路桥公司上半年工作总结精选

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1、路桥公司上半年工作总结20××年上半年，xx路桥有限责任公司紧紧围绕“严谨、高效、优秀”的工作理念和“形象、素质、守法”的工作要求，围绕“率先发展、和谐发展、绿色发展”目标任务，着力以“培树行业文化，打造创业亮点”作为企业发展的落脚点和切入点，在激烈的市场竞争中抢抓发展机遇、拓展项目空间、延伸业务链条，创新思路、锐意进取赢得了今年整体工作的开门红。一、目标任务完成情况：1、20××年上半年，我公司共承揽并完成各类工程项。生产沥青混凝土吨，利润达元；机械台班个，盈利元。二、完成的主要工作及措施一是落实三项要求培树企业新形象。在企业形象的定位上，xx路桥制定了“外高内低、外勤内

2、行、外谦内和”的要求，即县内保持低调，县外高调宣传；工作之外勤学苦练，工作之内样样精通；在外文明施工树立公司形象，内部生产和谐相处打造过硬品牌；在此基础上，用企业形象的合理定位，积极围绕人来想企业文化、办企业文化、繁荣企业文化。先后合理规划并增加、改建、完善办公场所和设施，有效降低了易地办公产生的额外投入，在此基础上制定了学习培训、人员管理、安全生产、值班考勤等规章制度和操作规程，主动为职工办理意外伤害保险，购买制式劳动服装以及实行伙食补贴、建设现代化浴室，以制度约束、环境渗透和人文关怀的复合举措促进了发展合力的新凝聚，4月又投资万余元份对站内外及两旁道路实施绿化，优化和提

3、升了企业形象，紧缩开支偿还各类债务万元，平衡了公司与外部环境关系。二是攻克三项难关培育企业增长极。围绕攻克业务拓展问题，资金回笼问题和关系平衡三个难题，积极培育拌合站、公司机械和零星工程三个经济增长点，在营销战略上采取三项战略，一是“守内闯外”，即坚守县内工程，县外闯出一片天地；按照“三多三不”的方式，以沙城为中心半径100公里内多宣传，建有拌合站的地区多渗透，京西地区要多往来；xx的交通工程不流失，城建项目不放过，零星工程不遗漏；二是“淡储旺销”，即淡季储存大量物资用于旺季生产，进一步放大和拓展利润空间；三是“节能降耗”，即通过严格的制度管理，严防“跑、冒、滴、漏”，想尽

4、一切办法减少开支、降低成本。在局领导的支持下，我们利用2月份季节休整期超前储备沥青531.78吨，同比节约成本24万元；5月自筹资金5万余元安装废粉加湿设备，从根本上解决了废粉污染问题；利用淘汰的旧电脑零投入组建“xx路桥网”并参与网络运营，大大拓展了公司的宣传范围。三是确立三个目标催生企业内动力。就是树立环保理，节能降耗，迈入绿色发展之门；依托人性管理，坚持安全生产，奠定和谐发展之基；明确发展格局，拓展业务空间，扬起率先发展之帆。先后更新了组织机构、合同文书、临时用工合同及临时人员工资改革等，为今后的发展，也为干部职工工作的更有尊严、生活的更有尊严提供了制度支撑和基础保障

5、；对机械、设备进行了大规模检修，全面梳理营销脉络，采用以“xx路桥网”为平台，邮件与短信为主,电话与亲情沟通相结合的方式，开启大范围的业务宣传工作，宣传取得了实效，先后承揽拌和站门前水泥混凝土路面改造、大黄庄与京化高速沙城出口连接线、新大公路养护、东园村新民居小区路面、葡萄酒庄路中修罩面、石河部队专用线小修挖补、赤城县龙关镇街道改建、新大线罩面等工程。“九牛爬坡、个个出力”的好势头使公司的凝聚力、战斗力形成了在层面上发散，立体上震荡的优势格局。三、20××年下半年工作设想继续以沥青混凝土拌和站及路面铺装机械为工作重心，努力拓展业务空间，挖掘发展渠道，由县内业务向县外发展；由

6、沥青混凝土拌合业务向稳定土拌合及水泥混凝土拌合拓展；由单一的路面施工机械向路基施工机械及乳化沥青洒布设备增加；由生产向工程转变；由单一的路面工程逐步向全方位工程项目迈进。