刑侦大队队伍建设经验材料

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1、刑侦大队队伍建设经验材料刑侦大队队伍建设经验材料料近年来，刑侦大队坚坚持把公安队伍建设作为为保证和促进公安工作科科学发展的重点来抓，求求真务实、开拓创新，使使队伍呈现积极向上、奋奋勇争先的精神风貌。通通过刑侦大队全体民警的的共同努力，强化侦查破破案，加大扩线深挖力度度，大力整治地域性职业业犯罪群体.针对辖区各各个时期的不同情况，及及时主动地组织开展针对对性强、时间短、见效快快的区域性打击行动，各各项业务工作成效逐步显显现，实现了公安队伍建建设的良性可持续发展。。在抓好队伍建设工作方方面，我谈一下自己的几

2、几点体会：一、“三个个一起”，打造和谐警队队刑侦大队在分局党委委的正确领导下，一直以以来以提升警营和谐度作作为思想政治工作和队伍伍建设的主线，着重抓团团队民主建设和队伍精气气神。历届的大队领导一一直把刑侦大队“和谐、、团结、拼搏”的团队精精神进行传承和发扬。在在工作中做到“三个一起起”，即有事一起干、有有案一起办、有难一起上上，遇事相互多通气商量量，遇重大问题和决策在在进行集体商议的同时，，以不同的方式在民警中中广开言路，通过领导与与民警间顺畅的话语双通通道，使决策更加科学，，形成了互相关心、团结结协作

3、、和睦相处的良好好氛围。大队领导班子通通过谈心、家访等形式，，引导民警甘于平凡，无2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5无私奉献，始终保持一颗颗敬业之心、一颗进取之之心、一颗求知之心、一一颗廉洁之心，在队内形形成民警自我教育、自我我监督、自我熏陶、自我我赶超的和谐竞争局面。。针对中老年民警，大队队将谈心沟通重点放在倾倾听他们的真知灼见，借借鉴他们的成败得失上，，同时在真诚沟通中及时时掌握他们的各种实际困困难并尽力帮助解决，用用讲尊重、办实事和解难难处赢得他们的情感归属属。对于新

4、警和青年民警警，主要通过选好师傅、、养成教育、友情提醒等等方式进行角色转换的衔衔接教育。大队组建自己己的微信聊天群，用青年年民警能接受的方式用进进行沟通，在方便工作的的同时，让一些在面谈中中无法尽兴交流的话题在在网上畅所欲言，理顺了了民警心气。二、优化化机制，激发民警活力在管理工作中，大队以公公平、公正、公开为原则则，实行民主科学的绩效效考核制度，建立健全奖奖勤罚懒、奖优罚劣的竞竞争激励机制，以此明确确岗位责任，推行量化考考核。在此基础上，以““奖惩并施”来增强队伍伍的活力和战斗力，这样样既体现人性化管

5、理，又又有效发挥绩效考评的激激励作用，营造优胜劣汰汰的竞争局面，提高民警警工作积极性和敬业精神神，提高工作效率和成就就感，形成你追我赶、争争先创优的良好氛围。由由于大队的工作岗位较多多，工作的性质也不一样样，因此考核的工作不能能以一个标准来衡量，只只可能尽量做到公平、公公正。为此在开展评优评评先等工作时，大队首先2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5先征求各个中队领导的意意见，根据各个中队的推推荐情况进行综合考虑，，平衡好各个岗位的关系系。而且在评优评先、立立功受奖等方面，尽可

6、能能先推荐表现突出的民警警，从而激发民警在活力力。几年来，在局党委的的关怀下，刑侦大队有不不少的民警被提拔到领导导的岗位上，有的担任派派出所领导、有的担任大大队、中队领导。二名22013年进入刑侦大队队的新警，经过一年多的的工作，也已经成为刑侦侦大队的主力军，由于工工作能力和成绩突出，分分别多次被评为优秀和获获得分局嘉奖，起到了培培养新人的作用，也使刑刑侦大队的侦查力量后继继有人。三、预防在小小，规范日常行为刑侦侦大队以抓重点岗位、““关爱对象”及民警细节节为切入点，不断排找风风险点，注重风险的预警警预

7、防。坚持“抓早、抓抓小、抓苗头”，制定了了各项管理制度，特别是是对涉案财物、档案保管管移交等方面，明确“谁谁来做”、“怎样做”，，使工作中的每一个环节节都有相应的制度保障，，以制度落实细节管理，，提高队伍管理水平。预预审岗位作为分局刑事案案件的总出口，是重点防防控岗位，为此大队在分分管局领导的直接领导下下，注重集体商议，杜绝绝民警个人行为，加强领领导与民警之间相互督促促提醒机制，将重点岗位位可能出现违法违纪的漏漏洞提前堵起来，确保违违法犯罪嫌疑人能得到依依法处理。真正做到对组组织负责、对民警负责。。针对

8、有违规违纪苗头的的关爱对象，大队通过经经常性谈话，主动掌握苗苗头动态，以发现问题、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5、查找不足、纠正错误、、挽救民警为目的，真心心实意地帮助重点关爱对对象改正错误，鼓励他们们放下思想包袱，以良好好的精神状态投入工作；；针对家庭生活中存在困困难的民警，大队真心实实意地解决民警家庭生活活中的实际困难，让民警警心无旁骛地投入工作，，提升工作效能。另外大大队通过每周的例会，在在对每周的工