线路护线工作计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划线路护线工作计划　　线路工区XX年工作总结　　历史的车轮在飞速发展，树木的年轮又增添了一圈，转眼间马年即将过去，我们满怀豪情地迎来和谐吉祥的羊年。一年以来，线路工区在处党政领导的正确领导下，兄弟科室的大力支持下，在全科室职工的共同努力下，面对严峻的经济形势，深入贯彻“”安全管理模式，圆满地完成了各项经营指标和经济指标。现将一年来的工作情况向各位领导汇报，不当之处，请批评指正。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的

2、专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年煤炭形势面临的困难和问题是前所未有的，煤炭企业的经营困难进一步加剧，全行业的“寒冬”还没有到头，“苦日子”还未结束。越是经营形势严峻，越要高度重视内部管理，管理是企业永恒的主题。XX年线路工区认真梳理完善各项管理制度，认真学习吃透上级精神，制定了务实高效、简单明了的管理办法，责任落实到人，分解年度应收账款目标。全年累计完成工程质保金回收：①阳光、玉河小区监控系统元、②赵固一矿地面监控系统66710元、③千业水泥监控

3、系统19000元、④千叶水泥二期综合楼“三网”接入系统9900元、⑤冯营电厂监控系统29800元、⑥供应处炸药库监控系统2950元、⑦供应处物资总库监控系统58800元、⑧演马电厂监控系统550元、⑨物资供应处物资总库通讯线路改道工程8050元、⑩棚户区美诚物业“三网”接入工程950元。　　XX年是极不平凡的一年，“三网”市场竞争愈演愈烈，各大运营商都以最优惠的价格和服务让利给用户。根据市场和服务要求，按照上级文件精神要求，处领导高瞻远瞩，大胆决策，将“三网”业务　　与科室同时合并，成立线路工区，负责管理“三网”接入业务的安装与维护。新组建的线路工区“三网”业务的安装和故

4、障历时，由组建前的72小时缩短到了36小时，效率提高了一倍，也获得了广大用户的好评。计讯处提出“三网”合一的想法已有近20与年，今天真正实现了，拉开了我处人事业务改革的新纪元，迈出了实质性的一步。新成立的线路工区，运转近半年来，工作局面大有改观，服务水平全面提高，维护滞后现象得到改善，准确快捷服务用户，维修成本降低。在工作中，我们把降本增效始终贯穿到生产、经营、管理各个环节，对合同到期的协议工辞退，多余车辆交到综合办公室统一管理，减少用工成本，提高工作效率。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业

5、的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　对于工程类项目，实施全员、全要素、全过程成本管控管理。加强物资采购管理，强化比质、比价、询价预算管理。科室技术人员自己设计，组建施工队伍，先后完成了古汉山矿至赵固一矿西风井通讯光缆工程元；赵固一矿西风井至赵固二矿中风井通讯光缆工程；矿管小区数字电视线路升级改造工程；南水北调九待线路147#-149#改道工程28000元；南干32#-33#线路改道工程38687元；西朱通讯线路改道工程50000元；中央医院新综合楼“三网”接入工程98000元。不断完

6、善全面预算管理机制，增强预算执行的刚性，加强应收账款管理，回收工程款共计元。　　为了确保通讯网络的安全畅通，加强对通讯线路的维修巡检管理工作，不定期召开安全生产专题会议和“四亲自”、“四必开”会议，　　正确处理安全与生产的关系，工程再紧也不能忽视安全，工作量再大也不能忘记安全，抓安全绝不手软，处理隐患绝不留情。时刻牢记抓安全再重不算重，再严不算严，再过不算过。把隐患当事故，分析原因，责任倒查，接受教训，层层落实责任制和责任人，重点工程重点落实、重点强调、重点防范，一级抓一级，层层抓落实。全年参加应急抢险演练2次，在规定时间内到达演练现场，材料备件工具齐全，召之即来，来者能

7、战，战之能胜，听从指挥，保障有力。全年累计处理通信线路突发性事故12起，在较短时间内恢复通讯和电视信号。加强对隐患排查的主动性，改造解决原焦北机房区域近3000户居民的有线电视信号电源供电问题，电源由重机厂机房双回路供电；先后对市内部分放大器供电电源线路维修维护，由220V交流供电改为60V直流供电，改造后设备运行正常；不定期对通讯杆路、ADSS光缆线路巡检，棚户小区、沉陷小区弱电管网清理，消除安全隐患。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感