总结淮安(共8篇)

总结淮安(共8篇)

ID:30362655

大小:24.13 KB

页数:16页

时间:2018-12-29

总结淮安(共8篇)_第1页
总结淮安(共8篇)_第2页
总结淮安(共8篇)_第3页
总结淮安(共8篇)_第4页
总结淮安(共8篇)_第5页
资源描述:

《总结淮安(共8篇)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划总结淮安(共8篇)  淮安之行的心得  12月19日,我们学校的全体党员来到周恩来总理的故乡淮安,先后参观了周恩来纪念馆、周恩来故居和淮安府署。通过这次参观学习,我进一步地了解了周总理,了解了曾经养育周总理的那方水土。让我感触最多的是的周恩来纪念馆和周恩来故居。  走进周恩来纪念馆,开阔的空间、整齐的树木和清澈的湖水让人心情舒畅。在讲解员的带领下,我们依次参观了主馆和西花厅。在主馆里,通过丰富的图片、事物和电视显示屏,我了解了周总理辉煌的一生,知道

2、了他是如何从一个普通的年轻人成为一个共产党人,成为了国务院的总理。周总理从小就树立“为中华之崛起而读书”的伟大理想,并且一直朝着理想不断前进。在成为总理之后,也是鞠躬尽瘁,为人民谋福利,是人民爱戴的好总理。之于我们普通人,我觉得我们最应该学习的就是周总理对待工作的责任心。我们每个人都是这个社会的细胞,都承担着一个小细胞的责任,看似微不足道却不可缺少。那怎样做好这个小细胞呢?我想,首先就是要不自轻,认识到自己的独一无二和不可代替,然后,就是要学习周总理的敬业精神和责任心,尽自己的力量把工作做好,做到心安理得。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到

3、安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  参观完周恩来纪念馆之后,我们来到周恩来故居,看到了他童年生活过的地方。印象深刻的是看到他和另外两兄弟的读书房。房子里整齐地摆放着三张桌椅,犹见他们当时读书的场景,也可见读书对于人成长的重要性。这不禁让给我联想到自己,读书之于我有些遥远了。网络的可视可听,有时让我更加迷恋它,而不能去读一本书,体味书中传递的情感和读书给人的心静的感觉。或许,快节奏的社会孕育了网络,网络能给人

4、更多的选择,在信息传递方面,和传统的读书相比,它来的更快、更直接。但在顺应和享受快的同时,我也要提醒自己体会慢的艺术,多读书,把自己的眼睛从手机和电脑屏幕释放出来。  “读史使人明智”。现在想来,这句话其实也点出了人性的相同之处吧。正因为人性有相似,所以,前人的一些好的做法对于我们后人同样适用,并且精益求精,前人一些不好的做法提醒后人遇事不能这么做,另寻解决之道,从而有了“长江后浪推前浪”。这次的参观活动不就是一个行走的“读史”过程吗?在行走的而过程中,我更了解了周总理和淮安,了解了一段历史,也更清晰地感受到这些背后蕴含的意义,让我有机会重新整理自己再出发!

5、  淮安学习总结  此次,我们一行七人赴江苏桑乐数字太阳能基地去取经,各有各的任务,各有各的压力。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  下面根据自己在这次学习中的见闻,做一些心得总结。  由于我算得上是真正的初来乍到,对公司的原有情况不了解,不能做出一些比较,只能陈述下淮安的制度与管理,仅供参考。  陈兆乾陈总的言谈举止中,透漏出一个重要也是根本的信念,他非

6、常赞同并贯彻桑乐的软性力量说法,在他看来这是企业特殊的魅力,积极的能力,充分的信任。其中这种力量的体现,主要贯彻在“一个工程,两个追求,三个使命”上。  工程:1企业与员工间的忠诚  2企业与商家间的忠诚  3企业与用户间的忠诚  追求:1追求完美  2追求卓越  使命:1股东利益最大化  2实现员工的梦想  3担当社会责任  企业的发展要打好基础,把握好格局,真正的控制好规模,高的目标,踏实的步骤。  企业管理向过日子要踏实,实用,实事求是地切合自己的处境,不可照搬,过度的虚化,虚仿,这就提到了管理的铁三角:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感

7、受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  1制度构造:工作规则,责任等  2责任到人:明确好谁该做使命,事事都要有人管,而且压力要均衡,不可一头担子太重,一头太清。  3:先做什么,后做什么,谁能做什么  在吃饭的时候,我注意到,所有员工,包括陈总以及各经理,吃的都是一样的饭菜,无形中给了员工一种团结平等和睦的感觉。陈总还强调了一个细节,勤奋比能力更重要,只有更专注更努力,才是企业最需要的人才。  生产中的6

8、s管理,是控制生产,管理员工的一项重要的制度:清扫:

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。