网点选址汇报材料

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划网点选址汇报材料  连锁企业课程网点扩张与选址报告  国美电器网点扩张战略  区域扩张战略  1.而据我们所知,区域扩张战略就是网点空间布局战略。区  域扩张战略模式主要有两种模式:圈地模式和跳跃模式。  圈地模式是指连锁企业在一个区域内集中资源开店,将可能开设  的门店数量尽量开完,再寻找另外的开店区域,以便充分挖掘该区域  市场潜力,发挥资源整合优势,降低管理成本和后勤服务成本,增大  宣传效果,以达到获取规模

2、效益目的。  ?一种是以一个城市作为目标,集中资源在该城市迅速铺开网点,形  成压倒性阵势,以吸引消费者的注意。这种网点布局战略对消费相对  分散且区域性竞争不明显的便利店、冷饮店尤为适用。  ?另一种操作方式是连锁企业在考虑网点布局时,先确定物流配送目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  中心的地址,然后以配送中心的辐射范围

3、为半径逐步扩张。这种方式  更注重配送中心的服务能力,以求充分发挥配送潜力。配送中心的辐  射范围一般以配送车辆每小时60-80公里的速度,在一个工作日内可以往返配送中心的距离来测算。  跳跃模式:连锁企业在当前值得进入的地区或竞争程度比较低的地区  分布开设店铺,即看准一个地方开一家,成熟一家开一家,可以同时  跳跃在各地区域开店。先入为主,抑制竞争对手的进入,希望避开强  大的竞争对手,先求生存,再求发展。  2.重庆市万州区五桥国美电器综合分析:  国美从线下向线上蔓延,推广要找到最大的核心,国美电器网  上商城就是网

4、上的国美,包涵了国美核心竞争力的重要内涵,低价、  品质、服务、供应链、物流覆盖网络、专业、大品牌、领导地位、亲  和力等等。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  国美根据自己每个店的实际情况,有计划,有步奏的向其他地区  辐射扩张,从中发挥它的竞争优势。  一直以来,国美都在推进规模扩张与精细化管理并举的发展策  略。在新

5、的五年战略规划中,国美更为重视人才的引进与培养。凭借  着精细化管理的先进理念,国美不断对一线城市的销售网络布局进行  优化,并结合自身情况与发展战略加快二、三线市场的扩张步伐,加  大销售网络覆盖密度。  对于重庆市万州区五桥地区,国美家电销售巨头非常看好万州  消费市场,相继在万州开办第二家分店。XX年9月末国美电器万  州五桥店开业后,经过3个月的紧张筹建,12月24日苏宁电器万州  旗舰店隆重开业。  而在国美电器尚未开业时,长虹、海信、三洋、三星、创维、美的、  海尔、格力空调、鸿发、华宇、恒丰电器等连锁企业也都在

6、五桥地区目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  有自己的门店,竞争激烈。  总结,我们可以得出五桥区的国美电器的区域扩张战略主要是圈地模  式。而且国美电器区域扩张战略圈地模式采取的是第一种是以一个城  市作为目标,集中资源在该城市迅速铺开网点,形成压倒性阵势,以  吸引消费者的注意。这种网点布局战略对消费相对分散且区域性竞争

7、  不明显的便利店、冷饮店尤为适用。  3.国美电器采取圈地模式  优势:  ?可以降低国美电器连锁企业的广告费用。  ?可以提高国美电器的连锁企业的形象上的相乘效果。  ?节省人力、物力、财力,提高管理效率。  ④可以提高商品的配送效益,保证及时送货。  ⑤可以圈地模式的风险:⑥分发挥配送潜力,减少总部的投资压  圈地模式的风险:  ?可以圈地模式采取这一扩张模式,必须等待在一个区域开完计划的目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适

8、应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  门店数量才进入另一个区域,则连锁企业要完成在全国的整体布点工  作可能需要较长时间。  ?由于这一扩张模式是一个一个区域渐进开店,因此有可能其他一些  当前值得进入的区域或城市在等

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