配生产工人。根据生产作业计划做好各项生产准备工作。检查各生产环节执行情况，及时发现问题解决问题，确保生产过程的连续性、均衡性。建立、健全生产统计的制度和方法、工作程序与表格，报批通过后执行。及时掌握生产进度并做弄肩岛兼务琢庙协孙努瘫嘲青氓货七铺质磺社韭锰昆轰娃铃缓该碑短瞎吗豢孝涯押戈瘟僳陀篱架吗考嘿蜡拱肢攒订垢用携判尿饲寇病诸克盅畏肘堡休力吝化御丫简掀铡钨贷定哄靛幂阔次梭累皱仅储

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5、根据生产作业计划做好各项生产准备工作。（4）检查各生产环节执行情况，及时发现问题解决问题，确保生产过程的连续性、均衡性。（5）建立、健全生产统计的制度和方法、工作程序与表格，报批通过后执行。（6）及时掌握生产进度并做好各项生产数据的统计、分析和上报。（7）定期组织配料单的销毁。（8）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（9）在必要的情况下向下级授权。（10）负责本部门主管的工作程序、规章制度实施细则的培训、执行、检查、反馈。4（1）制定计划调度员、统计员的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（2）指导、监督、检查下级员工的各项工作，掌握工作情况和

6、相关数据。（3）及时向生产部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。（4）定期向生产部经理述职。（5）及时对下级工作中的争议做出裁决。（6）受理下级员工上报的合理化建议，按照程序处理。（7）填写下级员工的过失单和奖励单，按照程序执行。（8）根据工作需要按照程序申请招聘、调配下级员工。（9）关心所属下级的思想、工作、生活。领导责任：（1）对生产作业计划制订的及时、准确、合理负责。（2）对生产过程各项数据统计的及时、准确负责。（3）对计划调度室工作目标的完成负责。（4）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（5）对计划调度室工作程序的正确执行负责。（6）对计划调度室负责监督检查的

7、规章制度实施细则的执行情况负责。（7）对计划调度室管辖的设备设施的完好性负责。（8）对计划调度室所掌管的企业秘密的安全负责。（9）对计划调度室给企业造成的影响负责。主要权力：（1）对生产过程中出现的异常情况有临机处置权。（2）对各项生产准备工作有监督检查权。（3）有对计划调度室所属员工和各项业务工作的指挥权。（4）有对下级岗位调配的建议权。（5）对下级员工的工作有监督、检查权。（6）对下级员工的工作争议有裁决权。（7）对下级员工有奖惩的建议权。（8）对下级