综治(平安建设)工作计划

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划综治(平安建设)工作计划  XX年****公司综治和平安建设工作计划  为切实做好社会治安综合治理和平安建设工作,圆满完成各项工作任务,按照市委、市政府、县委、县政府的工作部署和要求,结合本公司工作实际,特制定XX年度社会治安综合治理和平安建设工作计划。  一、指导思想  以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,深入贯彻党的十八大精神,紧紧围绕“项目建设、民生建设、效能建设”三项重点工作,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,

2、深入开展“优质服务年”活动,深入开展“三项活动”,切实加强“三项建设”,狠抓社会治安综合治理的各项工作措施的落实,为全县经济社会又好又快发展创造稳定和谐的安全环境。  二、工作目标  以事故防范为中心、双基工作为重点、政策法规为导向、严格监管为手段、科技兴安为支撑、队伍建设为保障,积极构建全县科学、规范、高效的安全经营工作机制。促进全县安全生产形势进一步好转。杜绝等级事故发生。  三、工作措施  加强组织领目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车

3、场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划导,落实综治和平安建设责任。根据机关  人员变动,及时调整领导小组,健全领导和办事机构,切实加强对综治和平安建设工作的领导,进一步健全和完善各项工作制度,严格落实综治平安建设责任制,按照“谁主管、谁负责”的原则,做到主要领导亲自抓,分管领导具体抓,全面展开综治工作。  切实做好维稳工作,提高机关治安防控能力。按照上级的部署和要求,认真落实矛盾纠纷排查调处和信访工作制度,继续组织开展好“大接访活动”,实行领导干部轮流座班接访,及时做好县委、县政府主要领导和分管领导接访日的相应的准备工作,确

4、保接访工作的顺利开展。积极组织开展下访活动,深入包点站点和信访重点员工了解社情民意,解决突出问题,全力化解不稳定因素及潜在的矛盾和纠纷。认真分析排查调处本公司、本系统的矛盾纠纷,制定处置突发性事件预案。加强内部防范工作,按照“看好自己的门,办好自己的事,管好自己的人”的要求,认真落实,努力提高干部、职工的治安防范意识。认真落实好站长值班,建立与各镇、各有关部门的联系组织网络。  强化工作落实,全力压降事故保平安。安全经营与平安建设工作紧密相连,只有切实压降和防范各类事故的发生,维护好职工的利益,保护人民生命和财产的安全,才能为构建和谐社会创造良好的外部环境。目的-

5、通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  一是进一步加大对平安创建工作的宣教培训力度。通过各种形式、各种媒体把建设平安工作宣传到位,特别是要充分利用“安  全生产月”活动的平台,通过多形式、多渠道的广泛宣教培训,大力普及安全文化,提升广大县民的安全访范意识。  二是加大监督检查,促进企业平安运行。工作中,我们将监管重心前移和下移,把大部分的安全监管力量下沉到基层,认真开展安

6、全检查,排查各站安全隐患。特别是每逢重大节日及重大活动,组织发动各科室、加油站深入开展安全生产大检查,促进企业的安全生产工作。  三是加强重点领域监管,认真抓好专项整治。今年,我公司根据全县经济发展的特点,继续把加油站危险化学品安全管理、资金管理作为公司监管重点,列入专项整治内容,认真制定整治方案,工作中充分发挥综合协调职能,及时解决整治工作中所遇到的矛盾和问题,做到常抓不放,设法提高重点监管领域的安全管理水平,保障企业安全运行,助推企业做大做强。  四是加强应急管理,提升应急救援能力。通过多种方式,全面推动应急管理工作的深入开展,进一步明确应急管理措施和办法,督

7、促各科室及加油站完善专项应急预案、现场处置应急预案。加强安全生产应急救援预案的演练,增强广大干部员工的防灾抗灾意识,提高防灾减灾能力。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  五是深入包点到站,开展共创平安活动。XX年,分公司领导班子将积极与包点加油站开展共创平安活动。一是要求与包点的站点保持经常联系,开展调研活动,交流工作意见,提出工作建议,提供政策咨询等。帮助包点

8、站解决平安

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