编写项目的里程碑计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划编写项目的里程碑计划　　华融信托项目里程碑报告　　文件编号：项目编号_HRXT-XX1020　　项目经理：于玮　　编制日期：XX-10-20　　一、里程碑简述　　1、里程碑名称　　华融信托项目业务管理综合信息系统完成　　2、简要叙述该阶段的主要活动　　华融信托业务管理综合信心系统的工程、过程正确性、稳定性的确认。　　3、简要叙述该阶段所取得的工作成果　　得到客户认可。　　二、里程碑情况　　1、整体情况　　2、里程碑进

2、展　　3、规模跟踪　　4、质量目标和过程性能目标　　6、QA过程评审和产品审计情况目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　检查系统符合需求规范与于需求规格说明书一致，产品已经做同行评审，即公司专门QA专家对产品内容正确性进行检查。保证次项目系统完全符合使用需求。　　三、项目当前问题、风险、要求　　1、约束、假设及外部依赖　　回顾

3、、整理和汇总当前项目的全部约束/限制条件、假设以及项目外部依赖条件。　　序号　　约束、假设及外部依赖条件　　1234　　4、其它　　无　　四、下一里程碑工作计划　　追踪项目最重要的里程碑，并通过邮件提醒使您更好的追踪项目进程。项目里程碑(milestone)并没有形成统一的定义，但是各个定义的核心基本上都是围绕事件(event)、项目活动(activity)、检查点(checkpoint)或决策点，以及可交付成果(deliverable)这些概念来展开的。　　里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指

4、一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。完成

5、阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意项目里程碑　　1、认可最终的里程碑：要求参会人员一致认可最终的里程碑，并取得共识。这项工作在准备项目定义报告时就应完成。　　2、集体讨论所有可能的里程碑：集体讨论所有可能的里程碑，与会成员通过头脑风暴法，把这些观点一一记录在活动挂图上，以便选择最终的里程碑。　　3、审核备选里程碑：得到的所有备选里程碑，它们中有的是另一个里程碑的一部分；有的则是活动，不能算是里程碑，但这些活动可以帮助我们明确认识一些里程碑。当整理这些里程碑之间的关系时，应该记录下您的判断，

6、尤其是判定那些具有包含关系的里程碑时。　　4、对各结果路径进行实验：把结果路径写在白板上，把每个里程碑各写在一片“便事贴”上，按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。项目管理培训目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、用连线表示里程碑之间的逻辑关系：用连线表示里程碑之间的逻辑关系是从项目最终产品开始，用倒推法画出它们的逻辑关

7、系。这个步骤有可能会促使您重新考虑里程碑的定义，也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑，甚至会改变结果路径的定义。　　6、确定最终的里程碑计划，提供给项目重要干系人审核和批准。然后把确定的里程碑用图表的方式张贴在项目管理办公室，以便大家时时能把握。　　经过以上的6个步骤，您可以确定最终的里程碑了。将它挑选出来并纳入计划，您的里程碑计划编制工作就完成了。以上是编制里程碑计划常用的步骤，但是由于项目的唯一性和独特性特点，我们在实践中不要拘泥于形式，灵活运用即可。　　[1]　　项目里程碑管理：管理项目里程碑信息，这些信息以短信或页面提

8、醒的方式通知项目组成员，确保不遗漏重大事项。第一，里程碑管理框架通过关键的里程碑决策点，将企业的市场产品线规划MPP和新产品开发SPD两个核心业务过程划分为商业计划开发、投资计划、项目定义、项目实现和项目交付收口五个阶段进行管理。　　第二，里程碑管理框架持续跟踪分析客户需求和