绿城总经理述职报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划绿城总经理述职报告　　转正述职报告　　一、个人工作回顾与总结　　在这三个月中完成的工作　　1、　　2、　　3、　　4、　　5、　　6、　　7、　　8、四期二标项目的概况了解；各参建单位及管理人员的熟悉；项目进度的了解，编制总进度计划；现场进度、质量、安全的管控；各参建单位之间的协调工作；四期二标关键节点的梳理及实施；实测实量的方案编制及实施；与安装、精装修、景观、成本、材料采购等专业以及销售的配合工作；　　9、参加每周的工程例会及监理例会；　　10、工

2、程联系单、工程部通知单的下发以及流程的启动、会签等文案工作；　　11、参加黄柠檬新员工培训；　　12、完成领导安排的其他工作；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　试用期工作总结　　试用期刚开始时的工作主要是适应，绿城与之前工作过的单位的区别非常大，要求高，分包单位多，文案工作多，对自己的适应能力和调整能力是一个考验。因为之前的工作经历，对现场管理工作的适应较快

3、，对文案工作的适应相对较慢，后来经过导师的批评、指导，　　同事的提醒、帮助，以及自己的反思、调整，逐渐的适应了文案工作。四期二标项目现阶段是整个项目交付的关键时期，容不得自己有一丝的马虎和懈怠，所以工作压力非常大，通过跟导师的交流沟通，逐渐摆正自己的心态，每天保持清醒的头脑，抓住关键节点，做好时间管理，提高工作效率。　　二、对企业文化的理解　　绿城的文化，是一种理念，也是一个理想，是每一个人都曾拥有过的梦想。——“真诚、　　善意、精致、完美”。很美好，却需要我们费尽心血去求真、求善，求精致、求完美。在这个过程当中，我们是一个团队，需要团结、一致，为了实现共同的目

4、标，互相帮助，互相理解，互相学习，共同提高。　　三、对岗位工作的理解　　1、掌握集团公司ISO9000质量管理体系文件及精细化管理要目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　求，负责分管工程的质量、进度、成本、安全文明的把控；　　2、负责处理本专业设计相关问题和联系工作，将设计意图传达　　至施工、监理方；　　3、负责对分管工程进行日常质量检查和控制，对出现的问题督　

5、　促整改；　　4、负责分管工程的进度检查和控制，按照既定的工作计划和时　　间节点，比对工程实际进度状况，出现偏差时督促相关单位及时采取措施；　　5、参与分管工程的各项招标工作；　　6、负责对所分管工程的审核工程签证并对工程量进行复核，做　　好分管工程各类变更的把控、签证和相关原始状况的实测记录；　　7、负责审核施工单位上报的安全文明施工专项方案，检查工地　　的安全文明施工落实情况，围护工地形象，避免出现安全事故；　　8、负责分管工程与其他专业的协调工作；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这

6、个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　9、负责对所分管工程监理单位的管理，并考核；　　10、负责收集、整理本专业建筑“四新”技术，对其应用进行过　　程控制；　　11、协助做好前期管理、内部团队建设、信息管理、工程营造　　总结等工作；　　12、文成领导安排的其他工作。　　四、全员销售　　XX年对于房产市场来说依然是严峻的一年，公司发动全体员工参与营销，献计献策。作为一名工程管理人员，怎样才能做好营销呢？　　首先，全方面了解绿城房产品；　　其次，充分利用身边的资源，向亲朋好

7、友介绍、推荐我们的房产品；　　最后，多参加营销培训，增强信心，积极参与销售。　　五、未来工作计划　　1、利用OA资源平台，加强学习，提升自己的专业技能，把本职工作做到精益求精；　　2、在做好本职工作的同时，多学习其他岗位知识，争取为同事们多分担一点；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、多参加销售培训，多了解绿城房产品，真真正正做到全员营销。　　结束语　　优

8、秀的团队，才能创造精品。