平安银行xx年年度报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划平安银行XX年年度报告　　课程：商业银行　　题目　　姓名刘娟何彦霖程梦瑶冯秀慧叶冰融　　专业金融学　　任课教师李琼　　日期XX年5月　　平安银行绩效评估报告　　平安银行股份有限公司(原名深圳发展银行股份有限公司)(以下简称“本公司”)系在对中华人民共和国深圳经济特区内原6家农村信用社进行股份制改造的基础上设立的股份制商业银行。1987年5月10日以自由认购的形式首次向社会公开发售人民币普通股，于1987年12月22日正式设立。1991年4月3日，本公司在深圳证券交易所上市，股票代

2、码为。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年，国际经济呈缓慢复苏态势；国家宏观调控坚持稳中求进的工作总基调，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，国内经济运行总体平稳。金融环境方面，央行已全面放开贷款利率，利率市场化步伐加快、金融脱媒逐步深化、支付脱媒渐成趋势、同业竞争日趋激烈、互联网金融快速崛起、客户需求日新月异，银行息差空间受限、存款增长和资本需求存在压力。面对压力与挑战，平安

3、银行是否做好了呢？我们通过平安银行的年度报告，分析财务报表，并与同行业进行分析比较，试对其经行绩效评估，通过分析资产负债表，现金流量表，利润表，并进行相关财务指标的计算，从盈利能力，流动性，清偿能力等方面评估。　　一、资产负债分析　　平安银行依托集团综合金融优势，制定了“三步走”战略和五年发展规划，确立了“变革、创新、发展”的指导思想，坚持以客户为中心，外延式扩张和内涵式增长并举，以公司、投行、零售、同业“四轮”驱动业务发展，推进组织架构变革，建立全新的激励机制，推进专业化、集约化经营，实现了全行规模、效益的快速、协调发展，圆满完成了各项经营指标，开创了近年来最好的业务发展局面。　　全年实

4、现营业收入亿元，比上年增加亿元，增幅%；实现非利息净收入亿元，比上年增加亿元，非利息收入在营业收入中的占比由上年的%提升至%。全年业务及管理费支出亿元，比上年增加亿元，增幅%。资产减值损失亿元，比上年增加亿元，增幅%。全年实现净利润亿元，比上年增加亿元，增幅%。其中：实现归属于母公司的净利润亿元，比上年增加亿元，增幅%。基本每股收益元，比上年增长%。　　从资产负债表的数据比较分析可以发现以下特点：　　1、业务规模快速增长目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目

5、的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　平安银行资产总额18,亿元，比年初增加2,亿元，增幅%。各项贷款余额8,亿元，比年初增加1,亿元，增幅%。其中零售贷款2,亿元，比年初增加亿元，增幅%。各项存款余额12,亿元，比年初增加1,亿元，增幅%。业务规模的增长为营业收入的增长奠定了坚实的基础。　　2、业务结构进一步改善　　主动调整资产负债结构，大力发展存款业务，压缩高成本同业负债，期末存款在总负债中占比较年初提升个百分点；压缩同业低效资产，限制同业资产占比，确保同业业务有序发展，全行资产负债结构趋于协调。加强存贷比管理，余额存贷比和日均存贷比同比大幅下降，有效缓

6、解了流动性风险，平稳度过了6月和12月的流动性危机，规避了短期资金融入的高额成本。　　提高信贷资源效率，贷款结构明显改善。小微/新一贷和汽融业务增量占全行贷款增量的59%，期末余额占比较年初提升7个百分点至19%。贷款的客户结构和　　业务结构大大优化。平安银行发挥综合金融优势，大力发展类投行业务，实现中间业务收入大幅增长。　　3、定价能力明显提升　　加强资本资源、信贷资源的集约管理，实施严格的贷款额度和风险资产限额管理；同时加强对贷款的定价管理，年初出台了贷款最低定价政策，控制了信贷资源的低效消耗；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业

7、水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划下半年推行贷款额度竞价管理，新发放贷款利率逐月提升，全年新发放贷款平均利率比上年提高了93个基点。在XX年央行降息及利率市场化的不利影响下，存贷差仍提升了14个基点。　　4、资产质量保持稳定　　通过重塑组织架构、完善风险政策、优化业务流程、加大清收力度等管理措施，提升了信用风险